Zarządzanie projektem - stan i kierunki rozwoju subdyscypliny

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski , Marek Wąsowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie projektami (project management - PM) jako subdyscyplina w obszarze nauk o zarządzaniu powstało w odpowiedzi na potrzeby praktyki gospodarczej, w sytuacji gdy tradycyjne metody oraz narzędzia zarządzania okazały się niewystarczające do skutecznej realizacji dużych, złożonych i niepowtarzalnych przedsięwzięć. W początkowych stadiach rozwoju stanowiło ono zbiór względnie prostych i uniwersalnych narzędzi, przy czym warto zwrócić uwagę na fakt, że nie były to nowe zasady i instrumenty, lecz znane już rozwiązania, w odpowiedni sposób skompilowane i zaadaptowane do potrzeb realizacji projektów, jak np. struktura podziału zadań (WBS), harmonogram Gantta, czy tablice kompetencyjne. Dzięki adaptacji rozmaitych metod, technik i narzędzi zarządzania do potrzeb realizacji projektów oraz powstania w tym obszarze standardów i metodyk 0 bardziej całościowym charakterze, systematyzujących działania w ramach projektów, zarządzanie projektami rozwinęło się w kierunku kompleksowego podejścia, czy wręcz autonomicznej subdyscypliny w naukach o zarządzaniu. Zarządzanie projektami, podobnie jak inne obszary w naukach o zarządzaniu, zmienia się i ewoluuje pod wpływem wielu różnorodnych czynników, przechodząc przez pewne charakterystyczne stadia rozwoju. Celem niniejszego rozdziału jest przybliżenie rysu historycznego, a także analiza stanu obecnego i kierunków rozwoju subdyscypliny zarządzania projektami. Zaprezentowana analiza obejmuje zmiany i tendencje występujące w obszarze nauki, jak również praktyki zarządzania projektami. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Nauki o zarządzaniu; Zarządzanie projektem

EN

Management sciences; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Nauki o zarządzaniu : dokonania, trendy, wyzwania
• Strony: 124-136

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Marek Wąsowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Chin G.L. (2004), Agile Project Management. How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements, AMACOM, New York.
• Cleland D.I., Ireland L.R. (1999), Project Management. Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill, New York.
• Liras F.C.S., Tomomitsu H.T.A., Linhares I.M.P., Carvalho I.M.P. (2017), Evolution of Project Managment Research: A Bibliometric Study of International Journal of Project Management, GEPROS, Baum.
• Kerzner H. (2005), Using the Project Management Maturity Model. Strategic Planning for Project Management, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• Kerzner H. (2006), Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• Kousholt B. (2007), Project Management - Theory and Practice, Narayana Press, Copenhagen.
• Koziński J. (2002), Controlling - koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem czy narzędzie wspomagające zarządzanie, [w:] Controlling - koncepcje, wdrożenia [PN nr 956], Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Kwak Y.H., Anbari F.T. (2009), Analyzing Project Management Research: Perspectives from Top Managament Journals, "International Journal of Project Management", Vol. 27.
• Lewis J.P. (2007), Fundamentals of Project Management, AMACOM, New York.
• PMI Project Management Talent Gap Report (2013).
• Roberts P. (2012), Strategie Project Management. Creating the Conditions for Success, Kogan Page, London.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki M., red. (2011), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa.
• Turner J.R. (2010), Evolution of Project Management Research as Evidenced by Papers Published in the International Journal of Project Management, "International Journal of Project Management", Vol. 28.
• Soderlund J. (2004), Building Theories of Project Management: Past Research, Questions for the Future, "International Journal of Project Management", Vol. 22.
• Winter M., Crawford L., Morris P., Thomas J. (2006), Practitioner Development: From Trained Technicians to Reflective Practitioners, "International Journal of Project Management", Vol. 24.
• [www1] http://www.forbes.pl
• [www2] www.pmi.org
• [www3] www.ipma.ch
• [www4] https://www.knowledgetrain.co.uk