Klimat organizacyjny a odkładanie pracy na później

• Autorzy: Agnieszka Lipińska-Grobelny , Weronika Michałowska

Warianty tytułu

Organizational climate and procrastination

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zjawisko odkładania pracy na później nie dotyka wyłącznie pojedynczych pracowników, ale jest zachowaniem szeroko rozpowszechnionym, niemal wpisanym w ludzkie funkcjonowanie. Badania A. H. C. Chu i J. N. Choi [3] rzuciły nowe światło na to zagadnienie, koncentrując uwagę badaczy na dwóch różnych rodzajach zachowań prokrastynujących. W związku z tym celem badań prezentowanych w niniejszym artykule jest przeprowadzenie analizy związków między wzmiankowanymi rodzajami odkładania pracy na później (aktywnym vs biernym) a klimatem organizacyjnym danej firmy. W badaniu uczestniczyło 119 osób (71 kobiet i 48 mężczyzn), które zostały poproszone o wypełnienie trzech narzędzi badawczych: Kwestionariusza Klimatu Organizacyjnego, Skali Prokrastynacji Aktywnej i Ogólnej Skali Prokrastynacji. Otrzymane wyniki wskazują, że w klimacie autokratycznym pracownicy częściej mogą odwoływać się do biernego odkładania pracy na później, z kolei w klimacie wspierającym mogą częściej aktywnie odkładać pracę. Ponadto zaobserwowano związki między różnymi wymiarami klimatu organizacyjnego a aktywną i bierną prokrastynacją.(abstrakt oryginalny)

EN

The phenomenon of procrastination does not only affect individual workers, but is a quite common behavior almost inscribed in human unctioning. A. H. C. Chu and J. N. Choi [3] have shed a new light on this issue, focusing the attention of researchers on two different styles of procrastinating behavior. Consequently, the purpose of the research presented in this paper, is to analyze the relationship between the procrastination styles (active vs passive) and the organizational climate. The study involved 119 participants (71 women and 48 men) who were asked to complete three research tools such as: the Organizational Climate Questionnaire, the New Active Procrastination Scale and the General Active Procrastination Scale. The results revealed that, in an autocratic organizational climate employees are more likely to refer to passive procrastination, while in a supportive organizational climate they can more actively postpone their work. In addition, relationships between different dimensions of organizational climate and active and passive procrastination were observed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Klimat organizacyjny; Praca; Człowiek a praca; Analiza czasu pracy; Czas pracy; Postawy pracowników; Zachowania pracownika; Zarządzanie czasem pracy

EN

Organizational climate; Labour; Human and labour; Working time analysis; Working time; Employee conducts; Employee behaviours; Working time management

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1
• Strony: 35-48

Twórcy

autor

Agnieszka Lipińska-Grobelny

• Uniwersytet Łódzki

autor

Weronika Michałowska

Bibliografia

• Chełpa S., Walidacja Kwestionariusza Klimatu Organizacyjnego Kolba, "Przegląd Psychologiczny" 1993, Vol. 34, pp. 379-387.
• Choi J. N., Moran S.V., Why not procrastinate? Development and validation of a new active procrastination scale, "The Journal of Social Psychology" 2009, Vol. 149, pp. 195-211.
• Chu A. H. C., Choi J. N., Rethinking procrastination: Positive effects of "active" procrastination behavior on attitudes and performance, "The Journal of Social Psychology" 2005, Vol. 145, pp. 245-264.
• Denison D. R., What is the Difference between Organizational Culture and Organizational Climate? A Native's Point of View on a Decade of Paradigm Wars, "Academy of Management Review" 1996, Vol. 21, pp. 619-654.
• Ferrari J. R., Procrastination as self-regulation failure of performance: Effects of cognitive load, self-awareness, and time limits on 'working best under pressure, "European Journal of Personality"2001, Vol. 5, pp. 391-406.
• Ferrari J. R., Barnes K. L., Steel P., Life Regrets by Avoidant and Arousal Procrastinators. Why Put Off Today What You Will Regret Tomorrow?, "Journal of Individual Differences" 2009, Vol. 30, pp. 163-168.
• Ferrari J. R., Johnson J. L., McCown W. G., An Overview of Procrastination, [in:] J. R. Ferrari, J. L. Johnson, W. G. McCown, (eds.), Procrastination and Task Avoidance, Theory, Research and Treatment, Plenum Press, New York 1995.
• [8] Goodman S. A., Svyantek D. J., Person-organization fit and contextual performance: Do share values matter, "Journal of Vocational Behavior" 1999, Vol. 55, pp. 254-275.
• Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
• Katz D., Kahn R. L., Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa 1976.
• Knaus W. J., Procrastination, blame, and change, "Journal of Social Behavior and Personality" 2000, Vol. 15, pp. 153-166.
• Kolb D. A., Organizational psychology. An experimental approach, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1972.
• Kostera M., Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996.
• Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• Lay C., At last, my research article on procrastination, "Journal of Research in Personality" 1986, Vol. 20, pp. 474-495.
• Lipińska-Grobelny A., Kultura i klimat organizacyjny - zarys problematyki, [in:] A. Lipińska-Grobelny (red.), Klimat organizacyjny i jego konsekwencje dla funkcjonowania pracowników, Wydawnictwo UŁ, Łódź 2007.
• Lipińska-Grobelny A., Stopa A., Postrzeganie sensu roli zawodowej w kontekście klimatu organizacyjnego i rozwoju zawodowego pracownika, [in:] A. Lipińska-Grobelny (red.), Klimat organizacyjny i jego konsekwencje dla funkcjonowania pracowników, Wydawnictwo UŁ, Łódź 2007.
• Lonergan J. M., Maher K. J., The Relationship Between Job Characteristics and Workplace Procrastination as Moderated by Locus of Control, "Journal of Social Behavior and Personality" 2000, Vol.5, pp. 213-224.
• Mikuła B., Klimat organizacyjny a kultura organizacyjna - próba systematyzacji pojęć, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie" 2000, Vol. 3, pp. 33-40.
• Nguyen B., Steel P., Ferrari J. R., Procrastination's Impact in the Workplace and the Workplace's Impact on Procrastination, "International Journal of Selection and Assessment" 2013,Vo l .4, pp. 387-399.
• Paluchowski W. J., Klimat organizacyjny i jego pomiar, "Acta Universitatis Wratislaviensis" 1998, No. 2035, pp. 161-169.
• Schouwenburg H. C., Academic Procrastination: Theoretical Notions, Measurement, and Research, in: J. R. Ferrari, J. L. Johnson, W. G. McCown, (eds.), Procrastination and Task Avoidance, Theory, Research and Treatment, Plenum Press, New York 1995.
• Steel P., The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure, "Psychological Bulletin" 2007, Vol. 133, pp. 65-94.
• Tice D. M., Baumeister R.F., Longitudinal study of procrastination, performance, stress, and health: The costs and benefits of dawdling, "Psychological Science" 1997, Vol. 8, pp. 454-458.
• Wróbel M., Bartosiewicz A., Wstępna analiza właściwości psychometrycznych narzędzi do pomiaru prokrastynacji aktywnej i pasywnej, VIII Zjazd Naukowy Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Społecznej "Psychologia świata społecznego", Poznań 2011.