W poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej przez mikroprzedsiębiorstwa

• Autorzy: Szymon Cieślar

Warianty tytułu

In looking for competitive advantage by micro-enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamiczne otoczenie oraz coraz szybciej postępująca wirtualizacja świata powodują konieczność permanentnego poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Klasyczne formy konkurowania tracą na wartości na rzecz nowych, takich jak współpraca międzyorganizacyjna, ekologia, zaufanie w organizacji, zwinność. W szczególności problem ten dotyczy mikroprzedsiębiorstw działających w warunkach hiperkonkurencji. Powoduje to iż mikroprzedsiębiorstwa muszą angażować zdecydowanie więcej dostępnych środków aby utrzymać swoją pozycję konkurencyjną na rynku, wykorzystując przy tym niestandardowe metody działania. Celem pracy jest pokazanie możliwości wykorzystania współpracy międzyorganizacyjnej do budowania przewagi konkurencyjnej przez mikroprzedsiębiorstwa. Na podstawie analizy literatury przedmiotu w opracowaniu przedstawiono wybrane ujęcia dotyczące budowania przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwach. Opisane zostały również niektóre warunki działania mikroprzedsiębiorstw w Polsce. Przedstawiono także rozważania związane ze współpracą międzyorganizacyjną traktowaną jako kluczowe narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej, ze szczególnym uwzględnieniem sieci, która pozwala niskim kosztem podnosić konkurencyjność w wielu różnych obszarach działalności mikroprzedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The dynamic environment and ever-increasing virtualization of the world makes it necessary to seek constantly new sources of competition. Classic forms of competition lose value in favor of new ones such as interorganizational cooperation, ecology, trust in organization, agility. In particular, this problem concerns micro-enterprises operating in hyper-competitive conditions. This means that micro- -enterprises must involve significantly more resources to maintain their competitive position in the market, using non-standard methods. The aim of this paper is to show the possibilities of using inter-organizational cooperation to build a competitive position by micro-enterprises. In the study, based on the analysis of literature, selected examples of building competitive advantage in enterprises were presented. Some of the conditions of operation of micro- -enterprises in Poland have also been descibed. Interorganizational cooperation has also been indicated as a key tool for building competitive advantage with a particular focus on the network, which allows it to be cost-effective to increase competitiveness in many different areas of an enterprise.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Mikroprzedsiębiorstwo; Zarządzanie strategiczne; Organizacje sieciowe

EN

Competitive advantage; Micro-enterprise; Strategic management; Network organisations

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1 (19)
• Strony: 3-9

Twórcy

autor

Szymon Cieślar

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Bacanu, B. (2016). Competitive advantage: "The emperor has no clothes!". Bulletin of the Transilvania University of Braşov. Series V: Economic Sciences, 58, 99-106.
• Bubiak, B. (2013). Rola nauk o zarządzaniu w rozwoju mikroprzedsiębiorstw. Przedsiębiorczość i Zarządzanie część I, 12, 287-299.
• Cygler, J. (2009), Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza.
• Czakon, W. (2015), "Droga po strukturze" - od strategii współdziałania do strategii sieci. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 32, 67-77.
• Dierickx, I., Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, 35, 1504-1511.
• Doval, E. (2016). Is outsourcing a strategic tool to enhance the competitive advantage. Review of General Management, 23, 78-87.
• Drucker, P. F. (2000). Zarządzanie w XXI wiek. Warszawa: Muza SA.
• Główny Urząd Statystyczny. (2016). Działalność gospodarcza przedsiębiorstw o liczbie pracujących do 9 osób w 2015 r. Warszawa: GUS.
• Godziszewski, B.(2001). Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
• Grzebyk, M. (2009). Determinanty rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw (na przykładzie gminy Kamień). Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe, 696, 303-310.
• Grzebyk, M., Kryński, Z. (2011). Konkurencja i konkurencyjność przedsiębiorstw: ujęcie teoretyczne. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy,20,107-117.
• Hall, R. (1993). A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage. Strategic Management Journal, 6, 607-618.
• Kłos, M. (2010). Outsourcing jako strategia tworzenia i rozwoju małych przedsiębiorstw. Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe, 585, 187-197.
• Koźmiński, A. K., Latusek-Jurczak, D. (2017). Rozwój teorii organizacji. Od systemu do sieci. Warszawa: Poltext.
• Krupski, R. (2006). Elastyczność organizacji - elementy teorii. Zeszyty Naukowe WWSZiP, 9, 4-11.
• Kujawińska, A., Więcek-Janka, E. (2010). Źródła przewagi konkurencyjnej mikroprzedsiębiorstw rodzinnych. Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe. 595, 59-69.
• Malewska, K., Sajdak, M. (2014). Ewolucja koncepcji przewagi konkurencyjnej - od podejścia planistycznego do zwinnego przedsiębiorstwa. Nauki o Zarządzaniu, 2, 44-55.
• Mierzwińska, L. (2010). Planowanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie. Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe, 585, 245-253.
• Moczydłowska, J. (2009). Kompetencje przedsiębiorcze mikroprzedsiębiorcy. Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe, 696, 388-394.
• Moczydłowska, J., Kowalewski, K. (2014). Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Difin.
• Pierścionek, Z.(2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• Porter, M. E.(1998). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: PWE.
• Prahalad, C. K, Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 3, 81-90.
• Prunea A. D. (2014) Competitive advantage in the enterprise performance, Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 1, 524-531.
• Ratajczak-Mrozek, M. (2010). Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Romanowska, M. (2004). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• Sajdak, M. (2014). Zwinność w odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania otoczenia. Studia Oeconomica Posnaniensia nr. 11, 156-168.
• Słoduch-Pelc, L. (2016). Przewaga konkurencyjna - główne trendy badawcze. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 444, 422-433.
• Sroka, W. (2012). Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę. Warszawa: PWE
• Sroka, W., Hittmar, S. (2013). Management of Alliance Networks. Formation, Functionality, and Post Operational Strategies. New York: Springer.
• Stalk, G. (1988). Time-The Next Source of Competitive Advantage, Harvard Business Review, July.
• Stalk, G., Evans, P., Shulman, L. E. (1992). Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, 2.
• Wasilczuk, J. (2009). Motywacje założycielskie właścicieli mikro i małych przedsiębiorstw a rozwój firm. Uniwersytet Szczeciński Zeszyty Naukowe, 696, 460-467.
• Wiatrak, A. P. (2003). Organizacje sieciowe - istota ich działania i zarządzania. Współczesne Zarządzanie, 3, 7-18.
• Wilimowska, Z., Urbańska, K. (2009). Uwarunkowania działalności mikroprzedsiębiorstw na polskim rynku. Nysa: Oficyna Wydawnicza Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej.
• Źródło-Loda, M., Górka, M., Brągiel, E., Klastry i ich rola w rozwoju podkarpacia, http://www.pwsz.krosno.pl/gfx/pwszkrosno/pl/defaultopisy/ 1155/4/1/23_malgorzata_zrodlo-loda_malgorzata_gorka_elzbieta_bragiel_klastry_i_ich_rola_w_rozwoju_podkarpacia.pdf, 9.04.2017.