Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu portfelami projektów

• Autorzy: Waldemar Szczepaniak

Warianty tytułu

Application of a Process Approach in Managing Project Portfolios

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W coraz większej liczbie organizacji realizowanych jest wiele projektów jednocześnie, czego konsekwencją jest konieczność łączenia ich w portfele projektów. Celem opracowania jest przedstawienie i ocena możliwości zastosowania podejścia procesowego w zarządzaniu portfelami projektów w organizacji. Dążąc do realizacji tak postawionego celu dokonano analizy źródeł literaturowych oraz przeprowadzono wstępne badanie ankietowe. W pierwszej części artykułu przedstawione zostały teoretyczne aspekty podejścia procesowego do zarządzania projektami. Druga część tekstu dotyczyła analizy procesów doboru projektów do portfela oraz tworzenia ich hierarchii i oparta została na danych zgromadzonych w trakcie badania ankietowego. Studia literaturowe oraz wyniki badań własnych potwierdziły istnienie potencjału wykorzystania podejścia procesowego w zarządzaniu portfelami projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

In an increasing number of organizations, many projects are carried out simultaneously, the consequence of which is a need to combine them into project portfolios. Aim of the study is to present and evaluate possibility of applying a process approach in management of project portfolios in an organization. Aiming at achieving such a goal, literature sources were analysed and a preliminary survey was conducted. First part of the article presents theoretical aspects of a process approach to project management. Second part of the text encompasses analysis of project seiection processes for the portfolio and creating their hierarchy and has been based on primary data collected during the survey. Literature studies and results of own research confirmed existence of potential of using the process approach in managing project portfolios. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie portfelem projektów; Zarządzanie procesowe; Zarządzanie projektem

EN

Project Portfolio Management (PPM); Processing management; Project management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 12
• Strony: 40-45

Twórcy

autor

Waldemar Szczepaniak

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Bitkowska, A. (2009). Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa: VIZJA PRESS & IT.
• Bitkowska, A. (2011). Podejście procesowe jako przełomowa koncepcja w zarządzaniu. W: R. Borowiecki i L. Kiełtyka (red.), Przełomy w zarządzaniu. Zarządzanie procesowe (s. 165-184). Toruń: Wyd. TNOiK Dom Organizatora.
• Brzozowski, M. (2014). Metody zarządzania portfelem projektów. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2/11(272), 9-24.
• Durlik, I. (2002). Reengineering i technologia informatyczna w restrukturyzacji procesów gospodarczych. Warszawa: WN-T.
• Grajewski, P. (2007). Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja. Warszawa: PWE.
• Grajewski, P. (2012). Procesowe zarządzanie organizacją. Warszawa: PWE.
• Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów, Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych. Kraków: Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Jaskanis, A., Marczewska, M. i Darecki, M. (2015). Zarządzanie projektami w administracji publicznej. Wrocław: PRESSCOM.
• Kapusta, M. (2013). Zarządzanie projektami krok po kroku. Warszawa: Samo Sedno.
• Kiełtyka, L., Kucęba, R. i Smoląg, K. (2014). Wybrane czynniki kreowania organizacji uczącej się. W: I.K. Hejduk (red.), Koncepcja sustainability wyzwaniem współczesnego zarządzania (s. 127-135). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Kisielnicki, J. (2011). Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Kisielnicki, J. (2013). Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Kozarkiewicz, A. (2012). Zarządzanie portfelami projektów. Warszawa: Wyd. Profesjonalne PWN.
• Kunasz, M. (2010). Zarządzanie procesami. Szczecin: Economicus.
• Lis, A. (2012). Zarządzanie projektem innowacyjnym. W: M. Wirkus i A. Lis (red.), Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi (s. 13-41). Warszawa: Difin.
• Łunarski, J. (2012). Projektowanie procesów technicznych, produkcyjnych i gospodarczych. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
• Miedziński, B. (2012). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: Wyd. Szkoły Wyższej im. Bogdana Jańskiego.
• Nogalski, B. i Czapiewski, R. (2013). Zarządzanie procesowe a kształtowanie się struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, 22, 21-27. https://doi.org/10.5604/18998658.1228288
• Nogalski, B. i Grajewski, P. (2005). Reorientacja procesowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W: R. Borowiecki i A. Jaki (red.), Zarządzanie restrukturyzacją przedsiębiorstw w procesie globalizacji gospodarki (s. 170-178). Warszawa-Kraków: Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw AE w Krakowie. https://doi.org/10.15584/nsawg.2017.2.10
• Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Project Management Institute. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Newtown Square: Project Management Institute.
• Sońta-Drączkowska, E. i Ziemski, W. (2010). Zarządzanie projektami w organizacjach procesowych. Opere et Studio pro Oeconomia, (7), 25-40.
• Trocki, M. (2013). Model procesowy projektów. W: M. Trocki (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami (s. 66-77). Warszawa: PWE.
• Trocki, M., Grucza, B. i Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• Willems, L.L. i Vanhoucke, M. (2015). Classification of articles and journals on project control and earned value management. International Journal of Project Management, 33(7), 1610-1634. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.06.003
• Yang, L.-R., Huang, C.-F. i Wu, K.-S. (2011). The association among project manager's leadership style, teamwork and project success. International Journal of Project Management, 29(3), 258-267. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.03.006

Identyfikatory

DOI

10.33226/1231-7853.2019.12.7