Strategia dywersyfikacji a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

• Autorzy: Halina Chwistecka-Dudek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poszukiwanie związków między strategią rozwoju a strukturą organizacyjną przedsiębiorstw było, szczególnie w literaturze anglo-amerykańskiej i niemieckiej, przedmiotem wielu badań empirycznych i dociekań teoretycznych. Po raz pierwszy zostały one przedstawione w pracy A. D. Chandlera i E. T. Penrose. A. Chandler wykazał, że otoczenie, zewnętrzne zachowanie strategiczne i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa są powiązane z sobą i że struktura jest konsekwencją przyjętej strategii rozwoju. E. Penrose natomiast dowiodła, że rozwój wymaga odpowiedniej struktury, która wprawdzie nie daje gwarancji osiągnięcia sukcesu, lecz błędna struktura sprawia, że uzyskane wyniki są mierne. Istnieją więc określone zależności między tymi kategoriami, przy czym u A. Chandlera strategia określona stopniem zdywersyfikowania produkcji poprzedza strukturę, co oznacza, że dobór formy organizacyjnej jest bardziej prawidłowy wówczas, gdy poprzedzony jest pracami nad strategią przedsiębiorstwa i nowa strategia wymaga nowej lub zrekonstruowanej struktury organizacyjnej, zaś u E. Penrose - określone dopasowanie organizacyjne wewnątrz przedsiębiorstwa jest warunkiem skutecznej strategii, Uważamy, że między strategią dywersyfikacji a strukturą organizacyjną występują wzajemne uwarunkowania, które zdaje się również potwierdzać H. I, Ansoff zwracając uwagę na odwrócenie porządku chandlerowskiego: strategia-struktura obecnie. Stwierdzenie A. Chandlera, że każda określona strategia wymaga odpowiedniej struktury w terminologii H. I. Ansoffa oznacza adaptację przedsiębiorstwa do turbulencji otoczenia. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Dywersyfikacja produkcji

EN

Organisational structure; Production diversification

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1991
• Tom: Rozwój przedsiębiorstwa : problemy teorii i dylematy praktyki
• Strony: 47-59

Twórcy

autor

Halina Chwistecka-Dudek

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Ansoff H.I.: Zarządzanie strategiczne. Warszawa 1985.
• Chandler A.D.: Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprise. London 1962.
• Channon D.F.: The Strategy and Structure of Britfsh Enterprise. London 1973.
• Haus B.: Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu. Warszawa 1983.
• Hinterhuber H.: Innovationsdynamik und Unternehmungsfurung. Wien-New York 1975.
• Jakubowicz S.: Integracja jednostek wewnętrznych a tendencje monopolistyczne. Warszawa 1980.
• Kieser A., Kubicek H.: Organisation. Berlin - New York 1983.
• Kieser A.: Einflussgrossen der Unternehmungsorganisation, Der Stand der empirischen Forshung und Ergebnisse einer eigenen Erhebung. Koln 1973.
• Kortan J.: Dywizjonalizacja jako metoda decentralizacji zarządzania w zintegrowanych organizacjach gospodarczych. "Ekonomika i organizacja produkcji" 1987, nr 1.
• Penrose E.T.: The Theory of the Growth of the Firm. Oxford 1960.
• Scott B.R.: The Industrial State: Old Methods and New Realites. "Harvard Busisness Review" 1973, no. 3, 4.
• Solarz J.: Podejmowanie decyzji w korporacjach amerykańskich. Warszawa 1976.