"Invisible hand of effectiveness" - is effectiveness an invisible power or a tool devised by managers

• Autorzy: Marek Arszulowicz
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper describes effectiveness from three perspectives: personal, organizational, and societal to support an argument of its dual nature. From the perspective of a single act of a single actor effectiveness can and should be considered as a gauging tool for achieving desired effects. However, in the market where various actors, hence various strength of effectiveness meets, effectiveness seems to be a subject of the evolutionary laws where the stronger wins. The paper points out also the problem of super effective organizations which, if not for the state laws that limit their influence, would dominate the whole market eliminating competition. It also argues that the alternative way of measuring effectiveness should be that of using one's potential and that business schools should teach effectiveness both as a process of achieving goals but also as reliance in times of crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność; Efektywność organizacji; Efektywność pracy; Efektywność rynku

EN

Effectiveness; Organisation effectiveness; Work effectiveness; Market effectiveness

• Czasopismo: Prakseologia i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Towarzystwa Naukowego Prakseologii
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 1
• Strony: 41-50

Twórcy

autor

Marek Arszulowicz

• Towarzystwo Naukowe Prakseologii

Bibliografia

• Bieniok H. (red.), 2003, Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice.
• Cabała P., 2007a, Prakseologiczna analiza działania, "Prakseologia", nr 147.
• Cabała P., 2007b, Wprowadzenie do prakseologii. Przegląd zasad skutecznego działania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Doroszewski W. (red.), 1963, Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa.
• Hendzel D., 1998, Działanie w teorii zarządzania [w:] Człowiek w procesie gospodarowania, red. K. Jaremczuk, Poligrafia Wyższego Seminarium Duchownego w Rzeszowie, Rzeszów 1998.
• Kotarbiński, T. (2000) Dzieła wszystkie. Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław, s. 49, 74-93
• Kotarbinski, The ABC of Practicality' in L.V. Ryan etal. Praxiology and Pragmatism, New Brunswick, Transaction Publishers, 2002, p.31.
• Koźmiński A. K., 1998, Odrabianie zaległości, PWN, Warszawa.
• Łasiński G., 2003, Sprawność zarządzania organizacją sportową, Wydawnictwo Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Machnik A., 2002, Sekrety sprawnego działania, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Martin, R.L. (2019), The high price of efficiency in Harvard Business Review, January - February 2019
• Masiukiewicz, P. (2018) New Areas of Research in Praxiology in W.Gasparski, Praxiological Essays, Routlege,
• Panfil R., 2006, Prakseologia gier sportowych, Studia i Monografie Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu, nr 82, Wrocław.
• Schein E. H. , 1990, Organizational Culture and Leadership, Jossey Bass, San Francisco - Oxford.
• Smith,A, An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, University Of Chicago Press; Facsimile of 1904 ed edition (16 May 2012)
• Steers, R. M. (1976, Autumn). When is an organization effective? A process approach to understanding effectiveness. Organisational Dynamics, 50-63.
• Szafrański M., 2003, Skuteczność działania, "Problemy Jakości", nr 3.
• Trysła P., 1997, Skuteczne działanie wypraw himalajskich. Analiza prakseologiczna, "Prakseologia", nr 1-4.
• Zieleniewski J., 1974, Prakseologia a teoria organizacji, "Prakseologia", nr 2.
• Zieleniewski, J. (1965) Sprawozdanie opisowe z działalności Pracowni Ogólnych Problemów Organizacji Pracy PAN w 1964 roku Materiały Prakseologiczne, nr 21, s. 198-199.