Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | 12 | z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą | 151-164
Tytuł artykułu

Zarządzanie zmianą w firmie rodzinnej

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest próba umiejscowienia procesu zarządzania zmianą w firmach rodzinnych, oraz zaprezentowanie jego przebiegu w jednej z dynamicznie rozwijających się firm rodzinnych zajmujących się działalnością handlową. Przy opracowaniu niniejszego artykułu zostaną wykorzystane wybrane artykuły i książki poświecone tej problematyce, opublikowane w polskich i zagranicznych czasopismach, raport z badań rodzinnych firm w Polsce przeprowadzony na zlecenie PARP. Uzupełnieniem zgromadzonych informacji będzie wywiad z właścicielem jednej z prężnie rozwijających się, ciągle zmieniającej się firmy w województwie podlaskim. Prezentowane dane będą miały charakter szkicu zagadnienia niż pełnego obrazu firm rodzinnych. (fragment tekstu)
EN
The aim of the article is to undertake the effort to place process of change management within the family business and to show its course in one of dynamically developing and constantly changing trade company form this area. The family business is important. It is a source of wealth and employment in the world economy. It is unique, which has influence on the its pace of growing. Author analyses theoretical bases of K. Lewin and J. Kotter's models paying attention on the mistakes, which are being committed during its implementing. These mistakes connected to barriers can cause problems they make difficult in current activity of organization The knowledge of stages of the change management can facilitate new improvements and contribute to the development of family businesses. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet w Białymstoku
Bibliografia
  • Balogun, J., Hope Hailey V. (2004), Exploring Strategic Change, 2nd ed., Prentice Hall, London.
  • Burnes, B. (2004), Managing Change: A Strategic Approach to Organisational Dynamics, 4th ed. Harlow: Prentice Hall.
  • Chandler A.D.(1962), Strateg y and Structure, MIT Press, Cambridge.
  • Chirico F, Laurier W (2008), The Creation, Sharing and Transfer of Knowledge in Family Business, Journal of Small Business &Entrepreneurship, vol. 21(4).
  • Drucker P. (2005), Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa.
  • Duh M., Tominc P., Rebernik R.(2009), The Importance of Family Enterprises in Transition Economies: Is It Overestimated?, Eastern European Economic, vol. 47, no. 6, s. 2.
  • Firmy rodzinne w Polsce - szanse i wyzwania (2009), Raport PARP, Warszawa, wersja on-line.
  • Fleming Q., (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej. Helion One Press, Gliwice.
  • James H. (1999),Owner as manager, extended horizons and the family firm, "International Journal of the Economics of Business", vol. 6, no.1.
  • Grześ A. (2004), Przemiany w strukturze własnościowej a efektywność spółek pracownicz ych (na podstawie badań własnych); [w:] C. Glinkowski [red.], Zarządzanie zmianą. Kierunki i efektywność restrukturyzacji sprywatyzowanych przedsiębiorstw w Polsce, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa.
  • Kotter J.P. (2007), Jak przeprowadzić transformację firmy, Helion, Gliwice.
  • Kotter J.P.(2007), Leading Change. Why Transformation Efforts Fail, "Harvard Business Rewiev", nr 1.
  • Kotter J.P., Cohen D.S.(2008), Sedno zmian, Helion, Gliwice.
  • Kotter J.P., Schlesinger L.A. (2008), Wybór strategii wprowadzania zmian, "Harvard Business Review Polska", nr 7-8.
  • Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.)(2005), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
  • Leavitt, H.J. (1965), Applied Organizational Change in Industry: Structural, Technological and Humanistic Approaches, [w:] March J. (ed.), Handbook of Organizations, Rand McNally, Chicago.
  • Luecke, R. (2003), Managing Change and Transition, Harvard Business School Press, Boston.
  • Moran, J. W., Brightman, B. K. (2001), Leading organizational change, "Career Development International", 6(2), ss.. 111-118.
  • Odehnalova P., Olševičová K. (2009) Are Family Business Really Different? Agent-based Simulation of Development Stages of Family Businesses, "E+M Ekonomie a Management, vol. 4.
  • Okumus, F., Hemmington, N. (1998), Barriers and resistance to change in hotel firms: an investigation at unit level, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 10(7), ss.. 283-288.
  • Popczyk W.(2009), Cz ynniki determinujące internacjonalizacje przedsiębiorstw rodzinnych - przegląd badań, Przegląd Organizacji, nr 11.
  • Sirkin H.L., Keenan P. Jackson A. (2009), Twarde aspekty zarządzania zmianą, "Harvard Business Review Polska, nr 09.
  • Stoner J.A.F., Freeman R.E, Gilbert D.W. (1999), Kierowanie, PWE, Warszawa.
  • Sułkowski Ł. (red.) (2005), Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, TNOIK "Dom Organizatora" Toruń.
  • Sułkowski Ł., Maryjański A.(2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie, Poltext, Warszawa.
  • Surdej A, Wach K.(2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
  • Todnem By R. (2005),Organisational Change Management: A Critical Review, Journal of Change Management, Vol. 5, No. 4.
  • Westhead P., Cowling M.(1995, Employment Change in Independent Owner Managed High Technology Firms in Great Britain, "Small Business Economics", vol. 7, no. 2, s.111-140.
  • Żukowska J., Polskie firmy rodzinne a kryzys [w:] http://firmyrodzinne.pl/artykuly/polskie-firmyrodzinne-a-kryzys [dostęp z 01.02.2011].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171582892
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.