Kiedy nagroda szkodzi?

• Autorzy: Mirosław Tarasiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z podstawowych, a w gruncie rzeczy najważniejszym zadaniem dla menedżerów, jest wzbudzanie i utrzymanie w zespole właściwego poziomu motywacji. Większość stosuje w tym celu starą jak świat metodę "kija i marchewki". Dobre wyniki premiowane są nagrodą a złe wiążą się z ryzykiem kary lub przynajmniej brakiem nagrody. Jest to myślenie dalece uproszczone. Np. nagroda działa motywująco w wypadku działań rutynowych, dobrze znanych. Jednak gdy powierzone zadania wymagają kreatywności - nagroda wręcz przeszkadza, niszcząc kreatywne i nieszablonowe podejście do zagadnienia. (abstrakt autora)

Słowa kluczowe

PL

Kreatywność personelu; Motywacje; Motywacje płacowe; Strategia wynagrodzeń; System motywacyjny przedsiębiorstwa; System motywacji projakościowej; Systemy motywacyjne; Zarządzanie przez motywację; Nagrody

EN

Employees creativity; Motivation; Motivating by pay; Remuneration strategy; Company's motivational system; Pro-quality motivation system; Motivating systems; Management by motivation; Employee reward

• Czasopismo: Marketing w Praktyce
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 12
• Strony: 66-67

Twórcy

autor

Mirosław Tarasiewicz