Analiza dojrzałości projektowej w jednostkach samorządu terytorialnego - studium literaturowe

• Autorzy: Barbara Sorychta-Wojsczyk

Warianty tytułu

The Analysis of Project Maturity in Local Government Units - Literature Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje, zarówno te biznesowe jak i jednostki samorządu terytorialnego1, funkcjonują w zmiennym otoczeniu, w którym pojawiają się nowe wyzwania do sprostania, ponadto zmuszone są do ciągłego doskonalenia. To dążenie do doskonałości przekłada się na próby implementacji do systemu zarządzania metod i narzędzi nakierowanych na podnoszenie efektywności funkcjonowania organizacji. Artykuł został poświęcony zagadnieniom teoretycznym z zakresu dojrzałości organizacji. Celem artykułu jest omówienie stosowanych modeli dojrzałości organizacji, w szczególności w obszarze zarządzania projektami na podstawie przeprowadzonego studium literatury przedmiotu.(abstrakt oryginalny)

EN

Współczesne organizacje, zarówno te biznesowe jak i jednostki samorządu terytorialnego1, funkcjonują w zmiennym otoczeniu, w którym pojawiają się nowe wyzwania do sprostania, ponadto zmuszone są do ciągłego doskonalenia. To dążenie do doskonałości przekłada się na próby implementacji do systemu zarządzania metod i narzędzi nakierowanych na podnoszenie efektywności funkcjonowania organizacji. Artykuł został poświęcony zagadnieniom teoretycznym z zakresu dojrzałości organizacji. Celem artykułu jest omówienie stosowanych modeli dojrzałości organizacji, w szczególności w obszarze zarządzania projektami na podstawie przeprowadzonego studium literatury przedmiotu.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Samorząd terytorialny; Implementacja; Efektywność zarządzania

EN

Local government; Implementation; Management effectiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 121
• Strony: 473-484

Twórcy

autor

Barbara Sorychta-Wojsczyk

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Auksztol J., Chomuszko M.: Modelowanie organizacji procesowej. PWN, Warszawa 2012.
• 2. CAF Wspólna Metoda Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji w partnerstwie z F5 Konsulting Sp. z o.o., Warszawa 2011.
• 3. Dolata M.: Dojrzałość projektowa podstawowych jednostek samorządu terytorialnego w Polsce Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami. Organizacja i Kierowanie, nr 5(158). Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, SGH, Warszawa 2013.
• 4. Dolata M.: Identyfikacja i kształtowanie kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami jako mechanizm zapewnienia doskonałości w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Prace Naukowe, nr 356. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2014.
• 5. Flieger M.: Zarządzanie procesowe w urzędach gmin. Model adaptacji kryteriów dojrzałości procesowej. WN UAM, Poznań 2016.
• 6. Grajewski P: Organizacja procesowa. PWE, Warszawa 2007.
• 7. Grela G.: Ocena poziomu dojrzałości procesowej organizacji. Wydawnictwo Uniwersy-tetu Rzeszowskiego, Rzeszów 2013.
• 8. Hammer M.: The Process Audit. "Harvard Business Review", Vol. 85, No. 4s, 2007.
• 9. Juchniewicz M.: Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie w zarządzaniu. "Przegląd Organizacji", nr 7-8, 2009.
• 10. Juchniewicz M.: Dojrzałość projektowa organizacji. Biblioteka Project Managera, Warszawa 2009.
• 11. Juchniewicz M.: Osiąganie doskonałości w realizacji projektów przy wykorzystaniu modeli dojrzałości projektowej, [w:] Trocki M., Buhłaha E. (red.): Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań. SGH, Warszawa 2016.
• 12. Kerzner H.: Advanced Project Management. Helion, Gliwice 2005.
• 13. Kosieradzka A., Smagowicz J.: Analiza porównawcza modeli dojrzałości organizacji, [w:] Ćwiklicki M., Jabłoński M., Mazur S. (red.): Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego. Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej, 2016.
• 14. Krukowski K.: Zarządzanie procesowe w administracji publicznej. "International Journal of Contemporary Management", t. 10, nr 1, r. 2011.
• 15. Kruszewski L.M.: Organizational Project Management Maturity Model. Project Management Institute Inc., Pittsburgh, 7 October 2003.
• 16. Radwan J.M.: Wdrażanie powszechnego modelu oceny CAF (Common Assessment Framework) w urzędach administracji publicznej - Spojrzenie konsultanta, zarządzanie publiczne. "Zarządzanie Publiczne," vol. 1(14), Kraków 2012.
• 17. Schlichter J.: Surveying project management capabilities. "PM Network", No. 13/4, 1999.
• 18. Spałek S.: Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami. Monografia, nr 513. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 19. Tarhan A., Turetken O., Reijers H.A.: Business process maturity models: A systematic literature review. "Information and Software Technology", No. 75, 2016.
• 20. Van Looy A., Backer M., De Poels G.: Which Maturity Is Being Measured? A Classification of Business Process Maturity Models. 5th SIKS/BENAIS Conference on Enterprise Information Systems, CEUR Workshop Proceedings, Eindhoven 2010.
• 21. www.pri.msap.pl, 07.01.2018.
• 22. http://cmmiinstitute.com/, 07.01.2018.
• 23. http://sjsi.org/slowo/model-dojrzalosci/, 07.01.2018.
• 24. http://www.omg.org/spec/BPMM/About-BPMM/, 07.01.2018.
• 25. https://www.governica.com/CMMI, 05.01.2018.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.121.34