Cechy modeli biznesu przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Krystyna Leszczewska

Warianty tytułu

Characteristic Features of Business Models of Family Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie charakterystycznych cech modeli biznesu występujących w przedsiębiorstwach rodzinnych. (fragment tekstu)

EN

Family businesses are a special type of entities. Their uniqueness stems from the coexistence of family and business interactions. The article describes the issue of the characteristic features of business models of family businesses. The author presented the results of research carried out in the period 2013-2015, which indicate that the most important element of the business model of family businesses are customer relations. Family businesses implement business models focused on long-term survival. They put customers' needs at the center of their business model and build relations with customers based on trust. As a result, family businesses successfully implement strategies aimed at long-term functioning in the market. In summary, the author presented conclusions from the analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Modele biznesowe

EN

Family-owned business; Business models

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności
• Strony: 85-96

Twórcy

autor

Krystyna Leszczewska

• Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży

Bibliografia

• Bellman R., Clark C. (1957), On the Construction of a Multi -Stage, Multi-Person Business Game, "Operations Research", No. 4.
• Chrisman J.J., Chua J.H., Steier L.P. (2003), An introduction to theories of family business, "Journal of Business Venturing", Vol. 18.
• Dobiegała-Korona B. (2009a), Migracja klientów a migracja wartości przedsiębiorstwa: szanse i zagrożenia [w:] Migracje klientów wartość przedsiębiorstwa, B. Dobiegała-Korona (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Dobiegała-Korona B. (2009b), Klient jako kapitał przedsiębiorstwa [w:] I. Lichniak (red.), Nauka o przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Duczkowska-Małysz K., Duczkowska-Piasecka M., Wójcik P. (2015), Zarządzanie strategiczne portfelem modeli biznesu [w:] M. Poniatowska-Jaksch (red.), Nowe myślenie w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2012) (red.), Model biznesu - nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Frishkoff P.A. (1995), Understanding Family Business: What is a Family Business? Oregon State University, Austin.
• Geffroy E.K. (1996), Clienting. Jedyne, co przeszkadza to klient, Placet, Warszawa.
• Gill H.S. (2001), The Case for Enterprise Business Model Management, "Data Management Review".
• Gimeno A., Baulenas G., Coma-Gros J. (2010), Family business models. Practical solutions for the family business, Palgrave Macmillan.
• Leszczewska K., Sobiecki R., Przedsiębiorstwa rodzinne wobec sytuacji kryzysowych [w:] I. Lichniak (red.), Determinanty rozwoju przedsiębiorczości w Polsce, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2011.
• Marjański A., Marjańska J. (2011), Uwarunkowania strategii małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 7.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• Ple L., Lecocq X., Angot J. (2008), Customer-Integrated Business Models: a Theoretical Framework, CNRS-LEM (UMR 8179), Document de travail du LEM 2008-24, IAE de Lille, USTL.
• Prahalad C., Bettis R. (1986), The Dominant Logic: The New Linkage Between Diversity and Performance, "Strategic Management Journal", Vol. 6.
• Rutherford M.W., Lori A.M., Oswald L.S. (2006), A New Perspective on the Develop-mental Model for Family Business, Family Business Review, Vol. XIX, No. 4.
• Sharma P., Chrisman J.J., Gersick K.E. (2012), 25 Years of Family Business Review: Reflections on the Past and Perspectives for the Future, "Family Business Review", Vol. 25, No. 1.
• Thornton G. (2004), Biznes rodzinny, Helion, Gliwice.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, European Commission, Directorate-General, Vol. 8.