Warianty tytułu
Non-Governmental Organizations Strategies - the Epitome of the Problem
Języki publikacji
Abstrakty
W ostatnich latach dostrzec można rosnące znaczenie organizacji pozarządowych w polskiej gospodarce. Przejawia się to między innymi prawnym ulokowaniem sektora pozarządowego (tzw. trzeciego sektora) w strukturze państwa, a to szczególnie dzięki uchwaleniu ustawy O działalności pożytku publicznego i wolontariacie. Wśród innych czynników, które przyczyniają się do wzrostu znaczenia organizacji pozarządowych w Polsce znajdujemy także: rozwój koncepcji zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, wzrost grupy "wykluczonych" jako uboczny skutek procesu transformacji gospodarczej, "modę" na społeczną odpowiedzialność biznesu, powstawanie społeczeństwa obywatelskiego, rosnące znaczenie usług w gospodarce, krzewienie nawyków pomocniczości i filantropii. Nie bez znaczenia jest również integrowanie się Polski ze strukturami Unii Europejskiej, bowiem we wszystkich krajach UE (jak i OECD) działalność podmiotów niepublicznych jest zrównywana w wielu dziedzinach prawa z podmiotami tzw. drugiego sektora - sektora przedsiębiorców. Rośnie zatem skala funduszy o które rywalizować mogą tego typu organizacje. Stają one zatem przed pilną potrzebą wyboru stosownych metod konkurowania i to nie tylko o zasoby finansowe, ale także na przykład o wpływy i prestiż. Jednocześnie rosną wymagania wobec beneficjentów środków publicznych, co zmusza ich do stosowania nowoczesnych metod zarządzania i konkurowania. Instytucje finansujące, darczyńcy, sponsorzy, donatorzy oczekują od organizacji pozarządowych opartego na wiedzy, strategicznego zarządzania powierzonymi zasobami, a zatem również stosowania optymalnej strategii. (fragment tekstu)
The main goal of the paper is to outline the problem of strategy formulation in non-governmental organizations. In the first part of article the factors strengthening importance of non-governmental organizations in polish economy are presented. Further on an author answered the question: if strategic management in non-governmental organizations is a necessity or a fashion? Description of the specificity of non-governmental organizations strategies is shown in the next part of article. At the end of the paper the necessity of elaborating the classification of non-governmental organizations strategies is underlined. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
119-128
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie; Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Bibliografia
- 1. Drucker P., Zarządzanie organizacją pozarządową, Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs, Warszawa 1995.
- 2. Grupa Lizbońska, Granice konkurencji, Poltext, Warszawa, 1996.
- 3. Higgins J.M., Vincze J.W., Strategic management and organizational policy, Dryden Press 1986 r.
- 4. Hudson M., Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa 1997.
- 5. Iwankiewicz-Rak B., Marketing organizacji niedochodowych, AE Wrocław, Wrocław 1997.
- 6. Kaleta A., Analiza strategiczna w przemyśle, AE Wrocław, Wrocław 1997.
- 7. Leksykon zarządzania, Difin, Warszawa 2004.
- 8. Lynas G.M., Ritchie K., Corporate planning: an empirical study of UK Charitable organizations, "International Review of Strategie Management" 1995, nr 5.
- 9. Krzyżanowska M., Marketing usług organizacji niekomercyjnych, WSPiZ im. Koźmińskiego, Warszawa 2000.
- 10. Noga A. w: Koncentracja produkcji i zachowania rynkowe przedsiębiorstw., red. A. Sosnowska SGH Warszawa 1996.
- 11. Samuelson W.F., Marks S.G., Ekonomia menedżerska, PWE Warszawa 1998.
- 12. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
- 13. Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 roku O działalności pożytku publicznego i wolontariacie Dz.U.nr 96, poz.873.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171513322