Orientacja zasobowa organizacji publicznych

• Autorzy: Karolina Szymaniec-Mlicka

Warianty tytułu

Resource Orientation of Public Organizations

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie przeglądu literatury dotyczącej wykorzystania orientacji zasobowej w zarządzaniu organizacją publiczną. W pierwszej części opisano orientację zasobową jako odpowiedź organizacji na rosnące turbulencje otoczenia. W drugiej części pracy przedstawiono wyniki kwerendy literaturowej poświęconej problemowi podejścia zasobowego w zarządzaniu organizacją publiczną. Potwierdza ona, że podejście zasobowe zasadniczo nie jest w literaturze analizowane jako całość. Dotychczas prowadzone badania skupiają się na analizie możliwości wykorzystania konkretnego zasobu w działalności organizacji. W opinii autorki poszukiwanie możliwości zastosowania orientacji zasobowej w organizacji publicznej może być interesującym kierunkiem badań naukowych o znacznym potencjale aplikacyjnym(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to present a literature review on how the resource orientation can be used in managing a public organization. The first part of this paper describes the resource orientation as the organization's response to the growing turbulence in its environment. The second part presents the results of a literature analysis on the resource-based approach to the management of a public organization. As shown by the analysis, the literature does not address the resource-based approach on a comprehensive basis. Pre- vious research focuses on analyzing whether a specific resource may be used in the organization's activities. The author believes that investigating the ability to employ the resource-based approach in a public organi- zation could be an interesting area of scientific research with a strong potential for practical use(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Podejście zasobowe w zarządzaniu

EN

Organisation; Resource approach in management

• Czasopismo: Intercathedra
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 37(4)
• Strony: 397-406

