Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka - istota i propozycja typologii

• Autorzy: Krzysztof Ćwik , Krystian Olek , Witold Szumowski

Warianty tytułu

Corporate Venture Capital - the Essence And Proposition of a Typology

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka (CVC) są niewątpliwie jednym ze skuteczniejszych sposobów pobudzania innowacyjności przedsiębiorstw, a co za tym idzie - gospodarki. Paradoksalnie pomimo "nacisku" rządzących na stymulowanie innowacyjności narzędzie, jakim są CVC, do niedawna nie było prawie w ogóle wykorzystywane w Polsce. Z tej przyczyny pomimo bogactwa literatury zagranicznej pojęcie korporacyjnych funduszy wysokiego ryzyka do tej pory praktycznie nie występowało w polskiej literaturze przedmiotu. Biorąc pod uwagę fakt, że CVC zaczynają odgrywać na świecie coraz większą rolę w zakresie rozwijania innowacyjnych rozwiązań, pewnym problemem jest to, że od strony teoretycznej problematyka ich funkcjonowania w Polsce jest bardzo słabo rozpoznana. Autorzy, dostrzegając tę lukę, na podstawie badań literaturowych syntetycznie przedstawiają pojęcie korporacyjnych funduszy wysokiego ryzyka oraz formułują własną definicję, według której są to wydzielone organizacyjnie i prawnie podmioty funkcjonujące w grupie kapitałowej, utworzone w celu pozyskiwania i wspierania tworzenia innowacyjnych rozwiązań poprzez inwestowanie w innowacyjne przedsięwzięcia. Ponadto w artykule przedstawiono klasyczną typologię CVC według Chesbrougha, ale dostrzegając "wielowymiarowość" problematyki funkcjonowania CVC, zaproponowano własną typologię, której wymiarami są: stopień oczekiwania szybkiego tempa zwrotu z inwestycji oraz stopień oczekiwanego rozpowszechnienia korzyści w grupie. Jest to typologia stworzona na potrzeby dalszych badań w zakresie rodzimych korporacyjnych funduszy wysokiego ryzyka, ale również ma być przyczynkiem do rozwoju naukowej dyskusji, ponieważ jej brak może spowodować znaczne "opóźnienie" nauki w stosunku do praktyki zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate venture capitals are undoubtedly one of the most effective ways to increase business innovation and the economy. Paradoxically, despite the pressure of the government to stimulate innovation, the CVC has not been used in Poland. For this reason, despite the richness of foreign literature, the concept of corporate venture capital has not been present in the Polish literature. The authors of present paper, synthesize the concept of CVC and formulate their own definition. In addition, the paper presents the classical CVC typology and authors own typology. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Venture capital; Grupa kapitałowa; Inwestycje; Innowacje

EN

Venture capital; Capital group; Investment; Innovations

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 2. Zarządzanie
• Strony: 179-191

Twórcy

autor

Krzysztof Ćwik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Krystian Olek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Witold Szumowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Chesbrough, H. (2002). Making Sense of Corporate Venture Capital. Harvard Business Review, March, 90-99.
• Ćwik, K., Olek, K., Szumowski, W. (2017). Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka - ujęcie teoretyczne. Nauki o Zarządzaniu. Management Sciences, 2, 71-77.
• Dushnitsky, G. (2012). Corporate Venture Capital in the Twenty-first Century: An Integral Part of Firms' Innovation Toolkit. W: D. Cumming (red.), The Oxford Handbook of Venture Capital (s. 211-245). Oxford: Oxford University Press.
• Gompers, P.A., Lerner, J. (2000). The Determinants of Corporate Venture Capital Success. Organizational Structure, Incentives, and Complementarities. W: R. Morck (red.), Concentrated Corporate Ownership (s. 17-54). Chicago: University of Chicago Press.
• Hill, S.A., Maula, M.V.J., Birkinshaw, J.M., Murray, G. (2009). Transferability of the Venture Capital Model to the Corporate Context: Implications for the Performance of Corporate Venture Units. Strategic Entrepreneurship Journal, 3, 3-27.
• Kann, A. (2000). Strategic Venture Capital Investing by Corporations: A Framework for Structuring and Valuing Corporate Venture Capital Programs. Published dissertation, Stanford University.
• Ministerstwo Rozwoju (2016). Plan na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Warszawa: Departament Strategii Rozwoju.
• Ministerstwo Rozwoju (2017). Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.). Warszawa: Departament Strategii Rozwoju.
• Reimsbach, D., Hauschild, B. (2012). Corporate Venturing: An Extended Typology. Journal of Management Control, June, 71-80.
• Trocki, M. (2004). Grupy kapitałowe - tworzenie i funkcjonowanie. Warszawa: PWN.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/2-13