Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | t. 17, z. 9, cz. 2 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości - badania i analizy. Część II | 29-44
Tytuł artykułu

University - Business - Government : the Triple Helix Model of Innovation

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Building competitiveness of the region requires not only the support of business and R&D, with these two entities cooperating between each other, but above all the creation of a functioning system for all entities that contribute to enhancing the investment attractiveness of modern business services areas. This system is based on the cooperation of entities representing three groups: universities, business and public administration. The cooperation of these three areas is referred to in the literature as the Triple Helix Model. The presence of large players in priority industries is a response to the challenges faced by investment destinations in Poland. Business services centres strive to the role of tycoon by building their capacities and dimensions of investment attractiveness. One dimension of investment attractiveness is the cooperation between public administration, universities and business, creating synergy effects that define the added value for BPO centres in the form of cumulative investment. The overriding objective, which is the development of the city, brings together all partner groups. Common and consistent actions are to attract new investors to the city, and the offered support is to encourage the creation of innovative projects. This article aims to analyze the functioning of the triple helix model in the investment destination located in eastern Poland. Hypothesis: the development and functioning of the triple helix model increases the competitiveness of the investment selected destinations investment. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej
Bibliografia
  • ABSL (2013), Business Services and ICT Sector in Lublin, Warsaw, pp. 5, 7.
  • Bogdanienko J. (2012), Nowe trendy w innowacjach [in:] Otoczenie instytucjonalne jako stymulator procesów B+R i innowacji w gospodarce, "Zeszyty Naukowe Ekonomiczne Problemy Usług", No. 93, Szczecin, pp. 21-22.
  • Etzkowitz H., Leydesdorff L. (2000), The Dynamics of innovation: From National System and Model to a Triple Helix of university - industry - government relations, "Research Policy", No 29, pp. 109-123.
  • Everest Group (2013), Global Locations Compass - Poland, pp. 18-36.
  • Goold M., Campbell A. (2000), Taking Stock of Synergy. A Framework for Assessing Linkages Between Business, "Long Range Planning", No. 33, pp. 72-96.
  • Harvard Business Review (2015), Lublin - przedsiębiorczość wpisana w DNA miasta, pp. 26-31.
  • Hays, Invest in Poland. (2014), 10 lat sektora BPO w Polsce, Warsaw, pp. 52-54.
  • KPMG (2014), 20 lat Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce, pp. 38-40.
  • Leydesdorff L., Etzkowitz H. (1998), The Triple Helix as a Model for Innovation Studies, "Conference Report, Science & Public Policy", No. 25 (3), pp. 195-203.
  • Nakwa K., Zawdie G. (2015), Structural holes, knowledge intermediaries and evolution of the triple helix system with reference to the hard disk drive industry in Thailand, "International Journal of Technology Management & Sustainable Development", No. 1, pp. 29-47.
  • Pastuszak Z. (2014), Katalizatory synergii. Współpraca Wydziału Ekonomicznego z otoczeniem administracyjnym i biznesowym [in:] Synergia nauki i biznesu. Interesariusze-kompetencje-innowacje, eds. A. Sitko-Lutek, Z. Pastuszak, MSCU, pp. 34-39.
  • Pszczołowski T. (1973), Synergia i jej miejsce w teorii organizacji, "Prakseologia", No. 3-4, p. 52 [in:] S. Sudoł (2002), Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Teorie i praktyka zarządzania, TKOiK, Toruń, pp. 180-181.
  • Sagan M., Skrzypek M. (eds.) (2013), Strategia rozwoju Lublina na lata 2013-2020 [Lublin City Development Strategy for 2013-2020], Urząd Miasta Lublin [City Hall Lublin], pp. 5.
  • Urząd Miasta Lublin [City of Lublin] (2015), Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów [Department for Strategy and Investor Services] - own database.
  • Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej [Polish Patent Office] - own database.
  • Zhou C. (2001), On Science and Technology Field, "Science of Science and Management of S&T", No. 22(4), pp. 13-15.
  • Etzkowitz H. (2007), University-Industry-Government: The Triple Helix Model of Innovation, Business School Newcastle University. Retrieved from http://www.eoq.org/fileadmin/user_upload/Documents/Congress_proceedings/Prague_2007/Proceedings/007_EOQ_FP_-_Etzkowitz_Henry_-_A1.pdf [access: 10.05.2016].
  • The Hackett Group. Retrieved from http://www.thehackettgroup.com/solutions/business-process-outsourcing.jsp.
  • Tholons (2014), 2015 Top 100 Outsourcing Destinations, Retrieved from http://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjK6MNgcDKAhWmpnIKHX3qDRMQFgghMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.tholons.com%2Fnl_pdf%2FTholons_Whitepaper_December_2014.pdf&usg=AFQjCNGRC6YMEjYcw7W6P08hfceMragmMQ&sig2=nDWahTCMsvrgZikrfI2NOg, pp. 2-5, http://www.tholons.com/TholonsTop100/ [access: 10.12.2015].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171489185
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.