Rozwój kompetencji przedsiębiorstw przetwórstwa przemysłowego

• Autorzy: Sebastian Narojczyk

Warianty tytułu

Development of Competencies of Industrial Processing Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kompetencje przedsiębiorstw jako kombinacje zdolności, umiejętności, wiedzy oraz technologii umożliwiają tworzenie unikatowych i trudnych do skopiowania narzędzi, dzięki którym podmioty mogą rywalizować na rynku. Jednak ze względu na zmienny, dynamiczny charakter oraz możliwość ich skopiowania w długim okresie przez konkurentów muszą być stale rozwijane. Celem artykułu jest identyfikacja potrzeb w zakresie rozwoju kompetencji przedsiębiorstw. Badania empiryczne zostały przeprowadzone z wykorzystaniem metody badania ankietowego oraz wywiadu bezpośredniego na próbie 162 podmiotów zlokalizowanych w Polsce i funkcjonujących w jednym z sektorów przetwórstwa przemysłowego. W artykule przedstawiono wyniki badań, w ramach których przedsiębiorcy oceniali stopień potrzeby rozwoju poszczególnych kompetencji przedsiębiorstw. Uzyskany materiał empiryczny został poddany analizie czynnikowej umożliwiającej zredukowanie liczby zmiennych oraz wyodrębnienie czynników, które w istotny sposób tłumaczyły analizowany problem badawczy. Na podstawie wyników badań można stwierdzić, że przedsiębiorstwa przetwórstwa przemysłowego w pierwszej kolejności dostrzegają konieczność rozwoju kompetencji, które będą oddziaływać na wizerunek firmy zarówno w branży, jak i na rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

The competencies of enterprises as a combination of capabilities, skills, knowledge and technologies enable creating unique and hard to copy tools that allow entities to compete on the market. However, due to its variable, dynamic nature and the ability to copy competences in the long term by competitors, they must be constantly developed. The goal of research was to identified the competencies of enterprises that require development processes. The research carried out using the survey method and direct interview on a sample of 162 entities located in Poland and operating in one of the sectors of industrial processing. The study presents the results of the empirical research, in which entrepreneurs assessed the degree of development needs of individual competences in industrial processing enterprises. The obtained empirical material has been subjected to a factor analysis, which allows the reduction of variables and on the basis of which the factors that explain the analyzed research problem in a significant way are distinguished. Based on empirical research, it can be concluded that that industrial processing enterprises first recognize the need to develop the competencies of enterprises that will affect both the image of the company in the industry and the market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Przedsiębiorstwo przemysłowe; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Competences; Industrial enterprises; Enterprise development

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 56
• Strony: 95-104

Twórcy

autor

Sebastian Narojczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bergenhenegouwen, G.J. (1996). Competence development - a challenge for HRM professionals: core competences of organizations as guidelines for the development of employees. Journal of European Industrial Training, 9, 29-35.
• Bratnicki, M. (2000). Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Enginoğlu, D., Arikan, C.L. (2016). A Literature Review on Core Competencies. International Journal of Management, 3 (7), 120-127.
• Kaiser, H.F. (1960). The Application of Electronic Computers to Factor Analysis. Educational and Psychological Measurement, 1, 141-151.
• Kay, J., Ehrlich, A. (1996). Podstawy sukcesu firmy. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Marcinkowski, B. (2018). Strategie współpracy z kooperantami biernym. Studia i Prace WNEiZ US, 52/2, 331-340.
• Marszałek, A. (2006). Model kluczowych kompetencji jako instrument rozwoju firmy. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 700, 265-280.
• Nowak, D., Sobolewski, H. (2017). Czynniki stymulujące i destymulujące aktywność innowacyjną przedsiębiorstw - wyniki badań. Studia i Prace WNEiZ US, 48/3, 179-191.
• Nowak, D., Wojtkowiak, G. (2016). Identyfikacja i ocena kluczowych kompetencji w przedsiębiorstwach przemysłowych - wyniki badań. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2, 52-69.
• Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation (SSRN Scholarly Paper nr ID 1505251). Social Science Research Network, Rochester, NY.
• Sitko-Lutek, A. (2008). Istota i cechy kompetencji organizacji. W: S. Witkowski, T. Listwan (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją (s. 417-424). Warszawa: Difin.
• Zakrzewska-Bielawska, A., Flaszewska, S. (2013). Organizacja z perspektywy zasobów - ewolucja w podejściu zasobowym. W: A. Adamik (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne (s. 222-254). Warszawa: Wolters Kluwer.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2019.56-08