Japanese Micro, Small And Medium Enterprises (MSMES) in Asean

• Autorzy: Sebastian Bobowski

Warianty tytułu

Japońskie mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MMŚP) w Asean

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem głównym artykułu jest wskazanie na rolę japońskich MMŚP w ASEAN, kluczowe czynniki, strategie i destynacje ich internacjonalizacji poprzez BIZ w obrębie regionu Azji Południowo-Wschodniej, z uwzględnieniem wsparcia instytucjonalnego ze strony rynku macierzystego. W artykule posłużono się metodami analizy źródeł pierwotnych, statystycznej analizy opisowej, analizy porównawczej oraz studium przypadku. Analiza motywów wejścia na rynki Azji Południowo-Wschodniej dowiodła dominacji motywów rynkowych oraz wydajnościowych pośród inwestorów japońskich, doceniających w szczególności rosnący potencjał rynkowy oraz niskie koszty siły roboczej. Internacjonalizacja japońskich MMŚP poprzez BIZ koncentruje się w pięciu krajach członkowskich ASEAN: Indonezji, Malezji, Singapurze, Tajlandii oraz Wietnamie, przede wszystkim w branżach motoryzacyjnej i elektronicznej, jednakże dalszy postęp liberalizacji handlu oraz poprawa wewnątrzregionalnej łączności mogą przełożyć się z czasem na wzrost atrakcyjności inwestycyjnej innych państw oraz branż regionu(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the paper is to indicate the role of the Japanese MSMEs in ASEAN, major drivers, strategies and destinations of their internationalization through FDI within the region, including home market's institutional support. The following research methods were used: primary source analysis, descriptive statistical analysis, comparative analysis, and case studies. When studying motives of entry into markets of Southeast Asia, it appears that Japanese businesses are mostly market- and/or efficiency-seeking, appreciating ASEAN for both rising market potential and inexpensive labour forces. As for now, internationalization of the Japanese MSMEs through FDI used to concentrate in five ASEAN member states, namely, Indonesia, Malaysia, Singapore, Thailand and Viet Nam, mostly in automotive and electronics industry, however, further progress of trade liberalization and improvement of intra-regional physical connectivity would benefit other countries and sectors in the future(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Internacjonalizacja; Rynki międzynarodowe

EN

Small business; Internationalization; International market

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 486 The Development Challenges of Asia-Pacific Countries
• Strony: 103-113

Twórcy

autor

Sebastian Bobowski

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• ASEAN Secretariat, 2015, ASEAN Strategic Action Plan for SME Development 2016-2025, Jakarta, http://www.smecorp.gov.my/images/pdf/SAP-SMED-Final.pdf (22.05.2017).
• ASEAN Secretariat, 2016, ASEAN Investment Report 2016. Foreign Direct Investment and MSME Linkages, Jakarta, http:// http://asean.org/storage/2016/09/ASEAN-Investment-Report-2016.pdf (14.04.2017).
• Bobowski S., 2016, Another insight into Asian trade regionalism. ASEAN-Japan economic partnership, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 447, pp. 95-110.
• Bobowski S., 2017a, ASEAN and trade regionalism. An opportunity for convergence or threat of "two speeds"?, Eurasian Studies in Business and Economics, Springer, no. 5, pp. 31-61.
• Bobowski S., 2017b, Internationalization of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in ASEAN, [in:] Löster T., Pavelka T. (eds.), 11th International Days of Statistics and Economics. Conference Proceedings, Libuše Macáková, Melandrium, Czech Republic, [forthcoming].
• Bobowski S., Drelich-Skulska, B., 2016, After three years of Abenomics. Challenges and recommen-dations for the economic revitalisation policy in Japan, Transformations in Business & Economics, vol. 15/2016, no. 2A (38A), pp. 434-458.
• Buckley P.J., 2002, Is the international business research agenda running out of steam?, Journal of International Business Studies, vol. 33, no. 2, pp. 365-373.
• Chabowski B.R,, Hult G.T.M., Kiyak T., Mena J.A., 2010, The structure of JIBS's social network and the relevance of intra-country variation: A typology for future research, Journal of International Business Studies, vol. 41, no. 5, pp. 925-934.
• DaSilva C.M., Trkman P., 2014, Business model: What it is and what it is not, Long Range Planning, vol. 47, no. 6, pp. 379-389.
• DBS Group Research, 2016, Japan: rising direct investment in Southeast Asia, 18 March, https://www.dbs.com/aics/pdfController.page?pdfpath=/content/article/pdf/AIO/160318_insights_japan_looks_to_southeast_asia_for_growth.pdf (10.05.2017).
• Drelich-Skulska B., Jankowiak A.H., Mazurek S., Bobowski S., 2016, Changes in international production networks in East Asia, [in:] Bentyn Z., Szymczak M. (eds.), Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw wobec wyzwań gospodarki światowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekono-micznego w Poznaniu, Poznań, pp. 63-83.
• Eriksson K., Majkgård A., Sharma D.D., 2000, Path dependence and knowledge development in the internationalization process, MIR: Management International Review, pp. 307-328.
• Gorynia M., Jankowska B., 2007, Teorie internacjonalizacji, Gospodarka Narodowa, no. 10, pp. 21-44.
• Griffith D.A., Cavusgil S.T., Xu S., 2008, Emerging themes in international business research, Journal of International Business Studies, vol. 39, no. 7, pp. 122-129.
• Hayashi S., 2012, SME Support, http://www.hktdc.com/resources/fair/1213/worldsmeexpo/s/4979/1355906318783_B6SumiyaHayashi.pdf (12.04.2017).
• JETRO, 2017, https://www.jetro.go.jp (23.05.2017).
• Nowakowski M. (ed.), 2005, Biznes międzynarodowy. Od internacjonalizacji do globalizacji, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Rymarczyk J., 2004, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Skulska B. (ed.), 2009, Biznes międzynarodowy w regionie Azji i Pacyfiku, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• SMRJ, 2017, http://www.smrj.go.jp/english/activities/ (2.06.2017).
• Susman G.I. (ed.), 2007, Small and Medium Sized Enterprises and the Global Economy, Edward Elgar, Cheltenham.
• Vahlne J.E., Johanson J., 2013, The Uppsala model on evolution of the multinational business enterprise - from internalization to coordination of networks, International Marketing Review, vol. 30, no. 3, pp. 189-210.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.486.09