Uwarunkowania wsparcia działań innowacyjnych przedsiębiorstw : analiza potencjału branż perspektywicznych województwa kujawsko-pomorskiego

• Autorzy: Rafał Drewniak , Iwona Posadzińska

Warianty tytułu

Support Conditions of an Innovative Activities of Enterprises : Analysis of the Perspective Industries Potential in Kuyavian-Pomeranian Voivodeship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Działania innowacyjne przedsiębiorstw w znacznym stopniu przyczyniają się do rozwoju gospodarczego regionu oraz kraju. Efektami tych prac często są innowacyjne wynalazki lub wzory użytkowe. Zjawisku temu towarzyszy zmiana podejścia do innowacji. Wzrasta rola innowacji społecznych, procesowych i organizacyjnych w stosunku do innowacji technologicznych i produktowych. Zwiększa się znaczenie czynnika niematerialnego w innowacjach (know-how, marketing, informacja, zarządzanie zasobami, wiedza nieskodyfikowana, tzw. tacit knowledge). Ponadto wzrasta rola outsourcingu szczególnie w fazie prac rozwojowych oraz (związana z nim) rola rynku technologii i zaawansowanych technologicznie małych i średnich przedsiębiorstw. Następuje intensyfikacja relacji pomiędzy rożnymi uczestnikami rynku (konkurentami, kooperantami, klientami) w zakresie procesu uczenia się. Coraz częściej potencjalni klienci kreują możliwości i zakres wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwach. Z całą pewnością można stwierdzić, że potencjał innowacyjny przedsiębiorstw jest istotnym elementem rozwoju regionów i gospodarek, zaś zdolność przedsiębiorstwa do podejmowania działań innowacyjnych odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. Celem artykułu jest diagnoza działań innowacyjnych w przedsiębiorstwach i ich wpływu na pozycję konkurencyjną oraz innowacyjność regionu poprzez zidentyfikowanie najbardziej perspektywicznych kierunków (branż) rozwoju. Dla realizacji tego celu przeprowadzono badanie empiryczne, w których uczestniczyło 50 przedsiębiorstw działających na terenie województwa kujawsko-pomorskiego. Uzyskane wyniki pozwoliły określić stopień innowacyjności badanych przedsiębiorstw oraz wskazały na uwarunkowania wsparcia działalności innowacyjnej wraz z poszukiwanymi kompetencjami wzmacniającymi wdrażanie innowacji w badanych przedsiębiorstwach. Największy wpływ na rozwój i innowacyjność przedsiębiorstw miały podmioty rynkowe, takie jak klienci, dostawcy, konkurenci, a w dalszej kolejności szkoły wyższe i instytucje otoczenia biznesu. Dlatego też tak ważne okazało się organizowanie spotkań, znaczących konferencji branżowych, które przyciągną do miasta liderów innowacji, umożliwią nawiązanie kontaktów kooperacyjnych oraz wskażą możliwe i potrzebne kierunki badań, mające perspektywy komercjalizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Innovative activity is one of many factors that contribute to the economic development of the region and the country. The effects of these works are often innovative inventions or utility models. This phenomenon is accompanied by a change in the approach to innovation. The role of social innovation, process and organization is nowadays enhanced in relation to technological innovation and product. This increases the importance of the intangible factor in innovation (know-how, marketing, information, resource management, non-codified knowledge: so-called tacit knowledge). In addition, there is observed an increasing role of outsourcing in particular in the development stage, and - associated with it - the role of technology market and high-tech small and medium-sized enterprises. There are also intensifying relations between different market participants (competitors, cooperators, customers) in the process of learning. More and more frequently potential customers create opportunities and scope of innovation in enterprises. Certainly it can be said that the innovative potential of enterprises is an essential element in the development of regions and economies, and the company's ability to undertake innovative activities plays a key role in shaping and maintaining a competitive advantage in the market. The aim of the article is to present the essence of innovative activities in enterprises and their impact on the competitive position of enterprises and innovation in the region. To achieve this purpose there were conducted an empirical research, which was attended by 50 companies operating in the Kuyavian-Pomeranian region. The research allowed to determine the degree of innovation of the surveyed enterprises and pointed out the conditions of support of innovative activity with sought competences that reinforcing the implementation of innovations in the surveyed companies. The presented results indicate, inter alia, that the greatest impact on the development and innovation of enterprises are market entities such as customers, suppliers, competitors, and subsequently higher education and the institutions of the business environment. That is why it is so important to organize meetings, major industry conferences, which attract to the city leaders in innovation, will enable the cooperative to establish contacts and identify possible and necessary directions of research having prospects of commercialization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Innowacyjność regionu; Innowacyjność przedsiębiorstw; Konkurencyjność; Badanie przedsiębiorstw; Badania ankietowe; Potencjał innowacyjny

