Wspomaganie strategii przedsiębiorstwa produkcyjnego - studium przypadku

• Autorzy: Marzena Kuczyńska-Chałada , Joanna Furman

Warianty tytułu

Supporting the Strategy of a Production Enterprise - a Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest analiza wybranych koncepcji i metod zarządzania, które wspomagają strategię działania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Jako metodę badawczą wybrano studium przypadku, które jest użyteczne do rozwiązywania problemów między innymi z zakresu: strategii, zarządzania strategicznego, ekonomii instytucjonalnej, teorii firmy, kultury organizacyjnej i podejmowania decyzji. (fragment tekstu)

EN

Creating an industrial company's strategy is based on the properly chosen concepts of activities which include a variety of aspects that might influence its functioning. By analyzing them we may define realistic goals and tasks possible to achieve and quickly react to fast changes in surrounding. The analysis should be completed by the optimal choice for the enterprise strategy. This process is continuous. In this process, it is required to observe changes in the environment inside and outside the company, whereas the new information in respect of which must be made appropriate adjustments in strategy. While designing the strategy many management concepts and methods are used, e.i: SWOT/TOWS analysis, ADL matrix, analysis of key success factors, strategic gap analysis, Kaizen. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo produkcyjne; Strategia przedsiębiorstwa; Analiza strategiczna; Kaizen; Studium przypadku

EN

Production enterprise; Corporation strategies; Strategic analysis; Kaizen; Case study

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności
• Strony: 97-112

Twórcy

autor

Marzena Kuczyńska-Chałada

• Politechnika Śląska

autor

Joanna Furman

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Burchart-Korol D., Furman J. (2007), Zarządzanie produkcją i usługami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Gajdzik B., Kuczyńska-Chałada M., Sosnowski R., Organizacja i zarządzania w przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Gajdzik B., Jama B. (2006), Analiza strategiczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Gierszewska G., Romanowska M. (1997), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• Imai M. (1986), Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. McGraw-Hill Publishing Company, New York.
• Langley A. (1999), Strategies for theorizing from process data, "Academy of Management Review", Vol. 24, No 4.
• Lynch R. (2015), Strategic Management, Seventh edition, Pearson Education, London.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Penc J. (1999), Strategie zarządzania, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Piekkari R., Welch C. (2011), Rethinking the Case Study in International Business and Management Research, Edward Elgar, Cheltenham.
• Pierścionek Z. (1998), Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa.
• Porter M.E. (1998), On Competition, A Harvard Business Review Book, Boston.
• Sull D., Homkes R., Sull Ch. (2015), Dlaczego szwankuje realizacja strategii, "Harvard Business Review Polska", nr 153.