Kulturowy aspekt zarządzania w dużych przedsiębiorstwach Podlasia

• Autorzy: Joanna Szydło

Warianty tytułu

Cultural Aspect of Management in Large Companies in Podlasie

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja czynników kulturowych w dużych przedsiębiorstwach Podlasia. Odniesiono się do czterech wymiarów kulturowych: dystansu władzy, indywidualizmu/kolektywizmu, męskości/kobiecości oraz unikania niepewności. Przeprowadzono badania ilościowe (lipiec-wrzesień 2017) wśród przedstawicieli kadry menedżerskiej z 36 dużych przedsiębiorstw zlokalizowanych na Podlasiu. Dobór próby badawczej był celowy. Liczba obiektów badawczych w przedstawionym regionie stanowiła 98% całości. Duże przedsiębiorstwa na Podlasiu nie są specjalnie liczne, jednak ich wpływ na społeczności lokalne jest znaczący, stąd analizy dotyczące zarządzania, w tym w aspekcie kulturowym mają duże znaczenie dla rozwoju tych przedsiębiorstw oraz ich postrzegania. Zamierzeniem badawczym było rozwiązanie następujących problemów: 1. Jakie są specyficzne cechy kultury zarządzania w dużych przedsiębiorstwach Podlasia? 2. Czy występują różnice kulturowe ze względu na płeć, na rodzaj przedsiębiorstwa oraz na pełnione przez respondentów stanowisko? Hipoteza 1 - zakładała, że w kulturze zarządzania dużych przedsiębiorstw Podlasia występuje umiarkowany dystans władzy, indywidualizm, męskość i duże unikanie niepewności. Hipoteza 2 - zakładała występowanie różnic kulturowych wśród przedstawicieli kadry zarządzającej dużych przedsiębiorstw Podlasia ze względu na płeć, na rodzaj przedsiębiorstwa oraz na pełnione przez respondentów stanowisko.(fragment tekstu)

EN

The Podlaskie voivodeship is the most ethnically diversified region in Poland with multicultural and multinational identity. Besides Poles, there live: Belarusians, Lithuanians, Ukrainians, Tatars and Roma people. Therefore, the work environment of most companies in Podlasie region is a place of mutual interactions between people from different cultures. It leads to the existence of many different systems of values, styles of work and attitudes towards work, ways of perceiving the reality, preferences and beliefs in organizations. The aim of the article is to identify cultural factors in large companies in Podlasie region. Quantitative surveys were conducted among the managers of 36 large companies located in Podlaskie voivodeship. The selection of the test sample was deliberate. The number of test facilities in the region represented 98% of the total. The research was focused on four cultural dimensions: power distance, individualism/ collectivism, masculinity/femininity, and the avoidance of uncertainty. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Duże przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kadra kierownicza; Wielokulturowość

EN

Large enterprises; Enterprise management; Managerial staff; Multicultural

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 3, cz. 1 Uwarunkowania rozwoju regionalnego i lokalnego
• Strony: 159-177

Twórcy

autor

Joanna Szydło

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Frost A.R. (2000), Negotiating culture in global environment, "Journal of Management Communication", vol. 4, nr 4, ss. 369-377.
• Gellner E. (1985), Relativism and the Social Sciences, Cambridge.
• Hofstede G., Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Wydanie II zmienione, PWE, Warszawa.
• Kuc B.R. (red.) (2016), Dyskusje o zarządzaniu 8. Kultura zarządzania, Ementon, Warszawa.
• Moczydłowska J., Korombel A., Bitkowska A. (2017), Relacje jako kapitał organizacji, Difin, Warszawa.
• Nikitorowicz J. (2009), Edukacja regionalna i międzykulturowa, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Sikorski Cz. (2008), O zaletach słabej kultury organizacyjnej, "Zarządzanie zasobami ludzkimi" nr 6, ss. 39-48.
• Sitko-Lutek A. (2004), Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
• Szydło J. (2016), Masculinity vs Femininity in Polish and Ukrainian Organisational Cultures, "Journal of Intercultural Management", Vol. 8, No. 4, ss. 117-132.