Wpływ współpracy na aktywność innowacyjną MŚP

• Autorzy: Dariusz Nowak

Warianty tytułu

The Influence of Cooperation on the Smes Innovative Activity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój współpracy przyczynia się do powstania szeregu problemów związanych z koordynacją i zarządzaniem skomplikowanymi układami. Wymagają one podejmowania wielu działań o charakterze dostosowawczym i adaptacyjnym do wymogów i żądań partnerów. Część z tych działań przybiera charakter innowacji, interesującą kwestią jest zatem próba identyfikacji usprawnień produktowych, procesowych, marketingowych i organizacyjnych, których źródłem jest proces współpracy. Celem opracowania jest identyfikacja i ocena działań innowacyjnych podejmowanych przez sektor MSP, będących wynikiem współpracy. Część teoretyczna została opracowana na podstawie analizy polsko- i anglojęzycznej literatury, część empiryczna na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych na próbie 76 podmiotów reprezentujących sektor MSP. Analiza odpowiedzi pozwoliła stwierdzić, że efektem współpracy w pierwszej kolejności są zmiany organizacyjne, a następnie marketingowe i procesowe. Stosunkowo rzadko występują natomiast innowacje produktowe. Badania potwierdziły, że współpraca stanowi bardzo ważne źródło innowacji, należy jednak zaznaczyć, że zakres wdrażanych rozwiązań zależy od formy relacji występującej między partnerami. Podkreśla się, że im bliższe relacje pomiędzy kontrahentami, tym większa skłonność innowacyjna i większe możliwości wykorzystania wzajemnych zasobów. (abstrakt oryginalny)

EN

The development of cooperation contributes to a number of problems related to the coordination and management of complicated systems. They require undertaking of many adaptive and adjustive activities to the requirements and requests of the partners. Some of these activities take on the character of innovation. The interesting issue is therefore an attempt to identify product, process, marketing and organizational improvements that result from the cooperation process. The paper identifies and evaluates the innovative activities undertaken by the SME sector as a result of cooperation. The theoretical part was developed on the basis of the analysis of Polish and English-language bibliography; the empirical part was based on surveys conducted on a sample of 76 entities representing the SME sector. Analysis of the answers allowed to conclude that the effect of cooperation, in the first place, are organizational changes and then marketing and process ones. On the other hand product innovations are relatively rare. Research confirmed that cooperation is a very important source of innovation but it should be noted that the scope of implemented solutions depends on the form of relations between partners; it is emphasized that the closer the relations between contractors, the greater the innovative propensity and the greater opportunities to use mutual resources.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca międzysektorowa; Innowacje; Interakcje społeczne

EN

Cross-sector cooperation; Innovations; Social interaction

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 255-265

Twórcy

autor

Dariusz Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Archibugi, D., Filippetti, A., Frenz, M. (2013). The Impact of the Economic Crisis on Innovation: Evidence from Europe. Technological Forecasting and Social Change, 80, 1247-1260.
• Brink, T. (2017). SME Routes for Innovation Collaboration with Large Enterprises. Industrial Marketing Management, 64, 122-134.
• Chun, H., Mun, S.B. (2012). Determinants of R&D Cooperation in Small and Medium Sized Enterprises. Small Business Economics, 39, 419-436.
• Coad, A., Pellegrino, G., Savona, M. (2015). Barriers to Innovation and Firm Productivity. Economics of Innovation and New Technology, 25, 321-334.
• Eom, B.Y., Lee, K. (2010). Determinates of Industry-academy Linkages and Their Impact on Firm Performance: The Case of Korea as a Latecomer in Knowledge Industrial. Research Policy, 39, 625-639.
• De Faria, P., Lima, F., Santos, R. (2010). Cooperation in Innovation Activities: The Importance of Partners. Research Policy, 39, 1082-1092.
• Giovannetti, E., Piga, C.A. (2017). The Contrasting Effects of Active and Passive Cooperation on Innovation and Productivity: Evidence from British Local Innovation Networks. International Journal of Production Economics, 187, 102-112.
• Homburg, C., Alavi, S., Rajab, T., Wieseke, J. (2017). The Contingent Role of R&D Sale versus R&D Marketing Cooperation in New-product Development of Business to Business Firms. International Journal of Research in Marketing, 34 (1), 212-230.
• Lakemond, N., Bengtsson, L., Laursen, K., Tell, F. (2016). Match Manager: The Use of Knowledge Matching and Project Management to Integrate Knowledge in Collaborative Inbound Open Innovations. Industrial and Corporate Change, 25, 333-352.
• López-Cózar-Navarro, C., Benito-Hernández, S., Platero-Jaime, M. (2017). The Influence of Cooperative Relations on Geographical Expansion and Diversification Strategies in Family Firms. International Business Review, 26, 764-773.
• Martíinez-Román, J.A., Romero, I. (2017). Determinants of Innovativeness in SMEs: Discentangling Core Innovations and Technology Adoption Capabilities. Review of Managerial Science, 11, 543-569.
• Nieto, M.J., Santamaria, L. (2007). The Importance of Diverse Collaborative Networks for the Novelty of Product Innovation. Technovation, 27, 367-377.
• OECD (2005). Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i i interpretacji danych dotyczących innowacji.
• Santamaria, L., Surroca, J. (2011). Matching the Goals and Impacts of R&D Collaboration. European Management Review, 8, 95-109.
• Sławińska, M. (2015). Innowacje marketingowe w działalności przedsiębiorstw handlowych. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Scectio H, XVIX, 157-167.
• Stefan, I., Bengtsson, L. (2017). Unravelling Appropriability Mechanisms and Openness Depth Effects on Firm Performance across Stages in the Innovation Process. Technological Forecasting & Social Change, 20, 252-260.
• Świadek, A., Płonka, M. (2013). Wpływ współpracy na poziom konkurencyjności i aktywności innowacyjnej przedsiębiorstw. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 34, 301-319.
• Tomlinson, P.R., Jackson, I. (2013). Cooperative Ties and the Impact of External Factors upon Innovation in an Industrial District: Some Insights from the North Staffordshire Table and Giftware Sector. Regional Studies, 47, 580-596.
• Veer, T., Lorenz, A., Blind, K. (2016). How Open is to Open? The Mitigating Role of Appropriation Mechanism in R&D Cooperation Settings. R&D Management, 46, 1113-1128.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-19