Personnel Controlling in Human Resource Management - Theoretical Perspective

• Autorzy: Barbara Kamińska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Personnel controlling is more and more commonly used in Polish firms. That is so due to the growing importance of the proper management of human resources. Pocztowski defines personnel controlling as an internal system of controlling processes in specific management areas such as, among others: personnel policy, effects and costs of work, remunerating or development of work potential [see: Pocztowski 1998]. The aim of the article is to discuss issues connected with personnel controlling and present the role of controlling in the management of human resources. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Polityka personalna; Narzędzia controllingu; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personnel policy; Controlling tools; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 1, cz. 2 Management - Human Resources Management - Knowledge Management : Research and Analysis
• Strony: 189-199

Twórcy

autor

Barbara Kamińska

• University of Social Sciences

Bibliografia

• Błoch H. (1992), Controlling i rachunkowość zarządcza , Centrum Informacji Warszawa.
• Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M. (2007), Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowskie Towarzystwo Ekonomiczne - Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków.
• Clark T. (1996), HRM: A Unified Understanding or Multiplicity of Meanings? [in:] Clark T. (red.), European Human Resource Management, Blackwell Businness, Oxford.
• Goliszewski J. (1990), Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 8
• Dąbrowski M. (2011), E-mentor nr 1 (38), e-edukacja w kraju, Zrównoważona karta wyników w e-learningu akademickim.
• Górska J. (2000), Funkcjonowanie controllingu personalnego w firmie [in:] M. Juchnowicz (ed.), Strategia personalna firmy, Difin, Warszawa.
• Nowak E. (2004), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PEW, Warszawa.
• Pocztowski A. (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Rogusz M. (2001), Jak mierzyć sukces? Zrównoważona Karta Wyników (Business Balanced Scorecard), PCkurier, Nr 7.
• Sekuła Z. (1999), Controlling personalny, cz. I, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Sikorski A. (2001), Controlling personalny, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2
• Tyagi R.K., Gupta P. (2010), Strategiczna karta wyników firm usługowych, Wyd. PWN, Warszawa.
• Wierzbicki K. (2000), Praktyczny poradnik kontrolera, KWANTUM Warszawa.
• Vollmuth H.J. (2000), Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy budowania systemu controllingu, Agencja Wydawnicza PLACET Warszawa.
• htp://www.boc-pl.com/uniprogram/wp-content/uploads/2008/11/Bojnowska-A.-Strategiczna- karta-wynik w.pdf quoting Rampersad 2004.