Zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi z perspektywy nauki o złożoności

• Autorzy: Jerzy Rokita
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozdziału jest przedstawienie roli zarządzania zasobami ludzkimi (od tego miejsca ZZL) w zarządzaniu organizacjami traktowanymi jako systemy społeczne. Zawarte w nim poglądy są osadzone w epistemologii właściwej dla nauki o złożoności. Konsekwencją tego jest odejście od uświęconego tradycją nauki o zarządzaniu przekonania, że jednym z najistotniejszych zadań menadżerów jest decydowanie i kontrola. Nauka o złożonych systemach udowadnia, że główną rolą menadżerów jest prowadzenie dialogu z agentami i stwarzanie warunków do uczenia się według potrójnej pętli sprzężenia zwrotnego. Same sprzężenia mają złożoną strukturę i nie są liniowe. Uczenie opiera się na dialogu agentów i menadżerów, znajdywaniu konsensusu oraz na tej podstawie tworzeniu warunków dla partycypacyjnego kierowania ludźmi i ich zespołami. Ważną rolę odgrywają powstające napięcia, których nie należy tłumić, lecz wykorzystywać dla samoorganizowania się dyskusji wokół wyłaniających się, a nie narzucanych z góry, tematów. Wszystko to prowadzi do reorientacji postrzegania tożsamości ludzi i ich organizacji. Przed menadżerami stają nowe zadania. Zamiast narzucać kierunek działania na podstawie swoich decyzji, przywódca musi umieć i chcieć kierować procesami społecznymi w warunkach korzystnego dla organizacji braku równowagi. Niezbędna jest nowa mentalność menadżerów, nowa dla nich wiedza i odwaga. Sądzę, że przed wydziałami zarządzania uczelni ekonomicznych stoją nowe zadania, których realizacja przyczyni się do tego, że przekazywana studentom wiedza nie będzie zbiorem lepszych lub gorszych recept, lecz wiedzą naprawdę przydatną w ich przyszłej pracy. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Nauki o zarządzaniu; Złożoność organizacji; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Management sciences; Complexity of the organization; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Nauki o zarządzaniu : dokonania, trendy, wyzwania
• Strony: 109-123

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Adams R., Bessant J,, Phelps R. (2006), Innovation Management Measurement: A Review, "International Journal of Management Reviews", 8(1).
• Banathy B.A. (1996), Information-based Design of Social Systems, "Systems Research", No. 41.
• Brown S.L., Eisenhardt K.M. (1998), Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Harvard Business Press.
• Burgelman R.A., Christensen C.M., Wheelwright S.C. (2004), Strategic Management of Technology and Innovation, McGraw-Hill, Irwin.
• Colbert B.A. (2004), The Complex Resource-based View: Implications for Theory and Practice in Strategic Human Resource Management, "Academy of Management Review", Vol. 29, No. 3.
• Colbert B.A., Kurucz E.C. (2007), Three Conceptions of Bottom Line Business Sustainability and the Role for HRM, "Human Resource Planning", 30(1).
• Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), Dynamic Capabilities: What are They? "Strategic Management. Journal", No. 21.
• Elias N. (1991), Society of Individuals, Blackwell, Oxford.
• Fonseca J. (2002), Comlexity and Innovation in Organizations, Routledge, London.
• Katie C.M. (1995), Fishbowl Training in Group Process, "The Journal for Specialists in Group Work", 20(3).
• Liedtka J.M. (2001), Strategy Formulation: The Roles of Conversation and Design, [w:] R.E. Freeman (red.), The Blackwell Handbook of Strategic Management, Blackwell, Oxford.
• Mead G.H. (1934), Mind, Self and Society: From the Standpoint of a Social Behaviourist, University of Chicago Press, Chicago.
• Morgan G. (1996), Images of Organization, Sage, Thousand Oaks.
• Penrose E.T. (1959), The Theory of the Growth of the Firm, John Wiley, New York.
• Raelin J. A. (2002), " I Don't Have Time to ThinkI " versus the Art of Reflective Practice, "Reflections", 4(1).
• Ray T.S. (1992), An Approach to the Synthesis of Life, [w:] G.C. Langton, C. Taylor, J. Doyne Farmer, S. Rasmussen (red.), Artificial Life II, "Santa Fe Institute Studies in the Sciences of Complexity", vol. XI, Addison-Wesley, Redwood City.
• Rokita J., Dziubińska A. (2016), Systemy złożone w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Schein E. (1998), Process Consultation Revisited, Addison - Wesley, Reading.
• Schumpeter J. (1934), The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge.
• Stacey R. (2001), Complex Responsive Process in Organizations: Learning and Knowledge Creation, Routledge, London.
• Stacey R. (2003), Strategic Management and Organizational Dynamics: The Challenge of Complexity, Pearson Education, Essex.
• Stacey R., Griffin D., Shaw P. (2000), Complexity to Systems Thinking? Routledge, London.
• Waddel S. (2005), Societal Learnig and Change: How Goverments, Business and Civil Society are Creating Solutions to Complex Multi - Stakeholder Problems, Greenleaf, Sheffields.
• Wang C.L., Ahmed P.K. (2007), Dynamic Capabilities: Review and Research Agenda, "International Journal of Management Reviews" 9(1).
• Weick K.E. (1995), Sensemaking in Organizations, Sage, Thousand Oaks.
• Weisbord M. (2005), Techniques to Match to Our Values, Organization Design Forum, April 15, San Francisco.
• Wright P.M., Gardner T., Moynihan L., Park H., Gerhart B., Delery J. (2001), Measurement Terror in Research on Human Resources and Firm Performance: Additional Data and Suggestions for Future Research, "Personnel Psychology", 54(4).