Zasoby w sieci

• Autorzy: Włodzimierz Rudny
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badacze piszący w tradycji teorii zasobowej w zasadzie wykluczali możliwość kooperatywnej interakcji zasobów, w wyniku której bardziej wartościowe zasoby innych firm mogły poprawić efektywność firmy skupiającej (hub firm, focal firm). Dopiero pod koniec lat 90. i w okresie późniejszym opublikowane zostały wyniki badań empirycznych wyraźnie sugerujące, iż dostęp do zasobów innych firm tworzących sieć (w zależności od charakteru wzajemnych powiązań nazywaną aliansem, wspólnym przedsięwzięciem typu joint venture) miał pozytywny wpływ na funkcjonowanie firm w sieci R. Gulati nazwał zasoby, do których miało dostęp więcej firm, zasobami sieciowymi. Do pierwszych znaczących publikacji, wskazujących na znaczenie zasobów sieciowych, można zaliczyć te, w których wykazano, że sukces pierwszej oferty publicznej na rynku kapitałowym jest silnie determinowany doświadczeniem technologicznym i biznesowym firm partnerskich T. Saxton wykazał, iż z reputacji znanych firm w sieci korzystają także te mniej znane. Opublikowane zostały również wyniki badań, wskazujące na wzrost wyceny rynkowej firm, które uczestniczyły w aliansach, w szczególności przedsięwzięciach joint venture. Wspomniane badania potwierdziły, iż niewątpliwie istotne jest dysponowanie przez firmę unikatowymi zasobami oraz wypracowanie mechanizmów izolujących, które utrudnią, czy wręcz uniemożliwią replikę tych zasobów przez konkurencję. Niemniej znaczące korzyści można odnieść, udostępniając własne zasoby, zarazem korzystając z zasobów udostępnionych przez innych uczestników sieci. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Paradygmaty zarządzania; Organizacje sieciowe

EN

Enterprise management; Management paradigms; Network organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Paradygmaty zarządzania biznesem w otoczeniu sieciowym
• Strony: 76-94

