Determinanty zmian strategii i modeli biznesowych banków spółdzielczych

• Autorzy: Zbigniew R. Wierzbicki

Warianty tytułu

Changes Factors of Strategy and Business Models of Cooperative Banks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozważań jest zwrócenie uwagi na podstawowe determinanty uzasadniające szybkie przygotowanie i wdrożenie zasadniczych zmian w strategii i modelach biznesowych banków spółdzielczych w Polsce. Sektor banków spółdzielczych stoi obecnie przed szeregiem egzystencjalnych wyzwań. Kumulacja tych wyzwań wynika ze splotu wielu okoliczności związanych zarówno ze zmianami technologicznymi jak i zmianami regulacyjnym, w tym m.in. CRDIV i CRR. Spektakularne kłopoty kolejnych dużych banków spółdzielczych uzasadniają pytanie o przyczyny strategicznych niedomagań w systemie bankowości spółdzielczej, a także o to jaka jest przyszłość banków spółdzielczych. Czy podołają wyzwaniom konkurencji ze strony banków komercyjnych i wyzwaniom technologicznym? Determinuje to zmiany w strategii i w modelach biznesowych oraz metodach zarządzania. Rozważania oparte są na analizie literatury przedmiotu, jak też na osobistych obserwacjach i analizach krytycznych strategicznych obszarów bankowości spółdzielczej. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the discussion is to draw attention to the basic determinants justifying the rapid preparation and implementation of fundamental changes in the strategies and business models of cooperative banks in Poland. The sector of cooperative banks is facing a number of existential challenges. The cumulation of these challenges is due to a combination of many factors related to both technological change and regulatory change, including CRDIV, CRR. The spectacular troubles some big cooperative banks justify the question about the causes of strategic deficiencies in the cooperative banking system, as well as what is the future of the cooperative banks? Are they able to face the challenges of competition from commercial banks and technological challenges? This determines the need for changes in strategy, as well as business models and management methods. Considerations are based on the analysis of literature, as well as on personal observations and analysis of critical strategic areas of cooperative banking. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Banki spółdzielcze; Modele biznesowe; Nowe technologie

EN

Cooperative banks; Business models; High-tech

• Czasopismo: Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach
• Rocznik: 2017
• Numer: R. 21, nr 3, t. 2 Myśl ekonomiczna, spółdzielczość, bankowość, samorządność
• Strony: 119-134

Twórcy

autor

Zbigniew R. Wierzbicki

• CRM Finance sp. z o.o.

Bibliografia

• Alińska A., W poszukiwaniu docelowego modelu funkcjonalno-organizacyjnego bankowości spółdzielczej w Polsce, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowości w Poznaniu", Poznań 2012, nr 45.
• Banki spółdzielcze to solidny komponent systemu finansowego, wywiad z Zdzisławem Sokalem, Prezesem Zarządu BFG, "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2016, nr 7-8.
• Gostomski E., Digitalizacja a działalność banków spółdzielczych, "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2017, nr 2.
• Materna K., Lokalna bankowość napędza lokalną przedsiębiorczość (omówienie wyników badań przeprowadzonych przez zespół kierowany przez Prof. K.Jackowicza z Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie), "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2017, nr 3.
• Szelągowska A., Polska bankowość spółdzielcza - wczoraj, dziś i jutro, [w:] Współczesna bankowość spółdzielcza, Wyd. CeDeWu Warszawa 2012.
• Wierzbicki Z.R., Nowe technologie a strategie i modele biznesowe banków spółdzielczych, "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2016, nr 5.
• Wierzbicki Z.R., Wpływ zmian otoczenia na zarządzanie strategiczne bankiem spółdzielczym, "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2016, nr 4;
• Żółtkowski W., Bariery efektywności informatyzacji banków, "Nowoczesny Bank Spółdzielczy", 2016, nr 6.