Kapitał ludzki - zasoby wiedzy, umiejętności i kompetencji - oczekiwania interesariuszy projektu

• Autorzy: Małgorzata Adamska , Marzena Szewczuk-Stępień , Brygida Klemens
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmując decyzję o przystąpieniu do projektu, każda organizacja musi zapewnić środki i zasoby na jego realizację. W toku planowania głównych założeń projektu, definiowania celów oraz konstruowania budżetu, jego "architekci" są przekonani o tym, iż projekt będzie w pełni efektywny. Szczegółowe zdefiniowanie celów projektu przyczyniło się do skutecznego opracowania założeń projektu oraz dopasowania zasobów do oczekiwanych rezultatów. W projektach skupiających się na efektywnym transferze wiedzy z nauki do przemysłu1 jednym z najważniejszych zadań w konstruowaniu dokumentacji projektu jest zaplanowanie potrzeb w obszarze niezbędnych zasobów kapitału ludzkiego. Wynika to z faktu, iż zarówno przedsiębiorstwa jako interesariusze projektu, jak i personel zarządzający projektem nie posiadają na etapie planowania kompletnej wiedzy co do swoich późniejszych potrzeb w zakresie jego wykorzystania. Działania projektowe odbywają się w konkretnym środowisku społeczno-ekonomicznym, które wymaga elastycznego dostosowywania się interesariuszy do jego wymagań. Te zaś w toku realizacji projektu niejednokrotnie ulegają istotnym zmianom, wynikającym chociażby ze zmiany priorytetów przedsiębiorstwa, rozszerzenia lub zawężenia planowanych działań, zmiany w dostępności zasobów itp. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Zarządzanie projektem; Interesariusze; Konferencja naukowa

EN

Human capital; Project management; Stakeholders; Scientific conference

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Projekty lokalne i regionalne - interesariusze projektu
• Strony: 13-27

Twórcy

autor

Małgorzata Adamska

• Politechnika Opolska

autor

Marzena Szewczuk-Stępień

• Politechnika Opolska

autor

Brygida Klemens

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Adamska M., Wybrane aspekty zarządzania kapitałem innowacji w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw' na przykładzie województwa opolskiego, "Barometr Regionalny. Analizy i Prognozy" 2011, nr 4 (26).
• Adamska M., Kapitał intelektualny i wybrane uwarunkowania rynku jako czynniki determinujące rozwój przedsiębiorczości, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu" 2014, nr 2(40).
• Adamska M" Dymek Ł., Effective Transfer of Knowledge from Science to Industiy in the Opolskie Voivodeship - Synthesis of the Project Action Plan [w:] K. Malik, Ł. Dymek (red.), Effective Transfer of Knowledge from Science to Industiy in the Opolskie Voivodeship - Requirements for an Effective Cooperation, Wydawnictwo Difin SA, Warszawa 2015.
• Adamska M., Dymek Ł., Szewczuk-Stępień M., Uwarunkowania sukcesu projektu w obszarze transferu wiedzy - studium przypadku [w:] H. Brandenburg, P. Sekuła (red.), Projekty regionalne i lokalne - sukces projektu, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katedra Badań Strategicznych i Regionalnych, Katowice 2015.
• Brdulak J.J., Zarządzanie wiedzą a proces innowacji produktu. Budowanie przewagi konkurencyjnej firmy, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 2005.
• Chodyński A., Odpowiedzialność ekologiczna w proaktywnym rozwoju przedsiębiorstw, Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzejewskiego, Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne, Kraków 2011.
• Chomiak-Orsa I., Zarządzanie kapitałem relacyjnym w procesie wirtualizacji organizacji. Podejście modelowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
• Dąbrowski T., Reputacja przedsiębiorstwa, tworzenie kapitału zaufania, Oficyna Wol- ters Kluwer Business, Kraków 2010.
• Grudzewski W.M., Hajduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie. Koncepcje, narzędzia, zastosowania, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009.
• IFC, Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbookfor Companies Doing Business in Emerging Markets, International Finance Corporation, Washington, D.C. 2007.
• Jaki A., Wycena przedsiębiorstwa - przesłanki, procedury, metody, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2004.
• Marcinkowska M., Roczny raport z działań i wyników przedsiębiorstwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Paliwoda-Matiolańska A., Teoria interesariuszy w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem [w:] H. Brdulak, T. Gołębiowski (red.), Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa a relacje z interesariuszami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2005.
• Skalik J., Proces dynamiki zmian w zarządzaniu współczesnymi organizacjami [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamiki zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Szewczuk-Stępień M., Dancewicz P., Asystent innowacji - źródła inspiracji oraz efekty realizowanych projektów [w:] H. Brandenburg, P. Sekuła (red.), Projekty lokalne i regionalne - najlepsze praktyki, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2014.
• Szewczuk-Stępień M., Współpraca podmiotów gospodarczych oraz innych partnerów w realizacji przedsięwzięć innowacyjnych. Studium województwa opolskiego - stan, szanse i bariery [w:] J. Foltys, M. Adamska (red.), Identyfikacja współczesnych wybranych wyzwań w zarządzaniu organizacjami w środowisku realnym i cyfrowym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej, Opole 2014.
• Szewczyk M., Łobos K., Wybrane aspekty aktywności innowacyjnej podmiotów z branży chemicznej w województwie opolskim w świetle wyników badań pilotażowych [w:] K. Malik, Ł. Dymek (red.), Know-how - efektywna komunikacja w regionalnym transferze wiedzy. Diagnoza i wprowadzenie do badań, Wydawnictwo Instytutu Trwałego Rozwoju, Opole 2012.
• Turek S., Najważniejsi klienci, czyli Key Account Management w praktyce, MT Biznes, Warszawa 2006.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.