Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Recenzowana książka jest adresowana przede wszystkim do szeroko rozumianej grupy menedżerów, to jest właścicieli, kadry zarządzającej, członków rad nadzorczych korporacji i przedsiębiorstw dowolnej wielkości i branży. Wspólną cechą współczesnych przedsiębiorstw winno być umiędzynarodowienie działalności, obecność na rynku światowym, świadomość wszechobecnej konkurencji i dobre rozpoznanie mechanizmu międzynarodowych przepływów dóbr finalnych i czynników produkcji. Autor opracowania doskonale zdaje sobie sprawę z tego, że współczesne przedsiębiorstwa znajdują się - nawet, jeśli w ich ocenie koncentrują swoją działalność na rynku lokalnym - w obszarze oddziaływania mechanizmu konkurencji międzynarodowej. Daje temu wyraz już w pierwszym rozdziale pracy, w którym, po pobieżnym przedstawieniu reguł analizy strategicznej przedsiębiorstwa, istoty otoczenia oraz uwarunkowań wewnętrznych jego działalności, podkreśla międzynarodowy kontekst procesów inwestycyjnych, segmentacji rynku i oceny atrakcyjności danego obszaru dla inwestorów. W jego ocenie strategia ma służyć zwiększeniu konkurencyjności, a ta ma wymiar krajowy (na rynku krajowym wobec oferty innych, w tym zagranicznych przedsiębiorstw) i międzynarodowy (na rynku światowym wobec konkurentów z innych krajów). Prawdopodobnie, ze względu na powszechną obecność w literaturze sposobów oceny tak zwanych twardych zasobów, autor skupia się na czynnikach miękkich (niematerialnych), w tym głównie wiedzy i zaufaniu, które traktuje jako uwarunkowania jakościowe. Nie zadowala go bowiem analiza ilościowa, co podnosi wartość dodaną pracy.(fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Uniwersytet w Białymstoku
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171483446
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.