EN

Innovations; Regional innovation; Enterprise innovation; Competitiveness; Enterprises study; Questionnaire survey; Innovation potential

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 10 (CD)
• Strony: 89-105

Twórcy

autor

Rafał Drewniak

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Iwona Posadzińska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• 1. Bieńkowski, W., Weresa, M.A. i Radło, M.J. (red.) (2010). Konkurencyjność Polski na tle zmian gospodarczych w krajach OECD. Ewolucja znaczenia czynników konkurencyjności. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 2. Cavagnoli, D. (2011). A conceptual framework for innovation: an application to human resource management policies in Australia. Innovation: Management, Policy & Practice, 13, 111.
• 3. Diagnoza perspektywicznych kierunków prowadzenia działalności gospodarczej w Toruniu. (2014). Zrealizowane dla Urzędu Miasta Torunia. Autorzy: M. Wieczorek-Grabowska, R. Drewniak, M. Grabowski, Toruń, czerwiec-wrzesień 2014.
• 4. Dobni, C.B. (2010). The Relationship Between an Innovation Orientation and Competitive Strategy. International Journal of Innovation Management, 14 (2), 334.
• 5. Filippetti, A. (2011). Innovation modes and design as a source of innovation: a firm-level analysis. European Journal of Innovation Management, 14 (1), 5-26.
• 6. Gunday, G., Ulusoy, G., Kilic, K. i Alpkan, L. (2011). Effects on innovation types on firm performance. International Journal of Production Economics, 133, 662-676.
• 7. Hamel, G. i Prahalad, C.K. (1999). Przewaga konkurencyjna jutra. Warszawa: Business Press.
• 8. Hilami, M.F., Ramayah, T., Mustapha, Y. i Pawanchik, S. (2010). Product and Process Innovativeness: Evidence from Malaysian SMEs. European Journal of Social Science, 16 (4), 557.
• 9. Kędzior Z. i Karcz K. (2007). Badania marketingowe w praktyce. Warszawa: PWE, s. 102.
• 10. Lessem, R. i Schieffer, A. (2016). Integral research and innovation. Transforming enterprise and society. London: Routledge, s. 5-6.
• 11. Miller, W.L. (2001). Innovation for business growth. Research Technology Management, 44 (5), 26-41.
• 12. Misiewicz, E.I. (2008). Analiza wpływu działalności innowacyjnej na poziom rozwoju regionalnego - model miękki. W: A. Bocian (red.), Rozwój regionalny a rozwój zrównoważony. Białystok.
• 13. OECD (2005). Oslo Manual: Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. Paris: OECD. Dostęp: https://www.oecd.org/sti/inno/2367580.pdf (13.08.2016).
• 14. Pałucha, K. (2008). Współczesne metody wspomagające zarządzanie produkcją. Organizacja i Zarządzanie, 2, 69-82.
• 15. Porter, M. (2001). Porter o konkurencji. Warszawa: PWE.
• 16. Przygocki, Z. (2007). Konkurencyjność regionów. W: J. Chądzyński, A. Nowakowska i Z. Przygodzki (red.), Region i jego rozwój w warunkach globalizacji (144-145). Warszawa, CeDeWu.
• 17. Quintane, E., Casselman, R.M., Reiche, B.S. i Nylund, P.A. (2011). Innovation as a knowledge-based outcome. Journal of Knowledge Management, 15 (6), 928-947.
• 18. Schumpeter, J.A. (1960). Teoria rozwoju gospodarczego. Warszawa: PWN.
• 19. Simon, H. (1999). Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków. Warszawa: PWN.
• 20. Terziovski, M. (2010). Innovation practice and its performance implications in small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: A resource-based view. Strategic Management Journal, 31, 892-902.
• 21. Tidd, J. i Bessant, J. (2009). Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. London: John Wiley & Sons.
• 22. Trzmiel-Grzybowska, W. (2001). Rozwój przedsiębiorczości przez innowacje w Polsce Wschodniej. W: D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Współczesne wyzwania teorii i praktyki (352-355). Szczecin: Wyd. US.
• 23. Wang, E. i Wei, H. (2005). The importance of market orientation, learning orientation, and quality orientation capabilities in TQM: An example from Taiwanese software industry. Total Quality Management, 16 (10), 1161-1177.