Kształtowanie struktur organizacyjnych w realizacji projektów partnerskich

• Autorzy: Agnieszka Goździewska-Nowicka , Tomasz Janicki , Urszula Słupska , Wojciech Popławski

Warianty tytułu

Shaping of Organizational Structures in Partnership Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z kluczowych aspektów nauki o zarządzaniu są struktury organizacyjne. Ich ewolucja jest faktem, także w zakresie struktur zewnętrznych, międzyorganizacyjnych. Jednak w literaturze tematu brakuje wskazania, opierającego się na dowodach empirycznych, determinantów wpływających na skłonność organizacji do zawiązywania partnerstw dla efektywnej realizacji projektów. W konsekwencji założeniem niniejszego artykułu była próba wskazania i nazwania bezpośrednio nieobserwowalnych czynników skłaniających organizacje do wchodzenia w trwałe relacje z innymi podmiotami w celu kooperacji uwidaczniającej się najczęściej w ramach realizacji różnego rodzaju wspólnych przedsięwzięć. W pierwszych podrozdziałach ukazano istotę projektowych struktur organizacyjnych i projektów partnerskich. W ostatniej części zaprezentowano wyniki analizy ilościowej danych zebranych w ramach badania prowadzonego metodą ankiety elektronicznej. Do weryfikacji tak pozykanego materiału zastosowano metodę analizy głównych składowych wykonaną przy wykorzystaniu pakietu psych dla środowiska R. Ustalono główne determinanty określające wyżej wskazaną skłonność do podejmowania przedsięwzięć partnerskich: wyraźną hierarchię w strukturze, szybkość i elastyczność działania, jak również brak cech wirtualności działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article was to identify and label directly the unobservable factors that induce organizations to enter into permanent relationships with other entities for the purpose of co-operation, most often manifested in the implementation of various types of projects. The first subsections show the essence of project organizational structures and partnership projects. The final part presents the results of the quantitative analysis of collected data within the electronic survey method. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Struktura organizacyjna; Współpraca

EN

Project management; Organisational structure; Cooperation

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 469-480

Twórcy

autor

Agnieszka Goździewska-Nowicka

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Tomasz Janicki

• Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu

autor

Urszula Słupska

• Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy

autor

Wojciech Popławski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu

Bibliografia

• Bogdanienko, J. (2005). Zarys koncepcji, metod i problemów zarządzania. Toruń: TNOiK.
• Bogdanienko, J. (2008). W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian. Toruń: TNOiK.
• Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: WIG-PRESS.
• Godziszewski, B., Haffer, M., Stankiewicz, M.J., Sudoł, S. (2011). Przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka. Warszawa: PWE.
• Janicki, T. (2014). Kształtowanie struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwach realizujących projekty innowacyjne w Polsce. Toruń: Wyd. Adam Marszałek.
• Kerzner, H. (2009). Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons.
• Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• PMI (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Fifth edition). Pennsylvania.
• Shenhar, A.J., Dvir, D. (2008). Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Warszawa: APN Promise.
• Stabryła, A. (red.) (2009). Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Warszawa: C.H. Beck.
• Trocki, M. (2014). Organizacja projektowa. Warszawa: PWE.
• Trocki, M. (red.) (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-36