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Aiello A., Prato F., Pierro A.: Framing Social Dominance Orientation and Power in Organizational Context. "Business and Applied Social Psychology" 2013, Vol. 35, No. 1.
• Baraldi E Gressetvold E., Harrison D,: Resource Interaction in Inter-Organizational Networks: Foundations, Comparison, and a Research Agenda. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Baraldi E., Stromsen T.: Controlling and Combining Resources in Networks. The Case of Biotech Innovation. "Industrial Marketing Management" 2009, Vol. 38.
• Barney J.B.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, Vol. 17, No. 1.
• Barney J.B.: Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy. "Management Science" 1986, Vol. 32.
• Calia R., Guerrini F., Moura G.: Innovation Networks: From Technological Development to Business Model Configuration. "Technovation" 2007, Vol. 27, No. 8.
• Cantu C., Corsaro D., Snehota I.: Role of Actors in Combining Resources into Complex Solutions. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 63, No. 2.
• Chou H., Zolkiewski J.: Managing Resource Interaction as a Means to Cope with Technological Change. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Corsaro D., Cantu C.: Actors' Heterogeneity and the Context of Interaction in Affecting Innovation Networks. "Journal of Business and Industrial Marketing" 2015, Vol. 30, No. 3/4.
• Das T.K., Sen P., Sengupta S.: Impact of Strategie Alliances on Firm Valuation. "Academy of Management Journal" 1997, Vol. 14, No. 1.
• Dubois A., Araujo L.: The Relationship Between Technical and Organizational Interfaces in Product Development. "Journal of Management Studies" 2006, Vol. 40, Iss. 5.
• Foss J., Klein P., Kos Y.: Entrepreneurship, Subjectivism, and the Resource-Based View. Toward A New Synthesis. "Strategic Entrepreneurship Journal" 2008, Vol. 2.
• Gadde L.-E., Hjelmgren D., Skarp F.: Interactive Resource Development in New Business Relationships. "Journal of Business Research" 2012, Vol. 65.
• Gulati R., Lavie D.: The Nature of Partnering Experience and the Gains from Alliances. "Strategic Management Journal" 2009, Vol. 30.
• Hakansson H., Ford D., Gadde L., Snehota I.: Business in Networks. Wiley, Chichester 2009.
• Hakansson H., Ford D.: How Should Companies Interact in Business Networks. "Journal of Business Research" 2002, Vol. 55.
• Hakansson H., Snehota I.: Developing Relationships in Business Networks. Routledge, London 1995.
• Hakansson H., Waluszewski A.: Knowledge and Innovation in Business and Industry. Routledge, London 2007.
• Hakansson H., Waluszewski A.: Managing Technological Change - IKEA, the Environment and Technology. Routledge, London 2002.
• Harrison D., Hakansson H.: Activation in Resource Networks "Journal of Business Industrial Networks" 2006, Vol. 21, No. 4.
• Hochberg Y., Ljungqvist A., Lu Y.: Whom You Know Matters: Venture Capital Networks and Investment Performance. "Journal of Finance" 2007, Vol. 62.
• Hoops D., Madsen T., Walker G.: Why Is There a Resource-Based View? Toward a Theory of Competitive Heterogeneity. "Strategic Management Journal" 2003, Vol. 24.
• Makadok R., Barney J.: Strategic Factor Markets Intelligence. "Management Science" 2001, Vol. 47.
• Maritan C., Peteraf M.: Building a Bridge Between Resource Acquisition and Resource Accumulation. "Journal of Management" 2011, Vol. 37.
• Moller K., Rajala A.: Rise of Strategie Nets - New Models of Value Creation. "Industrial Marketing Management" 2007, Vol. 36.
• Mouzas S., Naude P.: Network Mobilizer. "Journal of Business and Industrial Marketing" 2007, Vol. 22, No. 1.
• Penrose E.: The Theory of Growth of the Firm. Oxford University Press, New York 1959.
• Pittaway L., Robertson M., Munir K.: Networking and Innovation: A Systematic Review of Evidence. "International Journal of Management Review" 2004, Vol. 5/6, No. 3/4.
• Priem R., Butler J.: Tautolgy in the Resource-Based View and the Implications Externally Determined Resource Value. "Academy of Management Review" 2001, Vol. 26.
• Rawley E.: Diversification, Coordination Costs, and Organizational Rigidity. "Strategic Management Journal" 2010, Vol. 31.
• Reuer J., Koza M.: On Lemons and Indigestibility. Resource Assembly Through Joint Ventures. "Strategic Management Journal" 2000, Vol. 21, No. 2.
• Saxton T.: The Effects of Partner and Relationship Characteristics on Alliance Outcomes. "Academy of Management Review" 1997, Vol. 40.
• Schmidt J., Keil T.: What Makes a Resource Valuable? Identifying the Drivers of Firm-Idiosyncratic Resource Value. "Academy of Management Review" 2013, Vol. 38.
• Simon D., Hit M., Ireland D.: Managing Firm Resources in Dynamie Environments to Create Value: Looking Inside the Black Box. "Academy of Management Review" 2007, Vol. 32.
• Simon D., Hitt M., Ireland R.: Resource Orchestration to Create Competitive Advantage: Breadth, Depth and Life Cycle Effects. "Journal of Management" 2011, Vol. 37.
• von Hippel E.: Horizontal Innovation Networks - By and For Users. "Industrial and Corporate Change" 2007, Vol. 16, No. 2.
• Waluszewski A.: Rethinking Innovation Policy. "IMP Journal" 2011, Vol. 5, Iss. 3.
• Wernerfelt B.: The Use of Resources in Resource Acquisition. "Journal of Management" 2011, Vol. 37.
• Zaefarian G., Henneberg S., Naude P.: Resource Acquisition Strategies in Business Relationships. "Industrial Marketing Management" 2011, Vol. 40.
• Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Red. R. Krupski. PWE, Warszawa 2005.