Ekosystemy - nieskończone zasoby oparte na kapitale ludzkim

• Autorzy: Wiesław Tereszko , Monika Pec

Warianty tytułu

Ecosystems - Unlimited Human Capital Resources

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Złożoność otoczenia, kultura, normy, przepisy, chęć przetrwania to tylko część elementów warunkujących działalność dzisiejszych organizacji. Patrząc przez pryzmat korzyści, organizacje poszukują nowych sposobów działania, a jednym z nich jest istnienie w ramach ekosystemów biznesowych. Bycie częścią ekosystemu biznesowego oznacza dostęp do najlepszych zasobów, najnowszych rozwiązań, niezależnie, czy ich właścicielem jest organizacja badawcza, duża firma, dostawca, klient, czy osoba prywatna. Zmieniając otoczenie, zasoby tworzą kolejne szanse, które determinują tempo przemian organizacji oraz ewolucję ekosystemu. Efektywny uczestnik ekosystemów biznesowych oprócz rozwiązywania bieżących problemów pokonuje bariery organizacyjne, nawiązuje relacje w celu zdobywania wiedzy i poszerzania zasobów. Działania uczestników ekosystemów biznesowych muszą przekraczać własne zasoby, aby stać się wartością pozwalającą istnieć i konkurować na rynku. Wyzwaniem staje się stworzenie środowiska sprzyjającego współpracy w ramach szybko zmieniającego się otoczenia ekosystemu w atmosferze nieograniczonej ilości zasobów, wiedzy oraz przenikających się kultur organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The complexity of the environment, culture, norms, regulations, and the need to survive are only one of many elements conditioning the activities of contemporary organizations. Looking through their own benefits, organizations are looking for new ways of acting, and one of them is existence within the framework of business ecosystems. Being part of the business ecosystem means access to the best resources, the latest solutions, regardless of who owns them - a research organization, company, supplier, customer or private entity. By changing the environment, resources they create new opportunities which determine the speed of ecosystem evolution. An effective participant of business ecosystems, in addition to solving current problems, overcomes organizational barriers, establishes relationships in order to acquire knowledge and expand resources. Activities of business ecosystem participants must exceed their own resources in order to become a value that allows them to exist and compete on the market. The challenge is to create cooperation within a rapidly changing environment of interpenetrating organizational cultures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Otoczenie przedsiębiorstwa; Kapitał ludzki; Ekosystem biznesowy

EN

Organisational culture; Enterprise environment; Human capital; Business ecosystem

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 143-151

Twórcy

autor

Wiesław Tereszko

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Monika Pec

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Den Hartigh, E., Van Asseldonk, T. (2004). Business ecosystems: A research framework for investigating the relation between network structure, firm strategy, and the pattern of innovation diffusion. ECCON 2004 Annual Meeting: Co-Jumping on a Trampoline. The Netherlands.
• Gordon, I.H. (2001). Relacje z klientem. Marketing partnerski. Warszawa: PWE.
• Iansiti, M., Levien, R. (2004). Strategy as Ecology. Harvard Business Review, 3 (82), 68-78.
• Kozarkiewicz, A. (2014). Kontrola tworzenia i apropriacji wartości w sieciach międzyorganizacyjnych. Prace Naukowe Uniwersytetu we Wrocławiu, 344, 286-294.
• Łada, M., Kozarkiewicz, A. (2010). Zarządzanie wartością projektów. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Moore, J.F. (1999). Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard Business Review, 3 (71), 75-86.
• Nambisan, S., Sawhney, M. (2007). The global brain: Your roadmap for innovating faster and smarter in a networked world. Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing/Pearson Press.
• Nambisan, S., Sawhney, M. (2007). A buyer's guide to the innovation bazaar. Harvard Business Review, 6 (85), 109-118.
• Nogalski, B., Szpitter, A. (2012). Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową. W: B. Mikuła (red.), Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu (s. 225-235). Kraków: University of Economics Foundation.
• Peltoniemi, M. (2004). Cluster, Value Network and Business Ecosystem: Knowledge and Innovation Approach. Organisations, Innovation and Complexity: New Perspectives on the Knowledge Economy Conference, September, 9-10.
• Peltoniemi, M., Vuori, E. (2005). Business ecosystem as a tool for the conceptualisation of the external diversity of an organisation. Proceedings of the Complexity, Science and Society Conference.
• Quaadgras, A. (2005). Who joins the platform? The case of the RFID business ecosystem. Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences.
• Rosen, Z. (2005). Mod, man, and law: A reexamination of the law of computer game modifications. Chicago-Kent Journal of Intellectual Property, 196, 214-216.
• Stańczyk-Hugiet, E. (2015). Strategicznie o ekosystemie biznesu. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 2 (322), 395-409.
• Tang, H.K. (1998). An integrative model of innovation in organizations. Technovation, 18, 297-309.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/3-14