Działalność innowacyjna przedsiębiorstw z wyłącznym udziałem kapitału polskiego na tle przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym

• Autorzy: Maria Majewska , Paweł Bator

Warianty tytułu

Innovative Activity of Companies with Exclusively Polish Capital Against the Background of the Firms with Foreign Capital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyniki badań prezentowane w tej pracy stanowią część badań empirycznych dotyczących poziomu wdrożenia zarządzania wiedzą w polskich przedsiębiorstwach. Celem pracy jest omówienie rezultatów badań w zakresie problematyki związanej z innowacyjnością, w podziale na dwie grupy przedsiębiorstw: firmy z wyłącznym udziałem kapitału polskiego i firmy, w których obecny jest kapitał zagraniczny. Przedstawione poniżej wyniki badań stanowią dobre wytłumaczenie, dlaczego menadżerowie tylko 21% badanych firm stwierdzili, że innowacyjność stanowi dla ich organizacji źródło przewagi konkurencyjnej. Różnice między przedsiębiorstwami z wyłącznym udziałem kapitału polskiego i z kapitałem zagranicznym były tutaj niewielkie. (fragment tekstu)

EN

In this paper, we analyze the innovation performance of two groups of companies: Polish capital solely companies and firms with foreign capital. The results of our empirical study show that the innovation performance is more characteristic for firms with foreign capital than for firms with Polish capital only. It is also observed that companies with foreign capital collaborate more on innovation with external entities and take more care of the workers' ideas as a potential source of innovation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność przedsiębiorstw; Kapitał zagraniczny

EN

Enterprise innovation; Foreign capital

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności
• Strony: 112-119

Twórcy

autor

Maria Majewska

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

autor

Paweł Bator

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Witelona w Legnicy

Bibliografia

• Anand V., Glick W.H., Manz Ch.C., Thriving on the Knowledge of Outsiders: Tapping Organizational Social Capital, "Academy of Management Executive" 2002, nr 16/1.
• Arundel A., Hollanders H., Innovation Strengths and Weaknesses Report 2005, European Commission, Enterprise Directorate-General, 2005.
• Bodek N., Quick and Easy Kazein. Capitalize on the Creative Power in Every Worker, "HE Solutions" 2002, nr 7.
• European Innovation Scoreboard 2005, Comparative Analysis of Innovation Performance, European Commission 2005.
• Foster R., Kaplan S., Twórcza destrukcja, Galaktyka, Łódź 2003.
• Krupski R., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-metody, AE, Wrocław 2001.
• Majewska M., Strategia przywłaszczania wiedzy sposobem tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, [w:] Wiedza - światłem na drodze do społeczeństwa przyszłości, red. A. Szewczyk, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2003.
• Malloch H., Strategic and HRM Aspects of Kaizen: a Case Study, "New Technology, Work and Employment" 1997, nr 12/2.
• Simon H., Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Styhre A., Kaizen, Ethics, and Care of the Operations: Management after Empowerment, "Journal of Management Studies" 2001, nr 38/6.
• Webb P.B., Bryant H.L., The Challenge of Kaizen Technology for American Business Competition, "Journal of Organizational Change Management" 1993, nr 6/4.