Uwarunkowania implementacji rachunku kosztów ABC w przedsiębiorstwie medycznym

• Autorzy: Benedykt Bober

Warianty tytułu

Of Conditioning of the Implementation of the Bill of Charges the ABC in the Medical Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Próbę dostosowania rachunku kosztów do nowych wymagań oraz uwarunkowań przedsiębiorstwa medycznego stanowią metody rachunku kosztów oparte na analizie działań i procesów (ABC - Activity Based Costing). Powstał on w odpowiedzi na zapotrzebowanie właściwych informacji dotyczących zaangażowanych zasobów oraz kosztów ich zużycia w procesie świadczenia usługi szpitalnej. Wprowadzenie rachunku kosztów działań wymaga procesowej dekompozycji szpitala/oddziału, przeprowadzenia analizy działań realizowanych w szpitalu/oddziale oraz przypisania ich do procesów głównych służących osiąganiu wiązek celów przedsiębiorstwa medycznego (procesowe ujęcie działalności podstawowej). Pojęcie zarządzania kosztami działań ABM - Activity Based Management ukształtowało się pod wpływem informacji uzyskanych z rachunku ABC. ABM umożliwia racjonalizację kosztów szpitala publicznego poprzez uzupełnianie się zarządzania operacyjnego oraz strategicznego. Ułatwia to proces podejmowania decyzji w zakresie planowania i projektowania usług szpitalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Attempt to adapt to the new cost accounting requirements and conditions of the medical companies are costing method based on an analysis of activities and processes (ABC - Activity Based Costing). It was formed in response to demand the appropriate information on resources and costs involved in their use in the hospital service. Introduction of activity based costing requires a process of decomposition hospital / ward, to analyze the activities of the hospital / ward, and assign them to the main processes for achieving the company objectives of medical beams (Process approach to the core). The concept of Activity Based Management ABM - Activity Based Management was formed under the influence of information obtained from the account of ABC. ABM allows the rationalization of public hospital costs by complementing the operational management and strategic. This facilitates the decision making process in planning and design of hospital services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Usługi medyczne; Finanse służby zdrowia; Rachunek kosztów działań; Zarządzanie kosztami

EN

Medical services; Health care finance; Activity Based Costing (ABC); Costs management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 13
• Numer: z. 4 Zarządzanie kosztami, informacją i jakością w ochronie zdrowia
• Strony: 71-88

Twórcy

autor

Benedykt Bober

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu

Bibliografia

• Arrow K.J. (1985), Granice organizacji, Wyd. PWN, Warszawa.
• Bazerman M.H., Watkins M.P. (2003), Predictable Surprises. The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Prevent Them, Harvard Business Press, Boston.
• Bielski M. (1997), Organizacje: istota, struktury, procesy, Wyd. UŁ, Łódź.
• Culyer A.J. (2005), The Dictionary of Health Economics, Amsterdam.
• Cluyer A.J., Newhouse J.P. (red.), (2000), Handbook of Health Economics, Amsterdam.
• Dyduch W. (2007), Dobór miar do systemów pomiaru efektywności organizacyjnej: dylematy i propoz ycje rozwiązań [w:] Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem, (red.) Dudycz T., Tomaszewicz Ł., Wyd. AE im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Hass-Symotiuk M., Mucko P. (2007), Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej. Budżetowanie - kontrola - ocena, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", Prace Katedry Rachunkowości nr 30, Szczecin.
• Januszewski A. (2005), Stosowanie rachunku kosztów działań w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań empirycznych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 1.
• Jełowiecki M., Kieżun W., Leoński Z., Ostapczuk B. (1979), Teoria organizacji i kierownictwa, PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Nowak E. (2006), Strategiczne zarządzanie kosztami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sachs J.D. (2009), Nauka przetrwania (wywiad z prof. J.D. Sachsem rozmawia J. Żakowski), "Polityka" nr 4, 24 stycznia.
• Simons R. (2005), Levers of organizational design: How managers use accountability systems for greater performance and commitment, Harvard Business School Press, Boston.
• Sinkin Ch., Wright C.J., Burnett R.D. (2008), Eco-efficiency and firm value, "Journal of Accounting and Public Policy" nr 27.
• Suchecka J. (2010), Ekonomika zdrowia i opieki zdrowotnej, Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Suchecka J., Ewaluacja ekonomiczna w systemach opieki zdrowotnej-metody, zastosowania, mierniki, "Gospodarka w teorii i praktyce" nr 2 (17).
• Wroński P. (2005), Nowoczesne metody rachunku kosztów w przedsiębiorstwie. Uwarunkowania i perspektywy, Wyd. UMCS, Lublin.
• Zalewski A. (2007), Reformy sektora publicznego w duchu nowego zarządzania publicznego [w:] Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Wyd. SGH, Warszawa.
• Zieliński T.M. (2005), "Wieloryby" w dystrybucji - wykorz ystanie systemów ABC/M, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 11.