Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2018 | nr 9 (CD) | 760-773
Tytuł artykułu

Management under Conditions of Globalization : Prospects for Paradigm Shifts

Warianty tytułu
Zarządzanie w kontekście globalizacji : perspektywy zmian paradygmalnych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
W artykule przedstawiono perspektywiczne kierunki zmian paradygmatu we współczesnym zarządzaniu. Pierwszym z nich jest wyraźna pionowa struktura zarządzania. Drugim jest przejście do uogólnionego mechanizmu zarządzania, w którym nauka zarządzania i etyka zarządzania są pełnoprawnymi składnikami funkcji zarządzania w egzystencji społeczno-ekonomicznej. Trzeci to jest wycofanie się z nieetnicznego i nie-narodowego rozwoju nauki i praktyki zarządzania, aż do stworzenia harmonijnego systemu zarządzania porównawczego. Czwarta jest różnicowanie zarządzania w zależnościach interdyscyplinarnych. Piąty jest wycofaniem się z głównego nurtu w kierunku demokracji, liberalizmu i rynku, do policentrycznego rozwoju zarządzania. (abstrakt oryginalny)
EN
The perspective directions of the paradigm shifts in modern management have been stated in the article. The first is distinct vertical structuring of management. The second is transition to the generalized of the mechanism of management wherein the science of management and ethics of management are full-fledged components of the function of management in socio-economic existence. The third is withdrawal from non-ethnic and non-national development of science and practice of management to creation of harmonious system of comparative management. The forth is differentiation of management in its interdisciplinary interrelations. The fifth is withdrawal from centration'mainstream' towards democracy, liberalism and the market to polycentrism in management development. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
760-773
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Karaganda Economic University; the Sumy State University
  • University of Bielsko-Biala; the Kyiv National University of Technology and Design
Bibliografia
  • 1. Abdeev R.F. (1994). Philosophy of Information Civilization [Filosofiya informatsionnoy tsivilizatsii]. Moscow: VLADOS, 336 p.
  • 2. Bell D. (2017). Chinese model Political meritocracy and the limits of democracy [Kytaiska model. Politychna merytokratiia ta mezhi demokratii]. Kiev: Nash format, 312 p.
  • 3. Koritsky E.B., Nintsieva G.V., Shetov V.Kh. (1999). Scientific management: Russian history [Nauchnyiy menedzhment: rossiyskaya istoriya]. St. Petersburg: Piter, 384 p.
  • 4. Kotarbiński Т. (1953). Traktat o dobrej robocie. 272 с.
  • 5. Kredisov A.I., Panchenko S.G., Kredisov V.A. (1999). Management for Managers [Menedzhment dlia kerivnykiv]. Kyiv: T-vo "Znannia", KOO, 556 p.
  • 6. Krushanov A.A. (1985). To the nature of management [K prirode upravleniya]. Information and management: philosophical and methodological aspects [Informatsiya i upravlenie: filosofsko-metodologicheskie aspekty]. Moscow: Nauka, p. 244.
  • 7. Materialistic dialectics [Materialisticheskaya dialektika] (1981). Under the general editorship of F.V. Konstantinova, V.G. Marakhov. In 5 vol. Vol. 3. Moscow: Mysl, p. 91.
  • 8. Nestulya O.O. (2016). Fundamentals of Leadership. Scientific concepts (from ancient times to the middle of the twentieth century) [Osnovy liderstva. Naukovi kontseptsii (vid naidavnishykh chasiv do seredyny ХХ st.]. Poltava: PUET, 375 p.
  • 9. Nestulya A.A. (2016). Leadership is service as a management paradigm for the development of public institutions in the 21st century [Liderstvo - sluzhenie kak upravlencheskaya paradigma razvitiya obschestvennyih institutov v XXI veke]. Global Challenges of the Present to the Society in the 21st Century: New Opportunities, Prospects for Development, Strategy of Action [Globalnyie vyizovyi sovremennosti obschestvu v XXI veke: novyie vozmozhnosti, prespektivyi razvitiya, strategiya deystviy]: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference, October 15, 2016. Karaganda: KEUK, p. 3-7.
  • 10. Ossik Yu.I. (2003). Structure and content of modern management from the perspective of a systems approach [Struktura i soderzhanie sovremennogo menedzhmenta s pozitsiy sistemnogo podhoda]. Bulletin of Karaganda University. A series of humanities [Vestnik Karagandinskogo universiteta. Seriya gumanitarnyih nauk]. No. 4 (32), p. 215-224.
  • 11. Ossik Yu.I. (2013). Modern management. Topical issues of education and practical activities [Sovremennyiy menedzhment. Aktualnyie voprosyi obrazovaniya i prakticheskoy deyatelnosti]. Karaganda: CPI of the Kazakh-Russian University, 146 p., p. 62-73.
  • 12. Ossik Yu.I. (2018). Comparative characteristics of Japanese, Chinese and Korean management [Sravnitelnaya harakteristika yaponskogo, kitayskogo i koreyskogo menedzhmenta]. Niepublikowana praca.
  • 13. Ossik Yu.I., Zhakenov O.G. (2005). Organizational structures and institutions in the economic activities of the eastern and western organizations [Organizatsionnyie strukturyi i institutyi v hozyaystvennoy deyatelnosti vostochnyih i zapadnyah organizatsiy]. Modern high technology [Sovremennyie naukoemkie tehnologii]. Vol. 7, p. 78-81.
  • 14. Philosophical Encyclopedic Dictionary [Filosofskiy entsiklopedicheskiy slovar] (1999). Moscow: INFRA-M.
  • 15. Svydruk I.I., Ossik Yu.I., Prokopenko O.V. Creative management: theoretical foundations, Chorzów: Drukarnia Cyfrowa, 2017. - 144 p. - URL: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/57536.
  • 16. Volodina A.S. (2010). Comparative characteristics of Japanese, American and European management [Sravnitelnaya harakteristika yaponskogo, amerikanskogo i evropeyskogo menedzhmenta]. The young scientist [Molodoy uchenyiy]. № 1-2. T. 1, p. 173-180. - URL https://moluch.ru/archive/13/1097.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171528618
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.