Twórcy

autor

Karolina Szymaniec-Mlicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Andrews, R. (2008). Perceived environmental uncertainty in public organizations. An empirical exploration. Pub. Perform. Manag. Rev., 32(1), 25-50.
• Barney, J., Clark, D. (2007). Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage. New York: Oxford University Press.
• Boyne, G. A., Meier, K. (2009). Environmental turbulence, organizational stability, and public service performance. Admin. Soc., 40(8), 799-824.
• Bratnicki, M., Zbierowski, P. (2013). Orientacje strategiczne przedsiębiorstwa jako ważny kierunek przyszłych badań zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Quo vadis? (s. 141-153). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Bratnicki, M., Ząbkowska, B. (2007). Ponad planowanie strategiczne: w kierunku dialektyki i przedsiębiorczego uczenia się. W: R. Krupski (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności (s. 69-84). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Bratnicki, M. (2000). Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Placet.
• Bryson, J. M., Acermann, F., Eden, C. (2007). Putting the Re- source-Based View of Strategy and Distinctive Competen- cies to Work in Public Organizations. Publ. Admin. Rev, 7, 702-117.
• Butler, B. (2009). Successful Performance via Development and Use of Dynamic Capabilities. Bus. Renaiss. Quart., 4(3), 21-37.
• Carmeli, A. (2004). Strategic human capital and the performance of public sector organizations. Skand. J. Manag., 20(4), 375-392.
• Carmeli, A., Schaubroeck, J. (2005). How Leveraging Human Resource Capital With Its Competitive Distinctiveness Enhances The Performance Of Commercial And Public Or- ganizations. Human Res. Manag., 44(4), 391-412.
• Carmeli, A., Tishler, A. (2004). The Relationships between In- tangible Organizational Elements and Organizational Performance. Strat. Manag. J., 25(13), 1257-1278.
• Chan, D. (2006). Core Competencies And Performance Man- agement In Canadian Public Libraries. Libr. Manag., 27(3), 144-153.
• Czakon, W. (2010). Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle. Przegl. Org., 4, 8-12.
• Daniel, E., Wilson, H. (2003). The Role of Dynamic Capabilities in E-business Transformation. Eur. J. Inf. Syst., 12(4), 282-296.
• de Wit, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Warszawa: PWE.
• Douglas, D., Jenkins, W., Kennedy, J. (2012). Understanding continuous improvement in an English local authority. A dynamic-capability perspective. Int. J. Publ. Sec. Manag., 25(1), 17-33.
• Easterby-Smith, M., Graęa, M., Antonacopoulou, E., Ferdinand, J. (2008). Absorptive Capacity: A Process Perspec- tive. Manag. Learn., 39(5), 483-501.
• Eiriza, V., Barbosa, N., Figueiredo, J. (2010). A Conceptual Framework To Analyse Hospital Competitiveness. Serv. Ind. J., 30(3), 437-448.
• Fabiyola Kavitha, S., Manicka Vasugi, S. P., Murugadoss, S. (2010). An Empirical Study On Employee Core Competencies. A Proven Tool For An Organization's Success. Interdiscip. J. Contemp. Res. Bus., 2(8), 120-132.
• Ferlie, E., Crilly, T., Jashapara, A., Trenholm, S., Peckham, A., Currie, G. (2015). Knowledge mobilization in healthcare organizations: a view from the resource-based view of the firm. Int. J. Health Policy Manag., 4(3), 127-130.
• Frączkiewicz-Wronka, A. (2009). Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego. W: A. Frączkiewicz-Wronka (red.), Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki. Katowice: AE Katowice.
• Frączkiewicz-Wronka, A. (2011). Podejście zasobowe w zarządzaniu organizacją publiczną - perspektywa interesariuszy. W: R. Krupski (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego (s. 281-310). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Głód, G. (2016). Uwarunkowania i pomiar przedsiębiorczości publicznej w jednostkach ochrony zdrowia. Warszawa: Difin.
• Godziszewski, B. (2010). Zasobowe uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa. W: M. J. Stankiewicz (red.), Pozytywny potencjał organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania. Toruń: Dom Organizatora.
• Goel, A., Rana, G., Rastogi, R. (2010). Knowledge Management as a Process to Develop Sustainable Competitive Ad- vantage. South Asian J. Manag., 17(3), 104-116.
• Grant, R. (2003). Strategic planning in a turbulent environ- ment: Evidence from the oil majors. Strat. Manag. J., 24 (6), 491-517.
• Gurtoo, A. (2009). Adaptation Of Indian Public Sector To Market-Based Economic Reforms. A Resource-Based Perspective. Int. J. Publ. Sec. Manag., 22(6), 516-531.
• Hardy, C., Philips, N., Lawrence, T. B. (2003). Resources, Knowledge and Influence: The Organizational Effects of Interorganizational Collaboration. J. Manag. Stud., 40(2), 321-347.
• Harvey, G., Skelcher, Ch., Spencer, E., Jas, P., Walshe, K. (2010). Absorptive capacity in a non-market environment. A knowledge-based approach to analysing the performance of sector organizations. Publ. Manag. Rev., 12(1), 77-97.
• Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M. A., Singh, H., Teece, D. J., Winter, S. G. (2007). Dynamic Capabilities. Understanding Strategic Change in Organizations. Black- well Publishing.
• Herremans, I. M., Isaac, R. G. (2004). Leading the strategic development of intellectual capital. Leader. Org. Dev. J., 25(2).
• Jasiński, B. (2005). Turbulencja otoczenia. W: R. Krupski (red.). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
• Johansen, J., Zhu, L. (2013). Market competition, political constraint and managerial practice in public, nonprofit and private american hospitals. J. Publ. Admin. Res. Theory, 24(1), 159-184.
• Kamoche, K. (2007). Competence-creation in the African public sector. Int. J. Publ. Sec. Manag., 10(4), 268-278.
