Poziom lean management jako determinanta efektów restrukturyzacji przedsiębiorstwa

• Autorzy: Bogdan Ostrowski

Warianty tytułu

Level of Lean Management as the Determinant for the Enterprise Restructuryzation Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem referatu jest sprawdzenie hipotezy, że poziom lean management jest determinantą efektów restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Problem badawczy, przy tak postawionej hipotezie, sprowadzono do: - opracowania metodyki oceny restrukturyzacji przedsiębiorstwa przemysłowego - opracowania i przeprowadzenia badań z wykorzystaniem zaproponowanej metodyki - wnioskowania o zależności efektów restrukturyzacji od poziomu lean management w badanych przedsiębiorstwach Do oceny zakresu, głębokości i efektów restrukturyzacji w przedsiębiorstwie wykorzystano, jako narzędzia, kryteria i wskaźniki związane z zarządzaniem zgodnie z koncepcja lean management. Sprawdzenie hipotezy przeprowadzono na podstawie badań restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przemysłu lotniczego. (fragment tekstu)

EN

During restructurization of industrial enterprises there is a need to assess and monitor affords and results. In the paper it is proposed to use level of lean management metrics to measure the affords and competitiveness improvement metrics to measure the results. In the second part of the paper there are presented the methodology and results of research into restructurization of Polish aviation enterprises. Analysis of this research provides evidence that the achieved level of lean management determines the results of restructurization of the company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Odchudzone zarządzanie; Zmiany restrukturyzacyjne; Przedsiębiorstwo transportu lotniczego

EN

Restructuring of enterprises; Lean management; Restructuring changes; Air transport enterprise

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2003
• Tom: 2
• Strony: 126-146

Twórcy

autor

Bogdan Ostrowski

• WSK,,PZL - Rzeszów" S.A., Rzeszów

Bibliografia

• 1. "Anatomia odchudzonej produkcji", Zarządzanie na Świecie, nr 3/81/1992, s. l5
• 2. Easterby-Smith M., Thorpe R., Lowe A., Management research, Sage Publication, London 200 l, s. l20
• 3. Daum M., Piepel U., "Lean Production - Philosophie und Realitaet", Management Zeitschrift 1/1992, za: Zarządzanie na Świecie, nr 3/81/1992 s.5-15
• 4. James-Moore M., Broughton T., Womersley M., Deasley P., Williamson A., Gindy N., Harrison A., Graves A., "The development of the UK Lean Aerospace Initiative", International Journal of Aerospace Management, vol. l, s. 158-164, 200l
• 5. Ostrowski B., "Konkurencyjność polskich firm lotniczych w warunkach globalizacji przemysłu lotniczego", Przegląd Organizacji i Zarządzania, nr 5/2002, s.21- 23
• 6. Ostrowski B., "Systemy oceny poziomu lean management w przedsiębiorstwie", Zarządzanie operacyjne w firmie. Perspektywy i doświadczenia, Konferencja w Zakopanem 19-20 września 2002 r., Małopolska Wyższa Szkołą Ekonomiczna w Tarnowie, s.151-175, Tarnów 2002
• 7. Ostrowski B., "Metody organizacji i zarządzania stosowane w polskich przedsiębiorstwach", Kwestionariusz ankiety (niepublikowany).
• 8. Society of British Aerospace Companies, Aerospace Metrics. Measures for Improved Competitiveness, London