Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Doświadczenia ostatnich lat pokazują, że istnieje sposób na częściowe przynajmniej pokonanie niekorzystnych zjawisk w procesie decyzyjnym. Jest to zbiór technik umożliwiających zasadnicze przeprojektowanie działalności firm, zwany Business Process Reengineering. Postulowane przez tę metodę łamanie dotychczas obowiązujących reguł zarządzania i koncentracja na procesach, a nie zadaniach, stwarza szansę na zupełnie nową, nieznaną wcześniej jakość w zaspokajaniu potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa. Związany z tym indukcyjny paradygmat myślenia powoduje, że znacznie łatwiejsza staje się strukturalizacja wielu problemów. Jednocześnie sytuacje decyzyjne bardzo często tracą swój niepewny, konfliktowy czy losowy charakter, nabierając cech deterministycznych. Oczywiście, nie dotyczy to wszystkich napotykanych problemów zarządzania i sytuacji decyzyjnych. Pozytywne zmiany w tym zakresie są jednak na tyle istotne, że warto zwrócić uwagę na niektóre aspekty omawianego zjawiska. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171585838
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.