Controlling jako instrument zarządzania w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Marta Pawelak

Warianty tytułu

Controlling as a Management Instrument in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stale rozwijające się organizacje dążą do nieustannego podporządkowania się nowym regułom panującym na rynku. Konkurencyjność, częste zmiany przepisów prawa, pozyskanie jak największej liczby klientów, zapewnienie jakości usług oraz wiele innych obowiązków - wymagają odpowiedniego systemu zarządzania. Aby prawidłowo wdrożyć ów system, kluczowym jest zastosowanie określonych instrumentów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Jedną z metod wspierających te działania jest metoda controllingu, będąca motywem przewodnim niniejszego artykułu. Celem publikacji jest prezentacja znaczenia controllingu jako instrumentu zarządzania w przedsiębiorstwie uwzględniająca aspekt praktyczny opisywanych zagadnień controllingu. W niniejszym artykule wzięto pod uwagę wybraną literaturę polską oraz zagraniczną, a także przedstawiono graficzną interpretację systemu controllingu. W pierwszej części pracy zaprezentowano teoretyczny aspekt controllingu z uwzględnieniem jego zakresu. Druga część dotyczy funkcji metody controllingu, zaś trzecia przedstawia praktyczny aspekt controllingu poprzez wyjaśnienie roli kontrolera i jego kluczowych obowiązków.(abstrakt oryginalny)

EN

Competitiveness, frequent changes in legal regulations, obtaining the largest number of customers, ensuring the quality of services and many other duties require an appropriate management system. To properly implement this system, it is crucial to use specific instruments supporting business management. One of the methods supporting these activities is the controlling method, which is the topic of this article. The aim of the article is to present the importance of controlling as an instrument of management in a company accounting for the practical aspects of the described controlling issues. This article takes into account selected Polish and foreign publications, and also presents a graphical interpretation of the controlling system. The first part of the article presents the theoretical aspects of controlling, including its scope. The second part deals with the function of the controlling method, while the third presents the practical aspect of controlling by clarifying the role of controllers and their key responsibilities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Instrumenty zarządzania

EN

Controlling; Enterprise management; Management instruments

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 29
• Strony: 249-257

Twórcy

autor

Marta Pawelak

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2017), IT Tools Used in the Strategic Controlling Process - Polish National Study Results, Brno University of Technology, Brno.
• 2. Ciepielowska-Sroka M. (2009), Controlling wartości przedsiębiorstwa, "Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów", t. 8, s. 313-323.
• 3. Duda-Piechaczek E. (2007), Controlling - wspieranie zarządzania przedsiębiorstwem, Helion, Gliwice.
• 4. Goliszewski J. (1990), Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 8-9, s. 9-18.
• 5. Grabowska M. (2016), Effect of Characteristics of Business Environment on Strategic Choices in Enterprises, [w:] Nowicka-Skowron M., Illes C.B., Tozser J. (eds.), Contemporary Issues of Enterprise Management in Poland and Hungary, Szent Istvan University Publishing, Gödöllő, s. 105-108.
• 6. Horváth P., Gleich R., Seiter M. (2015), Controlling, Verlag Franz Vahlen, München.
• 7. Janik W., Paździor M. (2012), Rachunkowość zarządcza i controlling, Politechnika Lubelska, Lublin.
• 8. Janik W., Paździor M. (2015), Controlling finansowy jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwami, Politechnika Lubelska, Lublin.
• 9. Kerzner H. (2017), Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 12th edition, John Wiley & Sons, Hoboken.
• 10. Koskela L.J., Howell G. (2001), Reforming Project Management: The Role of Planning, Execution and Controlling, University of Salford, Manchester.
• 11. Kowal B., Ranosz R. (2016), Controlling procesów produkcyjnych wspierających budowanie wartości przedsiębiorstwa, "Przegląd Górniczy", t. 72, nr 8, s. 51-54.
• 12. Kozieł D., Pawłowski S. (2017), Controlling wspierający kreowanie wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa w świetle zdecentralizowanego modelu korporacyjnego opartego na ośrodkach odpowiedzialności, "Przegląd Górniczy", t. 73, nr 8, s. 47-53.
• 13. Krzepkowska M. (2008), Controlling jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem handlowym w warunkach globalizacji gospodarki, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
• 14. Lemańska-Majdzik A., Tomski P. (2013), O sukcesie przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie", nr 98, s. 203-214.
• 15. Maciejewski J., Sokołowski A. (2009), Controlling finansowy w strategii rozwoju współczesnej organizacji, Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania, Warszawa.
• 16. Mysiek U. (2000), Sprawozdawczość controllera, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 11.
• 17. Nesterak J. (2002), Controlling - zarys idei, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 560, s. 73-88.
• 18. Nowak M. (2015), Controlling - koncepcja oraz metoda wspomagająca współpracę międzyorganizacyjną, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", t. 224, s. 173-184.
• 19. Nowosielski K. (2014), Controlling Process Performance Indicators. Results of Empirical and Theoretical Research, "Management", Vol. 18(1), s. 446-459. DOI: 10.2478/manment- 2014-0033
• 20. Otola I. (2013), Procesy zarządzania przedsiębiorstwami a konkurencyjność w warunkach zarażonego rynku, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 21. Świerk J. (2002), Controlling jako instrument zarządzania, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia", t. 36, s. 167-182.

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2018.1.21