Autorska wskaźnikowa metoda pomiaru elementów konstytuujących model biznesowy

• Autorzy: Izabela Konieczna

Warianty tytułu

Author's Designed Index Method of Measurement of Business Model Elements

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie autorskiego narzędzia pomiaru elementów konstytuujących model biznesowy na podstawie metody wskaźnikowej. W artykule przedstawiono zbiór wskaźników umożliwiających ocenę stopnia wpływu poszczególnych czynników na przychody ze sprzedaży, stopnia ważności cech/elementów charakteryzujących ofertę dla końcowych nabywców, skali podejmowania działań w łańcuchu dostaw, stopnia ważności zasobów/kompetencji oraz skali działań na rzecz właścicieli organizacji. Empiryczna weryfikacja wskaźników analitycznych została opracowana na podstawie wywiadów bezpośrednich przeprowadzonych z przedstawicielami wyższego kierownictwa spółdzielni mleczarskich z Polski Południowo-Wschodniej. Wyniki badań pokazały, że w największym stopniu model biznesowy analizowanych spółdzielni mleczarskich determinują w ramach czynników wpływających na przychody ze sprzedaży - specjalizacja produkcji, w ramach wartości dla klienta - opakowanie, w ramach łańcucha wartości - logistyka zaopatrzenia, w ramach zasobów/kompetencji - sfera zarządzania jakością, a w ramach działań na rzecz właścicieli - zaspokajanie potrzeb ekonomicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is aimed to work out the author's designed index method based tool to measure elements constituting a business model. The article presents a set of indices allowing for the evaluation of the level of impact of each factor on sales incomes, the level of importance of the features/elements characterising the offer for the end buyers, the scale of undertaken activities in the supply chain, the level of importance of assets/competences as well as the scale of activities in favour of the organisation owners. The empirical verification of analytical indicators was completed on the basis of direct interviews with representatives of top management of dairy cooperatives in the south of Poland. The research results prove that the business model in the analysed dairy cooperatives is determined to the greatest degree within the factors affecting sales incomes - by production specialisation, within customer values - by packaging, within supply chain - by supply logistics, within assets/competences - by the quality management area, and within activities in favour of owners - by the satisfaction of economic needs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Analiza wskaźnikowa; Pomiary

EN

Business models; Ratio analysis; Measurement

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 156
• Strony: 65-88

Twórcy

autor

Izabela Konieczna

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Baden-Fuller Ch., Mangematin V,. Business models: A challenging agenda, "Strategic Organisation" 2013, 11 (4).
• Brzózka J., Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie" 2009, 2.
• Demil B., Lecocq X., Business model evolution: In search of dynamic consistency, "Long Range Planning" 2010, 43.
• Gregorczyk S., Modele biznesowe przedsiębiorstw odpornych na kryzys, w: Przedsiębiorstwo odporne na kryzys, red. M. Romanowska, W. Mierzejewska, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2016.
• Hamel G., Leading the revolution, Harvard Business School Press, 2002.
• Hedman J., Kalling T., The business model concept: theoretical underpinnings and empirical illustrations, "European Journal of Information Systems" 2003, 12.
• Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H., Reinventing your business model, "Harvard Business Review" 2008, 86 (12).
• Konieczna I., Model biznesowy - kwestia definicji i komponentów, "Zarządzanie strategiczne Quo Vadis, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania" 2013, t. 23, (2), red. R. Krupski.
• Konieczna I., Model biznesowy spółdzielni a model biznesowy przedsiębiorstw o innej formie organizacyjno-prawnej. Różnice, odrębność czynników sukcesów, Difin, Warszawa 2015.
• Konieczna I., Model realizacji celów strategicznych a model biznesowy organizacji, "Przegląd Organizacji" 2017, 4
• Mäkelä O., Pirhonen V., The Business Model as a Tool of Improving Value Creation in Complex Private Service System - Case: Value Network of Electric Mobility, XXI. International RESER Conference "Productivity of Services Nextgen - Beyond Output/ Input proceedings", RESER, Hamburg, Germany, 7-9 September 2011.
• McGrath R. G., Business Models: A Discovery Driven Approach, "Long Range Planning" 2010, 43.
• Nogalski B., Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego, "Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania" 2009, red. R. Krupski.
• Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurowania, PWE, Warszawa 2002.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
• Romanowska M., Winch S., Najważniejsze determinanty odporności przedsiębiorstw na kryzys, w: Przedsiębiorstwo odporne na kryzys, red. M. Romanowska, W. Mierzejewska, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2016.
• Slywotzky A., Morrison D., Edelman B., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
• Wit B. de, Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.