Business Models Analysis in the Context of Health Resorts Enterprises Activity - Literature Review

• Autorzy: Adam R. Szromek , Krzysztof Herman

Warianty tytułu

Analiza modeli biznesu w kontekście działalności przedsiębiorstw uzdrowiskowych - przegląd literatury

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Artykuł ma na celu dokonanie analizy literatury w zakresie modelowania biznesowego oraz klasyfikacji modeli biznesu odnosząc się do potrzeb przedsiębiorstw uzdrowiskowych. Omówiono rodzaje modeli biznesu i ich klasyfikacje. Odniesiono się do zmian w organizacji usług uzdrowiskowych. Podstawową metodologią przeprowadzonych badań była krytyczna analiza literatury. Podstawowym powodem prowadzonych badań była potrzeba nowego spojrzenia na modele biznesu przedsiębiorstw uzdrowiskowych. W wielu przypadkach można zauważyć brak sformalizowanego modelu biznesu oraz potrzebę jego opisania na nowo. Często jest wymuszone zmianami warunków rynkowych przedsiębiorstw uzdrowiskowych i próbą dopasowania się do szybko zmieniającej się sytuacji gospodarczej. Sektor uzdrowiskowy charakteryzuje się modelami biznesu zależnymi od innych podmiotów tworzących ich system rynkowy. Modele biznesu stosowane w obiektach uzdrowiskowych muszą zostać ponownie zdefiniowane pod względem komponentów i architektury biznesowej, zwłaszcza pod względem zachodzących procesów i relacji, ponieważ zmiany społeczne, a wraz z nimi reorganizacja usług w tym sektorze, stanowią konieczność wprowadzenia zmian. Współczesny model przedsiębiorstw uzdrowiskowych powinien być ukierunkowany na zależność rynkową typu, tworząc szczególną wartość dla klienta. Współczesny model biznesu przedsiębiorstw uzdrowiskowych powinien uwzględniać zmiany w strukturze produktów uzdrowiskowych i ich komponentach.(abstrakt oryginalny)

EN

Background. The basic background of the conducted research was the need to modernize business models of spa enterprises. In many cases the lack of formalized business model can be noticed, while in some areas there are attempts to describe it. Yet, this is often a deceptive activity, forced by hurried introduction of market conditions into health resorts enterprises and an attempt to fit into difficult economic situation. Health resorts sector is still characterized by business models dependent on other entities creating their market system. Research aim. The main aim of the article is the analysis of literature in the field of business modeling and business models classification, referring to the needs of spa enterprises. Methodology. The basic methodology of the conducted research was critical analysis of literature. Key findings. Business models used in health resort facilities need to be re-defined in terms of components and business architecture, especially in terms of the occurring processes and relations, as the social changes, and with them the services reorganization in this sector, constitute the necessity to introduce changes to the health resort business model. Modern health resort business model should be targeted towards the market dependency of B2C (Business-to-Customer) type, creating especially value for the customer. Modern health resort enterprise business model should take into account changes in the health resort product structure and its components.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Uzdrowiska; Przedsiębiorstwo usługowe

EN

Business models; Health resort; Service enterprise

• Czasopismo: Ekonomiczne Problemy Turystyki
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4(44)
• Strony: 35-46

Twórcy

autor

Adam R. Szromek

• Silesian University of Technology

autor

Krzysztof Herman

• Silesian University of Technology

Bibliografia

• Al-Debei, M., El-Haddadeh, R., Avison, D. (2008). Defining the Business Model in the New World of Digital Business (pp. 8-9). Proceedings of the Fourteenth Americas Conference on Information Systems, August 14-17. Toronto, ON, Canada.
• Battistella, C., Toni, A., Zan, G., Pessot, E. (2017). Cultivating business model agility through focused capabilities: A multiple case study. Journal of Business Research, 73, 65-82.
• Brzóska, J. (2009). Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Organizacja i Zarządzanie, 2, 5-23.
• Doligalski, T. (ed.) (2014). Modele biznesu w Internecie. Teoria i studia przypadków polskich firm. Warsaw: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Duczkowska-Piasecka, M. (ed.), Poniatowska-Jaksch, M., Duczkowska-Małysz, K., (2013). Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne. Warsaw: Difin.
• Dworak, J. (2016). Modele biznesu współczesnych przedsiębiorstw. Research on Enterprise in Modern Economy theory and practice, 4, 17-30.
• Falencikowski, T. (2012). Strategia a model biznesu - podobieństwa i różnice. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 260, 80-93.
• Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2013). The St. Gallen Business Model Navigator, Working Paper, University of St. Gallen.
• Geissdoerfer, M., Savaget, P., Evans, S. (2017). The Cambridge Business Model Innovation Process. Procedia Manufacturing, 8, 262-269.
• Grefen, P. (2010). Mastering e-Business. London: Routledge.
• Gromalska, A. (2015). Uzdrowiska polskie i czeskie w okresie transformacji okresie transformacji w latach 1989-2013. Cracow: Proksenia.
• Iwasieczko, B. (2014). Modele biznesowe i ocena czynników ich efektywności. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 343, 154-163.
• Johnson, M. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business School Publishing.
• Johnson, W., Christensen, C., Kagerman, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 12 (87), 52-60.
• Kardas, M. (2016). Pojęcia i typy modeli biznesu. [In:] K. Klincewicz (ed.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych (pp. 298-318). Warsaw: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Knop, L., Brzóska, J. (2016). Rola innowacji w tworzeniu wartości poprzez modele biznesu. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 99, 213-232.
• Linder, J., Cantrell, S. (2000). Changing business models: Surveying the landscape. Institute for Strategic Change working paper, Accenture, 7-8.
• Magretta, J. (2002). Why business models matter? Harvard Business Review, 5 (80), 86-92.
• McGrath, R. (2010). Business Models: A Discovery Driven Approach, Long Range Planning, 43, 247-261.
• Nagumo, T. (2002). Innovative Business Models in the Era of Ubiquitous Networks, NRI Papers No. 49, 1-11.
• Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, 17, 3-14.
• Norris, M., West, S. (2001). E-biznes. Warsaw: Wydawnictwa Komunikacji i Łączności.
• Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii. Warsaw: Poltext.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Hoboken-New Jersey: John Wiley & Sons.
• Picker, R. (2010). The Razors and Blades Myth(s), John M. Olin Law & Economics Working Paper No. 532, 225-255.
• Prendeville, S., Bocken, N. (2017). Sustainable Business Models through Service Design. Procedia Manufacturing, 8, 292-299.
• Rusu, B. (2016). The Impact of Innovations on the Business Model: Exploratory Analysis of a Small Travel Agency. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 221, 166-175.
• Slywotzky, A., Morrison, D.J., Andelman, B. (2000). Strefa zysku. Warsaw: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Szromek, A. (2011). Działalność turystyczno-lecznicza Zakładów Lecznictwa Uzdrowiskowego. Transformacja działalności przedsiębiorstw uzdrowiskowych w latach 1989-2010. Cracow: Proksenia.
• Szromek, A.R. (2018). Changes in the management model of health care institutions in health resorts in the context of social and economic changes in the years 1989-2018. Health and Primary Care, 2 (2).
• Teece, D. (2017). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51, 1-10.
• Wirtz, B., Pistoia, A., Ullrich, S., Gottel V. (2016). Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, 49, 36-54.
• Wiśniewski, A. (2017). Konstrukcja modeli biznesu. Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie, 2, 75-85.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ept.2018.4.44-04