Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | 8 | nr 4 | 3-13
Tytuł artykułu

Managing Older Worker's Performance : a Challenge for Polish Organizations

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: This paper outlines the present and prospective conditions and practices of managing older employees in Poland from a performance management (PM) viewpoint. It sets out a general framework in this regard. There are very few good examples of how to manage this specific kind of workforce from a system-oriented approach. This is why a comprehensive approach is underlined in this paper.

Methodology: A holistic understanding of managing employee performance is driven by a three-stage cycle consisting of planning, supporting and assessing performance. It should be tailored to older worker's needs and be derived from age management assumptions.

Findings: This paper points out that older workers are broadly found to be an underestimated workforce with a set of valuable competencies that can still keep up to date with the modern economy. However, to get more out of the workforce it is a must to join a system-based PM framework with more sophisticated managerial competencies, based on a specific mix of soft and hard skills. There are very few complex findings in the Polish literature in this regard.

Implications for practice: Poland is now at the edge of introducing a new age management approach with employee performance management practices at its core. In the next 25 years it is a must for Polish companies to teach themselves how to manage the older workforce. Managing the staff in question is not just about meeting the age management guidelines, but translating the concept ideas into a real functioning performance-oriented system, to be put into practice between subordinates and their superiors at the lowest level of the organizational hierarchy.

