Zarządzanie wiedzą i ochrona wiedzy w "nowej gospodarce"

• Autorzy: Adam Kopecki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W obecnych czasach niezbędny jest dostęp do kapitału intelektualnego, gdyż same finanse i technika nie wystarczają do uruchomienia i utrzymania jednostki organizacyjnej. Kapitał intelektualny w coraz większym stopniu staje się kapitałem chronionym, a konkurowanie pomiędzy organizacjami staje się konkurowaniem o wiedzę chronioną. Radykalne przeobrażenia, które nastąpiły w gospodarce, wymuszają pozyskanie aktualnej, interdyscyplinarnej wiedzy, która jest bardzo złożona i wielostronnie uwarunkowana. Można zatem sądzić, że następuje bardzo szybka i gwałtowna dezaktualizacja wiedzy, która jeszcze kilka lat temu była wartościowa i cenna. Stwierdzenie, że "wiedza jest podstawą zarządzania" ma dwa zasadnicze wymiary. Pierwszy i kluczowy wymiar to posiadanie wiedzy z zakresu metod i technik zarządzania. Jest on szczególnie ważny, determinuje bowiem drugi wymiar, którym jest umiejętność pozyskiwania cennej wiedzy, rozwijania jej i zarządzania nią. Ochrona wiedzy jest niezmiernie istotnym elementem funkcjonowania współczesnych organizacji z uwagi na fakt, iż jest ona towarem o znaczeniu strategicznym, niezbędnym dla prawidłowego funkcjonowania państwa, firmy, konkretnego obywatela. Nadto jest podstawowym elementem procesów biznesowych, których bazą jest prawidłowy obieg informacji, odporność systemu ochrony informacji na zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne, takie jak ujawnienia, modyfikacje, zniszczenia, bądź uniemożliwienie przetwarzania informacji. Pomnażanie dochodów leży u podstawy działalności każdej firmy. W kontekście ekonomicznym skutki zarządzania wiedzą dają wymierne, finansowe efekty, a przyczyniają się do tego przede wszystkim zwiększenie innowacyjności, doskonalenie sposobów organizacji przedsiębiorstw i ochrony wiedzy oraz optymalizacja pod tym kątem zasobów ludzkich w organizacji(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, access to intellectual capital is necessary since finance and technology alone are not sufficient to initiate and support an organizational unit. The intellectual capital, to a considerable extent, becomes protected and competition between organisations becomes a competition for protected knowledge. Radical economic transformations coerce the increase of the current interdisciplinary knowledge, which is complex and multilaterally conditioned. It is therefore easy to presume that quick and rapid de-actualization of knowledge takes place, which a few years ago, was valuable and precious. The statement that "knowledge is the basis of management" has two principal dimensions. The first and key dimension is the possession of knowledge in the range of methods and techniques of management. It is particularly important as it determines the second dimension - the ability to possess valuable knowledge, expand it and its management. Knowledge protection is invariably the substantial functional element of present organisations, taking into consideration that it poses the good with strategic meaning, indispensable for proper functioning of a country, a company or an individual. Furthermore it is the basic element of business processes, for which the foundation is the proper circulation of information, the resistance of information protection systems to internal and external threats, like disclosing, modification, devastation, or prevention of information processing. The multiplication of profits lies at the basis of every company's business activity. In the economical context, the results of knowledge management give measurable financial effects and mainly contribute to the increase of innovation, the organisational advancement of the ways of an establishment and knowledge protection as well as optimization with regards to the human resources of an organisation(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał intelektualny; Wiedza chroniona; Konkurencyjność

EN

Intellectual capital; Protected knowledge; Competitiveness

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Tom: 11
• Numer: z.11 Debiuty doktorantów
• Strony: 41-51

Twórcy

autor

Adam Kopecki

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania

Bibliografia

• Coates J.F., Knowledge management is a person-to-person enterprise, Reserarch Technology Management, May/Jun 2001, Vol. 44, Issue 3, search. ebsco.com [za:] M.W. Staniewski, Zarządzanie zasobami ludzkimi w zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Vizja Press&IT, Warszawa 2008, s. 29.
• Haffer M., Ogólna charakterystyka współczesnej konkurencji międzynarodowej [w:] M.J. Stankiewicz (red.), Zarządzanie wiedzą jako czynnik międzynarodowej konkurencji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Dom Ogranizatora, Toruń 2006.
• Kotarba W., Ochrona wiedzy a kapitał intelektualny organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006.
• Płoszajski J., Zarządzanie wiedzą w Polsce. Bilans doświadczeń, raport z badań (niepublikowany), Katedra Teorii Zarządzania SGH, 2001 [za:] M.W. Staniewski, Zarządzanie zasobami ludzkimi w zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Vizja Press&IT, Warszawa 2008, s. 31.
• Skryme D.J., Knowledge Networking. Creating the Collaborative Enterprise, Butterworth- Heinemann, Oxford 1999 [za:] M.W. Staniewski, Zarządzanie zasobami ludzkimi w zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Vizja Press&IT, Warszawa 2008, s. 29.
• Sudolska A., Zasoby wiedzy jako strategiczny czynnik międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa [w:] M.J. Stankiewicz (red.), Zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2006.
• Tomczak P., Jak polskie firmy zarządzają wiedzą?, E-mentor, czasopismo elektroniczne SGH, nr 10, Warszawa, 20.12.2007 [za:] M.W. Staniewski, Zarządzanie zasobami ludzkimi w zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Vizja Press&IT, Warszawa 2008, s. 29.
• Walczak W., Wiedza źródłem budowania przewag konkurencyjnych współczesnego przedsiębiorstwa [w:] E. Okoń-Horodyńska R. Wisła (red.), Kapitał intelektualny i jego ochrona, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa 2009.