• Klein, P., McGahan, A., Mahoney, J., Pitelis, Ch. (2011). Re- sources, Capabilities, and Routines in Public Organization. Working Papers, University of Illinois, College of Business.
• Kong, E. (2007). The strategic importance of intellectual capital in the non-profit sector. J. Intell. Capit., 8(4), 721-731.
• Kong, E., Farrell, M. (2010). The role of image and reputation as intangible resources in non-profit organisations: a relation- ship management perspective. ICICKM 2010: 7th International Conference on intellectual Capital, Knowledge Management and Organisational Learning. Hongkong, China.
• Koźmiński, A. (2005). Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. Warszawa: Wyd. Nauk. PWN.
• Koźmiński, A., Jemielniak, D., Latusek-Jurczak, D. (2014). Zasady zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Krupski, R. (2006). Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne - ujęcie zasobowe. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Krupski, R. (2011). Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych. Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Krupski, R. (2012). Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej. Organizacja i Kierowanie, 1A(149), 131-141.
• Krupski, R. (2014). Metody badań orientacji zasobowej przedsiębiorstwa. Org. Kierow., 2(162), 11-25.
• Lee, J. N. (2001). The Impact of Knowledge Sharing, Organiza- tional Capability and Partnership Quality on IS Outsourc- ing Success. Inf. Manag., 38(5), 323-335.
• Lee, S.-Y., Whitford, A. B. (2013). Assessing the Effects of Organizational Resources on Public Agency Performance: Evidence from the US Federal Government. J. Publ. Admin. Res. Theory, 23(3), 687-712.
• Malewska, K. (2008). Perspektywy zastosowania podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw. Prace Nauk. Uniw. Ekon. Wroc., 20, 227-233.
• Mason, R. B. (2007). The external environment's effect on management and strategy. A complexity theory approach. Manag. Dec., 45(1), 10-28.
• Massukado-Nakatani, M. S., Teixeira, R. M. (2009). Resource- based View as a Perspective for Public Tourism Manage- ment Research: Evidence from Two Brazilian Tourism Destinations. Brazil. Admin. Rev., 6(1).
• Matthews, J., Shulman, A. (2000). Competitive advantage in Public sector organizations: Explaining the public good/ sustainable competitive advantage paradox. J. Bus. Res., 58(2), 232-240.
• Pablo, A. L., Reay, T., Dewald, J. R., Casebeer, A. (2007). Identifying, Enabling and Managing Dynamic Capabilities in the Public Sector. J. Manag. Stud., 44(5), 687-708.
• Piening, E. P. (2013). Dynamic capabilities in public organiza- tions: a literature review and research agenda. Publ. Manag. Rev., 15(2), 209-245.
• Ridder, H.-D., Bruns, H.-J., Spier, F. (2005). Analysis Of Public Management Change Processes: The Case Of Local Gov- ernment Accounting Reforms In Germany. Publ. Admin., 83(2), 443-471.
• Rosenberg Hansen, J., Ferlie, E. (2016). Applying strategic management theories in public sector organizations. Developing a typology. Publ. Manag. Rev., 18(1), 1-19.
• Sadatsafavi, H., Walewski, J. (2013). Corporate Sustainability: The Environmental Design and Human Resource Management Interface in Healthcare Settings. Health Env. Res. Design J., 6(2), 98-118.
• Salwan, P., Satarkar, S. (2011). Growth in Adverse External Circumstances: A Study of Indian Public Sector Telecommunication Company. Indian J. Indust. Rel., 47(2), 235-252.
• Sandhu, M. S., Jain, K. K., Kalthom bte Ahmad, J. I. (2011). Knowledge Sharing Among Public Sector Employees: Evidence From Malaysia. Int. J. Publ. Sec. Manag., 24(3), 206-226.
• Slater, S. F., Olson, E. M., Hult, T. H. (2006). The Moderating Influence Of Strategic Orientation On The Strategy Formation Capability-Performance Relationship. Strat. Manag. J., 27, 1221-1231.
• Smith, A. D. (2008). Resource Based View of the Firm: Meas- ures of Reputation Among Health Service-Sector Busi- nesses. Health Mark. Quart., 25(4), 361-382.
• Stankiewicz, M.J. (2002). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: Dom Organizatora.
• Stańczyk-Hugiet, E. (2017). Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu Świętego Graala. W: K. Krzakiewicz, Sz. Cyfert (red.). Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Poznań: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
• Szczerski, T. (2016). Planowanie jako walka z niepewnością. W: B. Glinka, M. Kostera (red.). Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Taneja, S., Pryor, M. G., Humphreys, J. H., Singleton, L. P. (2013). Strategic management in an era of paradigmatic chaos: lessons for managers. Int. J. Manag., 30(1), 112-126.
• Teece, D., Pisano, G. (1994). The Dynamic Capabilities of Firm: an Introduction. Indust. Corp. Change, 3(3), 537-556.
• Tsirikas, A. N., Katsaros, K. K. (2014). Empowerment in the Greek Public Sector: Evidence from Top Management Executives. Adv. Bus.-Rel. Sci. Res. J., 5(1), 67-81.
• Urbanek, G. (2007). Pomiar kapitału intelektualnego i aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa. Łódź: Uniwersytet Łódzki.
• Walker, M., Mercado, H. (2015). The Resource-worthiness of Environmental Responsibility: A Resource-based Perspective. Corp. Soc. Resp. Environ. Manag., 22, 208-221.
• Wąsowska, A. (2016). Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego. W: B. Glinka, M. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Weinert, A. (2015). Upowszechnienie orientacji strategicznej przedsiębiorstw w literaturze przedmiotu. Market. Rynek, 9 (CD), 710-719.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2017). Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia. Stud. Oecon. Posnan., 5(9), 174-190.