Zarządzanie zmianą - rozbieżności w teorii i praktyce

• Autorzy: Jerzy Paszkowski

Warianty tytułu

Change Management - Discrepancies in Theory and Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest identyfikacja obszarów spójności i rozbieżności, podobnych i odmiennych interpretacji w zakresie zarządzania zmianą opisywanych w teorii zarządzania i realizowanych w praktyce. W opracowaniu dokonano porównania analizy dominujących poglądów autorów zajmujących się badaniami nad zarządzaniem zmianą z wynikami badań i oceną skuteczności zarządzania zmianą w dużych przedsiębiorstwach. Główną hipotezą badawczą jest stwierdzenie, iż praktyka procesu wdrażania zmian w przedsiębiorstwach w wielu obszarach różni się od poglądów i twierdzeń zawartych w teorii zarządzania zmianą. Nie oznacza to bezkrytycznego podejścia zarówno w stosunku do wypracowanych poglądów, jak również do praktyki realizacji. Pozwala jednak na wyciągnięcie wniosków dotyczących badań nad zarządzaniem zmianą, jak też aplikacyjnych wskazań dla praktyki. Jest to dodatkowym istotnym celem opracowania. (fragment tekstu)

EN

Issues related to change management are difficult to analyze. This to a great extent results from the fact that research results tend to be largely generalized. Actually, changes occur in several areas at once which results in the overlap of time, profoundness and levels - a mosaic which makes reasoning very complicated. It might be ventured that in fact a change has no beginning or end, especially when it is permanent. Yet, every change is different and people are present at every stage of change. In this way in practice changes are inimitable and unique, and also difficult to analyze due to generalizations that appear in theory. The purpose of this paper is to identify consistencies and discrepancies, similar and opposite interpretations of change management described in the theory of management and applied in practice. The subject of analyses is a critical analysis of the prevailing opinions of authors looking into the change management process, research results, and evaluation of the change management efficiency in large enterprises. The main research hypothesis is a statement that in practice the implementation of changes in enterprises differs in many aspects from views and statements included in the change management theory. Nevertheless, this does not mean that a non-critical approach is applied to the generated ideas or to the practical aspects. Still, conclusions may be drawn from research on change management and practical application guidelines may be identified, which is also an additional and essential purpose of this paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Change management; Management under change process

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności
• Strony: 139-150

Twórcy

autor

Jerzy Paszkowski

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• Ackerman Anderson L., Anderson D. (2010), Beyond Change Management, London.
• Baugier J.M., Vuillod S. (1993), Strategie zmian w przedsiębiorstwie. Nowoczesna metoda, Warszawa.
• Bazerman M.H., Watkins M.D. (2006), Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce, Gliwice.
• Borowiecki R., Siuta-Tokarska B. (2009), Problemy funkcjonowania i rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Synteza badań i kierunki działania, Warszawa.
• Bridges W. (2008), Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Kraków.
• Cannon J.A., McGee R. (2012), Rozwój i zmiana organizacji, Warszawa.
• Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Warszawa.
• Foster R., Kaplan S. (2003), Twórcza destrukcja, Warszawa.
• Jick T.D., Peiperl M. (2010), Managing Change. Cases and Concepts, McGraw-Hill Higher Education.
• Kanter R.M. (1983), The Change Master, New York.
• Kotler J.P., Schlezinger L. (2008), Wybór strategii przeprowadzania zmian, "Harvard Business Review", nr 65-66.
• Kotter J.P. (2014), Accelerate, Harward Business Review Press, 2014.
• Kotter J.P. (1996), Jak przeprowadzić transformację firmy, Gliwice.
• Kotter J.P. (2007), Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń [w]: Przywództwo w okresie zmian, Gliwice.
• Kotter J.P., Cohen D.S. (2007), Sedno zmian. Autentyczne historie transformacji, które odmieniły oblicza firm na całym świecie, Gliwice.
• Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M. (1998), Radykalne zmiany w firmie, Warszawa.
• Mankins M.C., Rogers P. (2011), Dostosuj organizację do procesów decyzyjnych, "Harvard Business Review", kwiecień.
• Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Warszawa.
• Mrówka R. (2001), Przywództwo w procesie planowania i wdrażania zmiany organizacyjnej, Warszawa.
• Murdoch S., Espinos V. (2003), Ułatwianie zmian organizacyjnych, [cyt. za:] K. Krupa, Ewolucja procesu zmian organizacyjnych. Wybrane poglądy i koncepcje, Łódź.
• Obłój K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii, Warszawa.
• Paszkowski J. (2010), Kapitał ludzki a skuteczność restrukturyzacji przedsiębiorstw średniej wielkości, Toruń.
• Paszkowski J. (2014), Pomiar skuteczności zmian [w:] D. Niedziółka (red.), Rozważania o gospodarce, Warszawa.
• Paszkowski J. (red.), (2009), Uwarunkowania i rezultaty zarządzania zmianą, Białystok.
• Paszkowski J. (2016), Zarządzanie zmianą w dużych przedsiębiorstwach [w:] W. Sroka (red.), Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem. Uwarunkowania - trendy - perspektywy, Toruń.
• Peters T.J., Waterman R.H. Jr. (1984), In Search of Excellence. Lessons from America's Best Run Companies, New York.
• Ratyński W. (2002), Menedżerskie i organizacyjne metody zarządzania, Warszawa.
• Spector B. (2012), Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, Warszawa.
• Strebel P. (2007), Dlaczego pracownicy nie chcą zmian [w:] Przywództwo w okresie zmian, Gliwice.
• Taleb N.N. (2007), The Black Swan: The Impact of the Highly Improbabl, New York.
• Tinnila M. (1995), Strategic perspective to business process redesign, "Management Decision", No. 2.
• Ulrich D., Kerr S., Ashkenas R. (2002), The GE Work-Out, New York.
• Wendt R. (2010), Zarządzanie zmianą w polskiej firmie, Warszawa.