Pracownicy firmy Veolia Energia Łódź SA jako realizatorzy jej ekologicznych wartości misyjnych

• Autorzy: Piotr Bohdziewicz

Warianty tytułu

Employees of Veolia Energia Łódź SA as Agents for Environmental Values in their Organisation's Mission

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Energetyka, a szczególnie energetyka cieplna bazująca na surowcach węglowych, zaliczana jest do tych branż współczesnego przemysłu, które z racji swojej specyfiki wytwórczej często postrzegane są jako silnie zagrażające środowisku naturalnemu. Jedną z firm funkcjonujących w branży cieplnej jest Veolia Energia Łódź SA, spółka wchodząca w skład światowej korporacji Veolia, a zarazem będąca jednym z największych w Polsce producentów tzw. ciepła systemowego wytwarzanego w skojarzeniu z energią elektryczną. Celem artykułu jest: 1) przedstawienie szerokiego zbioru działań podejmowanych przez pracowników firmy Veolia Energia Łódź SA na rzecz realizowania ekologicznych wartości deklarowanych w jej misji; 2) opisanie dobrych praktyk proekologicznego zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie; 3) zwrócenie uwagi na występowanie w tym zakresie trudnych problemów i dylematów zarządczych. Podstawą empiryczną niniejszego artykułu były dokumenty wewnętrzne firmy udostępnione autorowi oraz wyniki ośmiu wywiadów przeprowadzonych przez autora z przedstawicielami kadry kierowniczej (w tym w dziale zasobów ludzkich) i pracowników zatrudnionych na stanowiskach wykonawczych, a także z przedstawicielami związków zawodowych. Wykorzystano również informacje zawarte na stronach internetowych firmy, a ponadto materiały opublikowane w lokalnych mediach (prasa, radio, telewizja) w okresie 2015-2017.(fragment tekstu)

EN

A key factor enabling an organisation to achieve environmental values stated in its mission is employees with environmental competencies. This statement is illustrated with the case of Veolia Energia Łódź SA, one of the largest producers of heat and electricity in Poland. The article sets out the main environmental values in the company's mission and the diversity of actions taken by its employees to implement them. Stressing the importance of human resource management as a process developing employees' environmental competencies, etc., the article also refers to difficult management dilemmas that may arise in this area.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zielone miejsca pracy; Ochrona środowiska; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Energetyka cieplna

EN

Human Resources Management (HRM); Green jobs; Environmental protection; Corporate Social Responsibility (CSR); Thermal energetics

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 3, cz. 1 Uwarunkowania rozwoju regionalnego i lokalnego
• Strony: 281-294

Twórcy

autor

Piotr Bohdziewicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Daily B.F., Huang S. (2001), Achieving Sustainability Through Attention to Human Resource Factors in Environmental Management, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 21, Issue 12, ss. 1539-1552.
• Dubois C.L., Dubois D.A. (2012), Strategic HRM as Social Design for Environmental Sustainability in Organization, "Human Resource Management", Vol. 51, No 6, ss. 799-826.
• Jackson S.E., Renwick W.S., Jabbour C.J.C., Muller-Camen M. (2011), State-Of-Art and Future Directions for Green Human Resource Management: Introduction to the Special Issue, "German Journal of Research in Human Resource Management", Vol, 25, No 2, ss. 99-116.
• Kapil P. (2015), Green HRM - Engaging Human Resource in Reducing Carbon Footprint and Enhancing Environment Sustainability: A Case Study Based Approach, "International Journal of Engineering Technology Science and Research", Vol. 2, Special Issue (March), ss. 5-14.
• Opatha H., Arulrajah A. (2014), Green Human Resource Management: Simplified General Reflections, "International Business Research", Vol. 7, No 8, ss. 101-112.
• Pabian A. (2011), Sustainable personel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, ss. 9-27.
• Rokicka E., Woźniak W. (2016), W kierunku zrównoważonego rozwoju. Koncepcje, interpretacje, konteksty, Katedra Socjologii Ogolnej, Wydział Ek.-Soc. Uniwersytetu Łodzkiego, Łodź.
• Rothenberg S. (2003), Knowledge Content and Worker Participation in Environmental Management at NUMMI, "Journal of Management Studies", Vol. 40, No 7, ss. 1783-1802.
• Skowroński A. (2006), Zrównoważony rozwój perspektywą dalszego postępu cywilizacyjnego, "Problemy Ekorozwoju", vol. 1, No 2, ss. 47-57.
• Smith E.E., Perks S. (2010), A Perceptual Study of the Impact of Green Practice Implementation on the Business Functions, "Southern African Business Review", Vol. 14, No 3 ss. 1-29.
• Vani G. (2017), Eco-Friendly Human Resources Management - An Opportunity and Challenge [w:] R. Aluvala (ed.), Millennial Workforce - A Contemplation, Zenon Academic Publishing, Hyderabad, ss. 114-120.
• Żemigała M. (2007), System wartości w procesie funkcjonowania przedsiębiorstwa, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, ss. 35-46.
• Żołtowski M. (2010), Wprowadzenie systemu TPM w zakładzie przemysłowym jako aspekt rozwiązań IT podnoszących jakość wyrobów, Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Wiedzą, seria: "Studia i Materiały", nr 27, ss. 318-326.