Stosunek przedstawicieli Pokolenia Y wobec praktyk budowania marki pracodawcy

• Autorzy: Weronika Muszyńska

Warianty tytułu

Attitude of Generation Y Representatives Towards Employer Branding Practices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pracodawcy zauważając, że obecnie coraz trudniej jest pozyskać utalentowanego i lojalnego pracownika z Pokolenia Y, podejmują działania ukierunkowane na zbudowanie atrakcyjnej marki, która stanie się ich wizytówką. Chociaż termin "marka pracodawcy" nie został precyzyjnie zdefiniowany w polskiej literaturze naukowej, to w ciągu ostatnich lat znacząco zyskał na znaczeniu, co stanowi uzasadnienie podjęcia tego tematu. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny, a jej struktura zawiera wstęp, trzy rozdziały teoretyczne, prezentację wyników badań oraz zakończenie. Jej głównym celem było zbadanie stosunku przedstawicieli Pokolenia Y wobec praktyk w zakresie budowania marki pracodawcy. Do celów szczegółowych należało określenie wpływu posiadanego przez nich wykształcenia i doświadczenia zawodowego na chęć włączania się w inicjatywy z zakresu employer brandingu, a także wskazanie jakie zdaniem Milenialsów są najskuteczniejsze sposoby budowania marki pracodawcy, w które sami chcieliby się włączyć. Dla realizacji celu pracy posłużono się metodą studiów literatury przedmiotu i innych źródeł wtórnych oraz badaniami ilościowymi z zastosowaniem kwestionariusza ankiety. Wyniki badań potwierdziły wykonanie celów pracy. Respondenci posiadający rozległe doświadczenie zawodowe wyrażają chęć włączenia się w proces budowania marki pracodawcy w ograniczonym zakresie (m.in. poprzez organizację dni otwartych), z kolei posiadane przez nich wykształcenie nie stanowi zmiennej wpływającą na ich udział w inicjatywach employer brandingowych. W zakończeniu pracy sformułowano wnioski i ograniczenia zastosowanej metody badawczej.(abstrakt oryginalny)

EN

Employers, noticing that today it is more and more difficult to find a talented and loyal employee from the Y Generation, take steps to build an attractive brand that will become their showcase. The term "employer's brand" has not been precisely defined in Polish scientific literature, but it has significantly gained in importance in recent years, which justifies taking up this topic. The work is theoretical and empirical, and consists of an introduction, three theoretical chapters, a presentation of research results and a conclusion. Its main goal was to indicate the attitude of the representatives of Generation Y towards employer branding practices. The specific objectives included determining the impact of education and professional experience on the willingness to join the initiatives in the field of employer branding as well as an indication of what in the opinion of Millennials are the most effective ways of building the employer's brand, in which they would like to join. To achieve the aim of the work, the method of studies of the literature on the subject and other secondary sources was used, as well as quantitative research with the use of a questionnaire. The test results confirmed the fulfillment of the objectives of the study. Respondents with even extensive professional experience express their willingness to participate in the process of building the employer's brand to a limited extent (e.g. by organizing open days), while their education is not a variable affecting their participation in employer branding initiatives. At the end of the work, conclusions and limitations of the applied research method were formulated.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pokolenie Y; Marka; Rynek pracy; Wykształcenie; Wyniki badań; Budowanie marki

EN

Generation Y; Brand; Labour market; People's education; Research results; Brand building

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
• Rocznik: 2020
• Numer: nr 13
• Strony: 108-122

