Czynnik ludzki w tworzeniu strategii marketingu zrównoważonego

• Autorzy: Shihan Dilruk Fernando , Małgorzata Wiścicka-Fernando

Warianty tytułu

People's Element in Creating Sustainable Marketing Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano rolę personelu jako elementu miksu marketingowego mającego istotne znaczenie we wdrażaniu koncepcji marketingu zrównoważonego do działań firmy. Autorzy opracowali koncepcję modelu w celu określenia logicznego związku między personelem a osiąganiem celów marketingu zrównoważonego. Zaproponowany model jest wstępną koncepcją, która będzie w przyszłości weryfikowana statystycznie. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper is all about describing the contribution of people's element in marketing mix towards achieving the sustainable marketing in the business organization. According to that the authors have been developed a conceptual model to describe the logical relationship in between the people's element and sustainable marketing strategies. This study can be considered as an initial approach to development of the said concepts. Moreover, this model also can be tested by applying quantitative approach in further. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zrównoważony marketing; Marketing-mix; Strategia marketingowa

EN

Sustainable marketing; Marketing-mix; Marketing strategy

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4 (CD)
• Strony: 180-189

Twórcy

autor

Shihan Dilruk Fernando

• Kennis Global (Pvt) Ltd.

autor

Małgorzata Wiścicka-Fernando

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Certo S. & Certo T. (2009). Modern Management: Concepts and Skills, Pearson, s. 315.
• Dąbrowska A. & Gutkowska K. (2015). Collaborative consumption as a new trend of sustainable consumption, Acta Scientiarum Polonorum Oeconomica, 14(2), s. 40.
• Dobson A. (2007). Environmental Citizenship: Towards Sustainable Development. Sustainable Development, No 15, s. 276-285.
• Fiksel J. (2009). Design for environment. A guide to sustainable product development. New York-Toronto: The McGraw Hill.
• Herciu M. (2016). ISO 26000 - An Integrative Approach Of Corporate Social Responsibility, Studies in Business and Economics, Vol. 11(1).
• Hopwood B., Mellor M. & O'Brien G. (2005). Sustainable development: mapping different approaches. Sustainable Development, No 13, s. 38-52.
• Hunt S. (2011). Sustainable Marketing, Equity, and Economic Growth: a Resource-Advantage, Economic Freedom Approach, Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 39(1), s. 7-20.
• Kaku M. (2010). A universe in nutshell: the physics of everything, with Michio Kaku. http://bigthink.com/experts/michiokaku (12.11.17).
• Kezar A. (2012). Bottom-up/top-down leadership: contradiction or hidden phenomenon. Journal of Higher Education, Vol. 83, s. 725-760.
• Kotler Ph. (1999). Kotler o marketingu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Mihriban C.A. & Harun K. (2017). The corporate sustainability solution: triple bottom line, The Journal of Accounting and Finance July, Special Issue.
• Morioka S.N., Bolis I., Evans S. & Carvalho M.M. (2017). Transforming sustainability challenges into competitive advantage: Multiple case studies kaleidoscope converging into sustainable business models, Journal of Cleaner Production, No 167, s. 723-738.
• Müller A.-L. (2014). Sustainability and Customer Relationship Management: Current State of Research and Future Research Opportunities, Management Review Quarterly, No 64 (4), s. 201-224.
• Pistoni A., Songini L. & Perrone O. (2016). The how and why of a firm's approach to CSR and sustainability: a case study of a large European company, Journal of Management & Governance, nr 20, strony: 655-685. https://doi.org/10.1007/s10997-015-9316-2 (28.12.2017).
• Rudawska E., Frąckiewicz E. & Wiścicka M. (2016). Sustainable Marketing Mix - The Basic Assumptions, Polityki Europejskie, Finanse i Marketing, nr 15(64), s. 130-137.
• Rudawska E., Frąckiewicz E. & Wiścicka M. (2017). Postawy menadżerów MSP wobec koncepcji marketingu zrównoważonego - perspektywa wybranych krajów Europy Środkowo-Wschodniej, Marketing i Rynek, nr 9, s. 315-323.
• Sarkis J., Gonzalez-Torre P. & Adenso-Diaz B. (2010). Stakeholder pressure and the adoption of environmental practices: the mediating effect of training, Journal of Operations Management, Vol. 28(2), s. 163-176.
• Spangenberg J.H. (2002). Environmental space and the prism of sustainability: frameworks for indicators measuring sustainable development, Ecological Indicators, Vol 2, p. 259-309, http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1470160X02000651 (10.01.2018).
• Temminck E., Mearns K. & Fruhen L. (2013). Motivating Employees towards Sustainable Behaviour, Business Strategy and the Environment, Vol. 24(6), s. 402-412.
• Van Dam Y. & Apeldoorn P. (1996). Sustainable Marketing, Journal of Macromarketing, No 16, s. 45-56.