Originality/value: This paper includes proposals and suggestions for practices to be used in managing the performance of older workers, as well as indicating links between employee performance management and different HRM practices. This system-based PM approach is a must to move forward in the twenty first century. (original abstract)
Rocznik
Tom
8
Numer
Strony
3-13
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Lodz, Poland
  • University of Lodz, Poland
Bibliografia
  • Armstrong, M. (2009), Performance Management: key strategies and practical quidelines, Kogan, London.
  • Bańka, A., (2003), Zawodoznawstwo, Doradztwo zawodowe, Pośrednictwo pracy: Psychologiczne Metody i Strategie Pomocy Bezrobotnym, Print-B, Poznań.
  • Beck, V., Williams, G. (2016), "Managing Older Workers: A report for Acas", available at: http://www.acas.org.uk/media/pdf/f/i/Managing-older-workers-a-report-for-acas.pdf (accessed 4 February 2017).
  • Bohdziewicz, P. (2008), Kariery zawodowe w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Bombiak, E. (2014), "Zarządzanie różnorodnością - wyzwaniem dla współczesnych menedżerów", Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Administracja i Zarządzanie, Vol. 102, pp. 109-122.
  • Bugajska, J., Makowiec-Dąbrowska, T., Wągrowska-Koski, E., (2010). "Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwach jako element ochrony zdrowia starszych pracowników", Medycyna Pracy, Vol. 61 No. 1, pp. 55-63.
  • Cappelli, P., (2016), "Managing Older Workers", Harvard Business Review, available at: https://hbr.org/2010/09/managing-older-workersł (accessed 4 February 2017).
  • CIPD (2008), "Managing an aging workforce. The role of total reward", available at: http://www2.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/F9A3D839-2E4B-416C-9F8E-76787E2A4D1C/0/managework.pdf (accessed 17 November 2016).
  • CIPD (2011), "Focus on managing an ageing workforce. Employee outlook", available at: https://www.cipd.co.uk/Images/employee-outlook_2011-summer-age_tcm18-10854.pdf (accessed 17 November 2016).
  • CIPD (2016), "Attitudes to employability and talent", available at: https://www.cipd.co.uk/Images/attitudes-to-employability-and-talent_2016_tcm18-14261.pdf (accessed 17 November 2016).
  • Dubas, E., (2008), "Kategoria wiekowa 50+. Charakterystyka rozwojowa i aspekty edukacyjne", in: Dubas, E., Pyżalski, J., Muszyński, M. Pavel, J.R. (Eds.), Wspieranie rozwoju bezrobotnych 50+ Doświadczenia projektu Adults Mentoring, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, pp. 19-30.
  • Górny, A. (2014), "Human Factor and Ergonomics in Essential Requirements for the Operation of Technical Equipment", in: Stephanidis, C. (Ed.), HCI International 2014 - Posters' Extended, HCI International 2014, Greece.
  • Hutchinson, S. (2013), Performance Management. Theory and Practice, Chartered Institute of Personnel & Development, London.
  • International Labor Organization (1980), Older Workers Recommendation, No. 162.
  • Kucharska, A. (2013), Pracownik 60+, Główny Inspektorat Pracy, Warszawa.
  • Levinson, D. (1986), "A conception of adult development", American Psychologist, Vol. 41 No. 1, pp. 3-13.
  • Liwiński, J., Sztanderska, U. (2010), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Warszawa.
  • Naegele, G., Walker, A. (2006), A Guide to Good Practice in Age Management, European Foundation for the Improvement of Living and Working Foundations, Dublin.
  • Olejnik, M. (2014). "Średnia dorosłość. Wiek średni", in: Harwas-Napierała B., Trempała J., (Eds.), Psychologia rozwoju człowieka. Charakterystyka okresów życia, PWN, Warszawa, pp. 222-262.
  • PwC (2016), PwC Golden Age Index, available at: https://www.pwc.co.uk/economic-services/assets/pwc-golden-age-index-final.pdf (accessed 4 February 2017).
  • Rembiasz, M., Górny, A. (2015), "Ergonomia w zarządzaniu wiekiem w przedsiębiorstwie produkcyjnym", Organizacja i Zarządzanie, No. 65, pp. 115-126.
  • Rolland, L. (2004), The Age Chasm: Successfully Managing Age in Your Organisation, Melbourne: Drake White Paper.
  • Scholarios, D., Taylor, Ph. (2014), "Decommissioned vessels - performance management and older workers in technologically-intensive service work", Technological Forecasting and Social Change, Vol. 89, pp. 333-342. DOI: 10.1016/j.techfore.2014.08.004
  • Sparrow, P.R. (1986), "Job performance among older workers", Ageing International, Vol. 13 No. 4, pp. 5-6. DOI: 10.1007/BF03024740
  • Stankiewicz, K. (2015), "Niezgodność przekonań i działań menedżerów wobec pracowników w wieku 55+", Edukacja ekonomistów i menedżerów, Vol. 1 No. 35, pp. 95-107.
  • Straś-Romanowska, M. (2014), "Późna dorosłość. Wiek starzenia się", in: Harwas-Napierała, B., Trempała, J. (Eds.), Psychologia rozwoju człowieka. Charakterystyka okresów życia, PWN, Warszawa, pp. 263-292.
  • Super, D. (1957), The Psychology of Careers, New York: Harper and Row.
  • Thomas, H., Anderson, N. (1998), "Changes in newcomers' psychological contracts during organizational socialization: A study of recruits entering the British Army", Journal of Organizational Behavior, Vol. 19, pp. 745-767.
  • Towers Perrin (2009), "Closing the Engagement Gap: A Road Map for Driving Superior Business Performance", Towers Perrin Global Workforce Study 2007-2008, available at: https://c.ymcdn.com/sites/simnet.site-ym.com/resource/group/066D79D1-E2A8-4AB5-B621-60E58640FF7B/leadership_workshop_2010/towers_perrin_global_workfor.pdf (accessed 16 January 2017).
  • Trempała, J. (2014), "Ageizm a funkcjonowanie i rozwój ludzi starszych", Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Vol. 1 No. 9, pp. 9-22.
  • Turner, J., Helms, D. (1999), Rozwój człowieka, PWN, Warszawa.
  • Urbaniak, B. (2008), "Wyzwania wobec edukacji starszych pracowników w Polsce", in. Kowaleski, J.T., Szukalski, P. (Eds.), Pomyślne starzenie się w perspektywie nauk o pracy i polityce społecznej, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, pp. 68-83.
  • Van Dalen, H., Henkens, K., Wang, M. (2015), "Recharging or retiring older workers? uncovering the age-based strategies of European employers", The Gerontologist, Vol. 55 No. 5, pp. 814-824. DOI:10.1093/geront/gnu048
  • Walewski, M. (2016), "Niewykorzystany potencjał starszych pracowników", Harvard Business Review, available at: 163 https://www.hbrp.pl/a/niewykorzystany-potencjal-starszych-pracownikow/1BZ1g3YyK (accessed 4 February 2017).
  • Walker, A. (2005), "Emergency of age management in Europe", International Journal of Organisational Behaviour, Vol. 10, pp. 685-697.
  • Widerszal-Bazyl, M. (2004), Stres psychospołeczny wśród pracowników w starszym wieku, CIOP-PIB, Warszawa.
  • Woods, D. (2011), "Age discrimination? Older workers still neglected over training and performance issues", CIPD findings, available at: http://www.hrmagazine.co.uk/article-details/age-discrimination-older-workers-still-neglected-over-training-and-performance-issues-cipd-finds (accessed 4 February 2017).
  • Zawadzki, K. (2009), "Formy wynagrodzeń i aktywność zawodowa osób starszych", in: Wiśniewski Z. (Ed.), Zarządzanie wiekiem w organizacjach wobec procesów starzenia się ludności, TNOiK, Toruń, pp. 75-93.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171522541
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.