Twórcy

autor

Weronika Muszyńska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Albrychiewicz-Słocińska A., Robak E. (2017), Pozyskiwanie pracowników z pokolenia Y - wybrane praktyki organizacyjne z zakresu marketingu rekrutacyjnego, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, 28, 152-153.
• Armatys A. (b.d.), Jak budować markę pracodawcy, którą pokochają millenialsi? Model CRUSH, dostępny na: http://markapracodawcy.pl/jak-budowac-marke-pracodawcy-ktora-pokochaja-millenialsi-model-crush/ (data dostępu 10.11.2020).
• Backhous K., Tikoo S. (2004), Conceptualizing and researching employer branding, Career Development International, 4(5).
• Baran M., Kłos M. (2014), Pokolenie Y - prawdy i mity w kontekście zarządzania pokoleniami, Marketing i Rynek, 5.
• Bartkowiak M., Szłapińska J. (2014), Znaczenie budowania wizerunku pracodawcy na nowym rynku pracy, Dyskursy Młodych Andragogów, 15.
• Berniak-Woźny J. (2015), CSR jako narzędzie budowy marki pracodawcy, Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula, 44(6), 24-36.
• Cewińska J., Striker M., Wojtaszczyk K. (2009), Kreowanie wizerunku pracodawcy poprzez instrumenty polityki personalnej, Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6(71), 43-54.
• Kaczkowska-Serafińska M., Michalska K. (2015), Employer branding - nowe możliwości dla efektywnych procesów rekrutacji pokolenia Y, Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula, (44 (6), 93-107.
• Kantowicz-Gdańska M. (2009), Employer branding - kwestie definicji i modelu, Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6(71), 55-65.
• Knap-Stefaniuk A. (2015), Kształtowanie wizerunku współczesnej firmy - wybrane zagadnienia, Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula, 44(6), 108-119.
• Lebowitz S. (2016), 4 tys. osób w IBM próbowało zrozumieć pracę z młodymi. Oto ich 3 wnioski, dostępny na: https://businessinsider.com.pl/firmy/zarzadzanie/millenialsi-w-pracy-jakie-maja-potrzeby/5cxxl4v (data dostępu 17.11.2020).
• Lievens F., Van Hoye G., Anseel F. (2007), Organizational identity and employer image: towards a unifying framework, British Journal of Management, 18, 44-59.
• Markapracodawcy (b.d.), Pokolenie Y trudnym wyzwaniem dla Employer Brandingu?, dostępny na: http://markapracodawcy.pl/pokolenie-y-trudnym-wyzwaniem-dla-employer-branding/ (data dostępu 10.11.2020).
• Matuszewska A.M. (2019), Marka korporacyjna a marka pracodawcy - związki i zależności. Rozprawa doktorska, dostępna na: http://dspace.uni.lodz.pl:8080/xmlui/bitstream/handle/11089/26249/Agata%20Matuszewska%20-%20Praca%20doktorska.pdf?sequence=1&isAllowed=n (data dostępu 20.11.2020).
• McQueen M. (2016), Pokolenie Y. Współistnienie czy współdziałanie. Nowe zasady komunikacji międzypokoleniowej, Studio EMKA, Warszawa.
• Mendryk I. (2013), Aktywność w mediach społecznościowych jako element kształtowania własnego wizerunku dla potencjalnego pracodawcy: wyniki badań, Studia Ekonomiczne, 157, 134-147.
• Moroko L., Uncles M.D. (2008), Characteristics of successful employer brands, Journal of Brand Management, 16(3), 160-175.
• Oczkowska R. (2015), Kreowanie wizerunku organizacji jako pracodawcy, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: problemy, innowacje, projekty, 38(4), 185-197.
• Raczyńska M., Stachowska M. (2012), Wykorzystanie narzędzi komunikacji społecznej w budowaniu zewnętrznego wizerunku pracodawcy z wyboru, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: problemy, innowacje, projekty, 25(3), 59-72.
• Van den Bergh J., Behrer M. (2012), Jak kreować marki, które pokocha pokolenie Y?, Edgard, Warszawa.
• Zygiert J. (2016), Co motywuje do pracy pokolenie Y?, dostępny na: https://www.edenred.pl/web/pageFiles/news/156/artykulco-motywuje-do-pracy-pokolenie-y-j-zygiert.pdf (data dostępu 17.11.2020).

Identyfikatory

DOI

10.26366/PTE.ZG.2020.182