Obszary ryzyka w przedsiębiorstwach z sektora usług kreatywnych w Polsce

• Autorzy: Jacek Woźniak

Warianty tytułu

Risk Areas in Enterprises of Creative Services Sector in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów ryzyka związanych z działalnością przedsiębiorstw z sektora usług kreatywnych w Polsce i zestawienie ich z wynikami badań międzynarodowych. Badanie CATI przeprowadzone zostało na próbie 104 przedsiębiorstw projektowych z sektora usług kreatywnych w okresie sierpień-wrzesień 2017 roku (badanie zostało zrealizowane przez Centrum Badań Marketingowych INDICATOR Sp. z o.o.). Do badania kwalifikowano przedsiębiorstwa oznaczone następującą numeracją PKD: 62.01.Z (działalność związana z oprogramowaniem - 27 podmiotów), 71.11.Z (działalność w zakresie architektury - 26 podmiotów), 73.11.Z (działalność agencji reklamowych - 25 podmiotów) oraz 74.10.Z (działalność w zakresie specjalistycznego projektowania - 26 podmiotów). Dobór podmiotów do próby miał charakter losowania warstwowego - warstwami były zbiory przedsiębiorstw wyszczególnione numeracją PKD. Badanie przeprowadzono na próbie właścicieli przedsiębiorstw lub menedżerów odpowiedzialnych za obszar zarządzania ryzykiem, relacje z otoczeniem lub innowacje (z każdego przedsiębiorstwa zakwalifikowanego do badania wytypowany był jeden respondent). Podstawowymi obszarami ryzyka w działalności przedsiębiorstw należących do sektora usług kreatywnych - w świetle wyników międzynarodowych badań naukowych - są procesy zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie wiedzą, procesy informacyjno-decyzyjne, a także nawiązywanie relacji z podmiotami współpracującymi (np. podwykonawcami). W badaniach międzynarodowych mało miejsca poświęca się obszarom ryzyka związanym z finansami przedsiębiorstw usługowych oraz relacjami z klientami. Odnosząc wyniki przeprowadzonego badania CATI do publikacji międzynarodowych, można zauważyć, że polscy przedsiębiorcy kładą główny nacisk właśnie na ryzyko w obszarze zarządzania finansami, funkcjonowania rynku oraz procesów kadrowych. Mniejsze znaczenie w opinii respondentów mają obszary nawiązujące do regulacji, procesów harmonogramowania projektów, lokalizacji, a także uwarunkowań technicznych (materiałowych, teleinformatycznych itp.) świadczenia usług kreatywnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to identify the major areas of risk relating to the activities of service enterprises of creative sectors in Poland and later a comparison of these results to the international surveys. The CATI research was carried out on a sample of 104 design enterprises from the creative services sector in a period August-September 2017 (the research was carried out by the Marketing Research Centre INDICATOR Sp. z o.o.). The research took into account the following types of design enterprises: software - 27 entities, architecture - 26 entities, advertising agencies - 25 entities, and specialized design - 26 entities. The selection method of sampled entities was a layer drawing. The research was carried out on the business owners or managers responsible for the area of risk management, relationships with environment or innovations (from each enterprise was qualified 1 respondent). The basic risk areas in activities of enterprises belonging to the creative services sector - in the light of results of international scientific surveys - are the processes of: human resources management, knowledge management, decision-making and information management, as well as establishing relationships with cooperating entities (e.g. subcontractors). At the international scale, a relatively little space is given to the areas of financial risks and risks related to the relationships with customers. Regarding results of the CATI research to the international publications, it can be noted that Polish entrepreneurs put the main emphasis on risks in the areas of finance management, as well as market and human resources processes. Less importance, in the opinion of respondents, have the risk areas related to: regulations, scheduling process in conducted projects, location, as well as technical specificities (materials, ICT, etc.) in providing creative services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko; Przedsiębiorstwo usługowe; Innowacje; Przemysł kreatywny

EN

Risk; Service enterprise; Innovations; Creative industry

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 519-530

Twórcy

autor

Jacek Woźniak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Baculakova, K., Gress, M. (2015). Cluster Analysis of Creative Industries in the EU. Economic Annals-XXI, 9-10, 15-18.
• Boix, R., Hervás-Oliver, J.L., De Miguel-Molina, B. (2015). Micro-geographies of Creative Industries Clusters in Europe: From Hot Spots to Assemblages. Papers in Regional Science, 94 (4), 753-773.
• Creative Industries in Berlin. Development and Potential (2008). Pobrane z: http://www. ndpculture.org/media/W1siZiIsIjIwMTQvMDcvMzAvMXczeHhtcTB5NV9SZXBvcn- RfQ3JlYXRpdmVfSW5kdXN0cmllc19CZXJsaW5fMjAwOC5wZGYiXV0?sha=fe243b- 0f4ab5fe28 (17.07.2016).
• Creative Industries Mapping Document: Background (2001). Pobrane z: https://www.gov. uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/183544/2001part1-foreword2001. pdf (5.07.2016).
• Dziurski, P. (2016). Modele biznesowe w przemysłach kreatywnych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, 80-89.
• Hennekam, S., Bennett, D. (2016). Self-Management of Work in the Creative Industries in the Netherlands. International Journal of Arts Management, 19 (1), 31-41.
• Kembaren, Ph., Simatupang, T.M., Larso, D., Wiyancoko, D. (2014). Design Driven Innovation Practices in Design-preneur led Creative Industry. Journal of Technology Management & Innovation, 9 (3), 91-105.
• Lampel, J., Germain, O. (2016). Creative Industries as Hubs of New Organizational and Business Practices. Journal of Business Research, 69, 2327-2333.
• Lee, M. (2015). Fostering Connectivity: A Social Network Analysis of Entrepreneurs in Creative Industries. International Journal of Cultural Policy, 21 (2), 139-152.
• Mackiewicz, M., Michorowska, B., Śliwka, A. (2009). Analiza potrzeb i rozwoju przemysłów kreatywnych. Pobrane z: http://nck.pl/media/study/analiza_potrzeb_i_rozwoju_przemysw_kreatywnych.pdf (15.09.2017).
• Markiewicz, J., Kotylak, S., Szczech-Pietkiewicz, E. (2016). Wyzwania kreatywnej gospodarki. Warszawa: Texter.
• Olko, S. (2014). Badanie kompetencji w sieciach i klastrach w przemysłach kreatywnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 76, 39-49.
• Patten, T. (2016). "Creative?"... "Entrepreneur?" - Understanding the Creative Industries Entrepreneur. Artivate: A Journal of Entrepreneurship in the Art, 5 (2), 23-42.
• Porfírio, J.A., Carrilho, T., Mónico, L.S. (2016). Entrepreneurship in Different Contexts in Cultural and Creative Industries. Journal of Business Research, 69 (11), 5117-5123.
• Powell, S., Dodd, Ch. (2007). Managing Vision and the Brand within the Creative Industries. Corporate Communications: An International Journal, 12 (4), 394-413.
• Ratalewska, M. (2014). Przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 347, 382-390.
• Zdonek, I., Zdonek, D. (2015). Analiza procesu twórczego i zawodów kreatywnych w Polsce. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 1933 (80), 339-352.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-40