Czy potrzebne jest zarządzanie marketingowe w szkolnictwie wyższym?

• Autorzy: Jerzy Dietl
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Już na wstępie okazuje się, że odpowiedź twierdząca na pytanie zawarte w tytule nie jest jednoznaczna co najmniej z dwóch powodów. Po pierwsze, nie jest łatwe określenie zarządzania marketingowego w odniesieniu do organizacji składających się na sektor szkolnictwa wyższego. Po drugie, nie zawsze można jednoznacznie ustalić miejsce i cele organizacji składających się na ten sektor, a więc w konsekwencji nie jest proste wskazanie, czemu ma służyć marketing w szkolnictwie wyższym . Przechodząc do próby uzasadnienia tezy o potrzebie zarządzania marketingowego, zastrzegam, że formułuję mój pogląd raczej w celu wywołania dyskusji i skłonienia adwersarzy do zabrania głosu niż przedstawienia uporządkowanej koncepcji marketingowego zarządzania uczelnią. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie marketingowe; Rynek docelowy; Produkt; Pozycjonowanie; Komunikowanie; Marketing; Szkolnictwo wyższe

EN

Marketing management; Target market; Product; Positioning; Communication; Marketing; Higher education

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 2
• Strony: 2-10

Twórcy

autor

Jerzy Dietl

• Wyższa Szkoła Biznesu National-Louis University, Nowy Sącz; Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości, Łódź

Bibliografia

• J. Altkorn, Promocja szkół wyższych, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, 2002, nr 602.
• J. Dietl, Dylematy badań współczesnego marketingu, "Marketing i Rynek" 2001, nr 3.
• Redesigning Tertiary Education, OECD, Paris 1999, s. 49-50.
• Prawo o szkolnictwie wyższym ("Monitor Forum" 2003, nr 2-3).
• U. Sztanderska, Na rynku czy poza rynkiem? Zmiany w szkolnictwie wyższym, "Master of Business Administration" 2003, nr 5.
• M. Krzyżanowska, Marketing usług organizacji niekomercyjnych, WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000, s. 52 i 53.
• A. Sulejewicz, Pług, miecz i księga: otoczenie szkoły wyższej. W: Uczelnie i ich otoczenie, możliwości i formy współdziałania, SGH, Warszawa 2003, s. 15-32.
• A. Payne, Marketing usług, PWE, Warszawa 1997, s. 65-91.
• L. Garbarski, I. Rutkowski, W. Wrzosek, Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE, Warszawa 2000, s. 662-669.
• B. Iwankiewicz-Rak, Marketing organizacji non-profit w praktyce usług kultury i sztuki. W: Kultura w gospodarce rynkowej, pod red. K. Mazurek-Łopacińskiej, AE Wrocław 1997, s. 135-137.
• B. Iwankiewicz-Rak, Marketing organizacji non-profit, "Marketing i Rynek" 1995, nr 4.
• B. Minkiewicz, S. Macioł, Certyfikacja dyplomów jako instrument zapewnienia jakości. W: Podniesienie jakości studiów warunkiem przetrwania i rozwoju na rynku edukacji wyższej, Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości, Łódź 2001.
• A. Kaleta, Jakość kształtowania jako element strategii rozwoju uczelni. W: Podniesienie jakości studiów warunkiem przetrwania i rozwoju na rynku edukacji wyższej, Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości, Łódź 2001.
• W. Balicki, Jakość kształcenia a ekonomiczna efektywność uczelni niepaństwowej - sposoby przezwyciężenia dylematu. W: Podniesienie jakości studiów warunkiem przetrwania i rozwoju na rynku edukacji wyższej, Fundacja Edukacyjna Przedsiębiorczości, Łódź 2001.
• A. Schofield, Benchmarking: an Overview of Approaches and Issues in Implementation. In: Benchmarking in Higher Education, A Study Conducted by the Commonwealth Higher Education Management Service, UNESCO, Paris 1998.
• Ph. Kotler, K.F.A. Fox, Strategic Marketing for Education Institutions, Prentice-Hall Inc., Englewood Cliffs 1998, s. 54.
• P. Doyle, Marketing wartości, Felberg, Warszawa 2003, s. 23.
• A. Fazlagić, Marketing usług a zarządzanie wiedzą. W: Kierunki rozwoju marketingu usług. Teoria i praktyka, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie, 2002, s. 83-92.
• R. Maryńczak, Narzędzia promocji stosowane przez organizacje non-profit. W: Marketing u progu XXI wieku, AE Kraków 2001, s. 424-433.