Militarny rodowód nauki strategii : Wpływ na myślenie biznesowe

• Autorzy: Robert Uberman

Warianty tytułu

Military Origins of Strategy as a Science : Influence on Business Thinking

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia analizę militarnych źródeł strategii jako nauki i działalności biznesowej. Przypomina dorobek myślicieli starożytnej Grecji oraz żyjących w XIX w. Podkreślony jest fakt, że strategia była dla nich intelektualnym fundamentem prowadzenia wojny, a przez to ich rozważania koncentrowały się na wrogu jako zasadniczym punkcie odniesienia wszystkich działań. Fakt ten stanowi o podstawowym zagrożeniu wynikającym z przenoszenia wypracowanych wtedy koncepcji do świata biznesu. W nim bowiem to nie konkurent (wróg), ale klient jest podstawowym źródłem sukcesu lub porażki. Jeśli jednak różnica ta zostanie właściwie zidentyfikowana i odniesiona do zastosowań konkretnych koncepcji militarnych w biznesie, to mogą one stanowić pożyteczną inspirację, a nawet źródło metod działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses military origins of strategy as a science presenting its Ancient Greek roots and XIX century developments. A focus is given to consequences of the fact that strategy had been created and pursued as an intellectual base for running wars with an enemy as a central point of reference. This creates a fundamental danger if military based strategic thinking is to be applied to business as in that area not competitor (enemy) but a client is an ultimate source of success or failure. However when this key difference is properly recognized various military concepts and experiences can be used with a benefit while formulating a feasible business strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia rynkowa; Wojsko; Współpraca gospodarcza; Konkurencja

EN

Market strategy; Army; Economic cooperation; Competition

• Czasopismo: Krakowskie Studia Międzynarodowe
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 Gospodarka światowa: między integracją a bezpieczeństwem międzynarodowym
• Strony: 105-116

Twórcy

autor

Robert Uberman

• Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

Bibliografia

• J. Orzechowski, Dowodzenie i sztaby, t. 1, Warszawa 1974, s. 81-86.
• K. Obłój, Strategia organizacji, Warszawa 2001, s. 13-14.
• G. Lach, Sztuka wojenna starożytnej Grecji, Zabrze, 2008, s. 71-74.
• Makers of Modern Strategy from Machiavelli to the Nuclear Age, ed. by P. Paret, G.A. Craig, F. Gilbert, Princeton 1998.
• Le Baron de Jomini, Précis de l'Art de la Guerre, Brussels 1838; przekład angielski: Baron de Jomini, The Art of War, trans. by O.F. Winship and E.E. McLean, New York 1854; reprint: Sublime Books, 2014.
• D. Schössler, Clausewitz, tłum. A. Marcinek, Lublin 1995.
• C. von Clausewitz, O wojnie, tłum. A. Cichowicz, L. Koc, F. Schoener, Lublin 1995, s. 82-83.
• S. Mossor, Sztuka wojenna w warunkach nowoczesnej wojny, Wrocław 1945
• A.K. Koźmiński, Zarządzanie międzynarodowe. Konkurencja w klasie światowej, Warszawa 1999, s. 97.
• W.Ch. Kim, R. Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu, tłum. A. Doroba, Warszawa 2006, s. 22.
• T.J. Stiles, The First Tycoon. The Epic Life of Cornelius Vanderbilt, New York 2009, s. 117-118.
• B. Groysberg, A. Hill, T. Johnson, Which of These People is Your Future CEO? The Different Ways Military Experience Prepares Managers for Leadership, "Harvard Business Review" 2010, listopad, s. 80-85.
• M. Useem, Four Lessons in Adaptive Leadership, "Harvard Business Review" 2010, listopad, s. 87-90.