Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Concept of Lean Management in the Banking Sector
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przybliżono zagadnienia związane z koncepcją Lean Management, wykorzystywaną w celu zwiększenia konkurencyjności poprzez wdrażanie kultury ciągłego rozwoju, obniżenie kosztów operacyjnych, podwyższanie jakości działań na rzecz klientów. Przedstawiono badania literaturowe dotyczące szczupłego zarządzania, analizę przypadku oraz ocenę autora na temat wdrażania omawianej koncepcji w bankowości.(abstrakt oryginalny)
This article presents issues related to the concept of lean management used in order to increase competitiveness through implementing a culture of continuous development, reducing operating costs, improving the quality of activities for customers. The article presents an overview of publications on lean management, a case study and author's assessment of the implementation of the discussed concept in the banking sector.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
268-277
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- 1. Borkowski S., Ulewicz R. (2011), Quality as Part of the Mission of the Company, [w:] Nove trendy v manazerstve kvality. 4. rocnik medzinarodneho vedeckeho seminara. 12-13 aprila. Trnava, Trnawa, s. 39-47.
- 2. Hines P. (2003), Kierunek - organizacja LEAN, Wydawnictwo LeanQ Centrum, Gdańsk.
- 3. Liker J.K. (2005), Droga Toyoty: 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, MT Biznes, Warszawa.
- 4. Łukasik K., Brendzel-Skowera K. (2015), Wykorzystanie współczesnych koncepcji zarządzania w usługach - studium przypadku, [w:] Gostkowska-Dźwig E., Mrozik M. (red.), Wyzwania i perspektywy przedsiębiorczej organizacji. Konkurencja, innowacja, koncepcja zarządzania, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, s. 162-171.
- 5. Mesjasz-Lech A., Skowron-Grabowska B. (2014), Application of Information Technology in Supply Chain Management as Exemplified by Companies in Poland, [w:] Jaki A., Rojek T. (eds.), Managing Organizations in Changing Environment. Models - Concepts - Mechanisms, Foundation of the Cracov University of Economics, Kraków, s. 417-425.
- 6. Mieszajikina E. (red.) (2012), Przedsiębiorczość w zarządzaniu i socjologii, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie, Lublin.
- 7. Przebinda G. (2015), Narzędzia Lean w usługach bankowych, Acta Univeritatis Nicolai Copernici, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Toruń.
- 8. Shimokawa K., Fujimoto T. (red.) (2011), Lean Management. Narodziny systemu zarządzania. Rozmowy z Taiichi Ohno, Eiji Toyoda i innymi osobami, które kształtowały system zarządzania w Toyocie, Lean Enterprice Institute Polska, Wrocław.
- 9. Trzcieliński S., Włodarkiewicz-Klimek H., Pawłowski K. (2013), Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
- 10. Ulewicz R., Selejdak J. (2013), Wpływ koncepcji Lean Manufacturing na bezpieczeństwo pracy, [w:] Tabor J. (red.), Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Współczesne problemy bezpieczeństwa pracy, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, s. 7-18.
- 11. Womack J.P., Jones D.T., Ross D. (2001), The Machine that Changed World: The Story of Lean Production, Harper Collins, New York.
- 12. www.leanpassion.org.pl (dostęp: 08.09.2016).
- 13. Zakrzewska-Bielawska A. (2009), Wybrane aspekty zastosowania koncepcji Lean Management w procesach administracyjnych przedsiębiorstwa, [w:] Czekaj J. (red.), Metody zarządzania procesami w świetle studiów i badań empirycznych, Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 83-92.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171520329