The Method of Documenting Risk Management in A Selected Public Higher Education Institution of The Łódź Region

• Autorzy: Karolina Zofia Kapuścińska

Warianty tytułu

Sposób dokumentowania zarządzania ryzykiem w wybranej publicznej szkole wyższej z regionu łódzkiego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Obecnie, w środowisku instytucji publicznych pojawiają się nowe restrykcje prawne, w tym Ustawa o finansach publicznych, zgodnie z którą instytucje publiczne muszą prowadzić proces zarządzania ryzykiem [Winiarska, Postuła 2012]. Celem tego procesu jest dostarczenie informacji potrzebnych do podejmowania decyzji [Widener 2007] w tych jednostkach, które pełnią swoją rolę poprzez zadania w zakresie bezpieczeństwa publicznego [Wieteska-Rosiak 2011], ochrony zdrowia, edukacji [Burnett 2007]. Wiąże się ono z budowaniem świadomości, że ryzyko jest interpretowane jako wszystkie te sytuacje, które mogą odbywać się w organizacjach ze specyficznym prawdopodobieństwem [Asel 2009], ale także jako sytuacje, które według szacunków stanowią zagrożenie [Rosa 1998]. Jest ono związane z wszelkimi aktywnościami w instytucji [Ochmańska, Jarząbek 2012]. W niniejszym artykule autor przedstawił proces zarządzania ryzykiem w celowo wybranej publicznej uczelni wyższej [Huber 2009] z Regionu Łódzkiego. Celem artykułu jest prezentacja procesu i uzupełnienie go o wyniki badań własnych autora. Badania ufundowano ze środków NCN (DEC2012/07/N/HS4/00274)(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays in public institutions environment there are appearing new law restrictions, among them the Ministerial Public Finance Act, according to which public institutions have to lead the risk management process [Winiarska, Postuła 2012]. The aim of this process is to deliver information needed for decision making [Widener 2007] in those units who act their role through tasks in the area of public security [Wieteska-Rosiak 2011], health protection, education [Burnett 2007]. This is connected with building the awareness that risk, understood as all situations that may takes place in institutions with a specific probability [Asel 2009], as well, as situations, which are estimated to involve a threat [Rosa 1998]. It is combined with all the activities of the institution [Ochmańska, Jarząbek 2012]. In this article, the author presented the risk management process in purposefully selected public higher education institution [Huber 2009] from Łódź Region. The aim of the article is to present the process and supplement it with the author's own study results. The research was funded from NCN fund (DEC-2012/07/N/HS4/00274)(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ryzyko; Zarządzanie ryzykiem; Kontrola zarządcza; Szkolnictwo wyższe

EN

Risk; Risk management; Management control; Higher education

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 482 Wrocław Conference in Finance: Contemporary Trends and Challenges
• Strony: 72-84

Twórcy

autor

Karolina Zofia Kapuścińska

• Lodz University of Technology

Bibliografia

• Act of 27 July 2002 on the establishment of the Medical University of Lodz (Journal of Laws of 2002, No. 141, item 1184).
• Asel J.A., 2009, Risk Management and Management Control - The Impact of the Financial Crisis on the Use of Management Control Systems, 18th EDAMBA Summer Academy, Sorèze.
• Burnett R., 2007, Recovering the civic university, [in:] McIlrath L., MacLabhrainn J. (eds.), Higher education and civic engagement: international perspectives, Ashgate Publishing, Aldershot, p. 27-35.
• Domokos L., Nyéki M., Jakovác K., Németh E., Hatvani C., 2015, Risk Analysis and Risk Management in the Public Sector and in Public Auditing, Public Finance Quarterly, no.1, p. 7-28.
• Hubbard, D.W., 2009, The failure of risk management: Why it's broken and how to fix it, John Wiley and Sons, New Jersey.
• Huber C., 2009, Risks and Risk-Based Regulation in Higher Education Institutions, Tertiary Education and Management, vol. 15(2), p. 83-95.
• Klimczak K.M., Pikos A., 2013, Risk- based management control in the public sector in Poland, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, vol. 72 (128), p. 6-77.
• Klinke A., Renn O., 2002, A New Approach to Risk Evaluation and Management: Risk-Based, Precaution-Based, and Discourse-Based Strategies, Risk Analysis, vol. 22, no. 6, p. 1071-1094.
• Komańda M., 2011, Challenges in the implementation of management control on units of the sphere of public finance in Poland, [in:] Ćwiklicki M., Jabłoński M. (ed.), Management consulting. The Central and Eastern Europe Perspective, Cracow University of Economics Foundation, Cracow, p. 112-124.
• Luko N., 2013, Reviews of Standards and Related Material Risk Management Principles and Guidelines, Quality Engineering, no. 25, p. 451-454.
• Maciariello J., Kirby C., 1994, Management Control Systems - Using Adaptive Systems to Attain Control, Prentice Hall, New Jersey.
• Medical University of Lodz, 2011, University Risk Management Policy, http://a.umed.pl/pl/index1.php?dir=inf&mn=akty_zarzadzenia (17.06.2015).
• Medical University of Lodz, 2011-2014, Statements about the state of management control, https://bip.umed.pl/SitePages/DevHome.aspx