Zbieżność kultury firmy produkcyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie z kulturą kaizen - wyniki badań wstępnych

• Autorzy: Jan M. Janiszewski

Warianty tytułu

A Convergence Between Organisational Culture of Production Company, Introducing Continuous Improvement, and Kaizen Culture - Initial Research Findings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono wyniki badań wstępnych przeprowadzonych wśród pracowników firm produkcyjnych wdrażających ciągłe doskonalenie. W artykule podjęto próbę udzielenia odpowiedzi na następujące pytanie badawcze: Czy istnieje zbieżność pomiędzy kulturą badanych firm, które wdrażają ciągłe doskonalenie, a kulturą kaizen? Kultura kaizen została zdefiniowana poprzez kluczowe elementy oraz powiązane z nimi artefakty i zachowania. Zastosowano tutaj definicję kultury Scheina. Z analizy uzyskanych wyników można wnioskować, że chęć i dążenie do budowania kultury kaizen w przedsiębiorstwach wdrażających ideę ciągłego doskonalenia jest już standardem. Problemem jest nieangażowanie pracowników w działania związane z ciągłym doskonaleniem w sytuacji, gdy nie ma wystarczającego obciążenia pracą. Jest to przejawem braku świadomości kultury kaizen wśród liderów. Brak zrozumienia celowości wprowadzanych zmian wśród pracowników może stanowić główny problem i barierę podczas wdrażania kultury kaizen. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the results of preliminary studies conducted among the production companies staff, introducing continuous improvement. The article attempts to answer the question if an convergence between organisational culture of production company, which seeks to introduce continuous improvement, and kaizen culture, exists. The kaizen culture was defined by key characteristics as well as artefacts and behaviors related to it. The author takes the definition of culture by Edgar Schein. It can be concluded, that the desire and the drive to implementation of kaizen culture in such companies is a standard. The major problem is the lack of employee engagement when the company experiences insufficient workload, which may be an instance of kaizen culture awareness deficit among leaders. The lack of understanding of the purpose of changes among staff may constitute the main problem and barrier while implementing the kaizen culture. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kaizen; Kultura organizacyjna; Doskonalenie organizacji

EN

Kaizen; Organisational culture; Organisation improving

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 389-401

Twórcy

autor

Jan M. Janiszewski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Imai, M. (2012). Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: MT Biznes.
• Kubik, S. (2010). Kaizen na hali produkcyjnej. Wrocław: Prod Publishing.
• Liker, J. (2005). Droga Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
• Miller, J., Wroblewski, M., Villafuerte, J. (2014). Kultura Kaizen. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia. Warszawa: MT Biznes.
• Schein, E. (2006). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Wiley & Sons.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-30