The Non-Financial Employee Benefits in Practice of Enterprises in Slovakia

• Autorzy: Barbora Gontkovičová , Emília Duľová Spišáková , Lucia Bednárová

Warianty tytułu

Niefinansowe świadczenia pracownicze na przykładzie przedsiębiorstw na Słowacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Każda firma chciałaby mieć w swojej drużynie najlepszych, wykształconych i mądrych ludzi. Jednak wykształcony człowiek, który może ocenić potencjał firmy, oprócz odpowiedniego wynagrodzenia oczekuje również innych korzyści. Dlatego też nie jest łatwo go zatrudnić, a co więcej - zatrzymać. Jeśli firma docenia swoich pracowników, poza wynagrodzeniem oferuje również dodatkowe korzyści niefinansowe, które zwiększają lojalność pracowników oraz jakość ich pracy. Wynagrodzenie pracowników jest ważnym czynnikiem zarządzania personelem. Chociaż każde przedsiębiorstwo korzysta z własnego systemu wynagrodzeń, to jest on zawsze ważnym elementem motywacji i sprawia, że firmy stają się bardziej atrakcyjne dla potencjalnych kandydatów do pracy. W dzisiejszych czasach każda firma powinna być zainteresowana różnymi formami wynagrodzeń, co zwiększa jej konkurencyjność na rynku i poprawia wizerunek firmy. Celem niniejszego artykułu jest wprowadzenie kompleksowego spojrzenia na kwestię świadczeń pracowniczych, ze szczególnym uwzględnieniem świadczeń niefinansowych stosowanych w przedsiębiorstwach na Słowacji. Analizy dokonano na podstawie danych wtórnych dotyczących wynagrodzeń. Wynagrodzenie pracownika powinno wspierać realizację celów strategicznych i krótkoterminowych, przyczyniając się do zatrudniania wykwalifikowanych i zmotywowanych pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Every company would like to have in his team the best, educated and clever people. However, educated person, who can assess their potential, expected in addition to adequate salary also various benefits. Therefore, it is not easy to hire him but also to maintain him. If the company appreciates its employees, offers them besides wage or salary also various non-financial benefits, which increase their loyalty and performance quality. Employee remuneration is an important function of personnel management from which uncoil other activities and relationships in the enterprise. Although each enterprise uses its own system of remuneration, it is always an important element of motivations and makes the company more attractive for potential job applicants. Nowadays, every company should be interested in actual state and news in remuneration and thereby enhances its competitiveness in the market and improves the company image. The aim of this paper is to bring about comprehensive look at the issue of employee benefits with separate attention to nonfinancial benefits as well as analyze and compare the system of non-financial benefits used in the enterprises in Slovakia. In addition, we observe the distribution of non-financial benefits given the ownership of enterprises. The analysis is done on the basis of the secondary data from the salary survey. Employee remuneration should support the achievement of strategic and short-term objectives by helping to ensure skilled and motivated workforce that enterprise needs and is needed paid adequate attention to this issue. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Świadczenia pracownicze; Motywowanie pracowników; Motywacje pozapłacowe; Wynagrodzenia

EN

Employee benefits; Motivating employees; Nonwage motivations; Remuneration

• Czasopismo: Humanities and Social Sciences
• Rocznik: 2016
• Tom: 21 (XXI)
• Numer: nr 23 (3)
• Strony: 53-62

Twórcy

autor

Barbora Gontkovičová

• University of Economics in Bratislava, Slovakia

autor

Emília Duľová Spišáková

• University of Economics in Bratislava, Slovakia

autor

Lucia Bednárová

• University of Economics in Bratislava, Slovakia

Bibliografia

• [1] Adamovský P., Employee benefit packages evolving, 2015, http://spectator.sme.sk/c/20057383/employee-benefit-packages-evolving.html (last viewed: 10.08.2016).
• [2] Armstrong M.A., Handbook of Employee Reward Management and Practice. Kogan Page Publishers, 2007.
• [3] Dědina J., Cejthamr V., Management a organizační chování. Praha, Grada Publishing, 2005, 339 s.
• [4] Dugasová B., Tkáčová A., Benefits for employees. [In:] POSTER 2012: 16th International Student Conferenece on Electrical Engineering. Praha: Czech Technical University in Prague, 2012 P. 1-5. ISBN 978-80-01-05043-9.
• [5] Ernst & Young LLP. EY Rewards Survey 2016, 2016, http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-total-rewards-survey/$FILE/EY-total-rewards-survey.PDF (last viewed: 16.08.2016).
• [6] Gontkovičová B., Duľová-Spišáková E. The Necessity of employee education. [In:] Modern management review, 2015, vol. 20, no. 1, pp. 131-141.
• [7] Hay Group. Developing a Work-Life Culture of Balance, 2013, http://www.haygroup.com/downloads/ar/White_Paper_Work_life-Balance.pdf (last viewed: 16.08.2016).
• [8] Kruse, K. 25 Low-Cost Ways to Reward Employees. 2013, http://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2013/03/01/25-low-cost-ways-to-reward-employees/

Identyfikatory

DOI

10.7862/rz.2016.hss.41