Formulation of The Cluster Development Strategy - Selected Aspects

• Autorzy: Anna Walczyk

Warianty tytułu

Formułowanie strategii rozwoju klastra - wybrane aspekty

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Wzrost zainteresowania rozwojem klastrów wiąże się z ich rolą w rozwoju podmiotów w nich funkcjonujących. Fundamentem działalności i sukcesu klastra jest posiadanie strategii nakreślającej kierunki rozwoju, uwzględniającej wspólne zasoby i możliwości współpracy podmiotów oraz ciągle zmieniające się otoczenie. Budowanie takiej strategii powinno przybrać formę procesu o charakterze ciągłym i rozwojowym, w którym uwzględniane będą różne aspekty funkcjonowania klastra jako całości oraz poszczególnych jego podmiotów. Zastosowano metodę Desk Research - analizę materiałów zastanych, czyli zamieszczonych na stronach www strategii rozwoju klastrów. Spośród kilkunastu dostępnych dokumentów, metodą doboru losowego prostego wybrano dziesięć strategii. Celem artykułu jest identyfikacja najważniejszych aspektów formułowania strategii rozwoju klastrów (etapów, struktury i treści), oraz ich weryfikacja w praktyce gospodarczej. Celem naukowym artykułu jest doskonalenie metodologii formułowania strategii rozwoju klastrów. Zaproponowane w artykule podejście łączy najważniejsze aspekty funkcjonowania i rozwoju klastra z wypracowaną na gruncie nauk o zarządzaniu metodologią formułowania strategii organizacji. Chociaż każdy klaster jest inny, to jednak posiadają one wspólne cechy o różnym stopniu ważności, które decydują o ich rozwoju. Cechy te powinny nadać charakter strategii oraz ukierunkować proces jej formułowania. Przeprowadzone badania wykazały, że strategie rozwoju klastrów w praktyce gospodarczej różnią się pod względem objętości, metodologii formułowania oraz treści. Nie wszystkie badane strategie zawierają wymagane elementy, co świadczy o ich niekompletności, a w konsekwencji o braku kompleksowości i spójności(abstrakt oryginalny)

EN

Increased interest in cluster development results, among others, from the role they play in the development of economic operators functioning in such an environment. At the basis of activities and success of clusters lies a strategy that designates development trends. It accounts for common resources and collaboration options for the participants, and also for constantly changing environment. Designing such a strategy should take the form of a continuous process, in which various aspects of cluster operation as a whole and the issues concerning the cluster participants are covered. The Desk Research method was employed, which included the analysis of all information submitted, i.e. available at websites, on cluster development strategies. Ten strategies were selected at random out of several accessible documents. The strategies were subjected to validation with the methods of cluster development strategy formulation. That was done with respect to the analysis-based theoretical concept of cluster and organisation development. The paper aims at identifying the most important issues in devising cluster development strategy (stages, structure and content), and their validation based on economic practice. The approach to formulating cluster development strategy, proposed in the paper, combines the most important aspects of cluster operation and development with the methodology of formulating organisation strategy worked out by marketing sciences. Although clusters are different, they share properties of varied significance, which are decisive for their development. Those properties should affect strategy distinctive features and set directions for its formulation. The investigations demonstrate that in economic practice, cluster development strategies vary with respect to scope, formulation methods, and the content. Not all strategies examined comprise the components required, which indicates those are incomplete, they consequently lack complexity or integrity(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Klastry; Strategia rozwoju; Formułowanie strategii

EN

Business cluster; Development strategy; Strategy formulation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 439 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych
• Strony: 344-361

Twórcy

autor

Anna Walczyk

• Politechnika Świętokrzyska

Bibliografia

• Afsarmanesh H., Carmarinha-Matos L.M., 2005, A Framework for Management of Virtual Organizations Breeding Environments Collaborative Networks and Their Breeding Environments, Springer, New York, pp. 35-48.
• Bartosik A., 2010, Perspektywy rozwoju przedsiębiorczości akademickiej w regionie świętokrzyskim, [in:] E. Grzegorzewska-Ramocka (ed.), Dobre praktyki przedsiębiorczości akademickiej. Teoria i praktyka w regionalnym kontekście społeczno-kulturowym, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa w Kielcach, Kielce, pp. 8-12.
• Bembenek B., 2012, Tożsamość organizacyjna klastra, [in:] J. Buko, M. Frankowska, (eds.), Klastry, wiedza, innowacyjność, rozwój, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, p. 18.
• Brante Partners, 2015, Klastry w Polsce, http://brante.pl/brante-czlonkiem-slaskiego-cluster-nano(access 13.03.2015).
• Downar W., Frankowska M., 2012, Czy mój klaster to sieć wartości, [in:] M. Frankowska (ed.), Tworzenie wartości w klastrze, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, p. 35, 48-49.
• European Commission, 2010, European Commission Report, EUROPE 2020. A strategy for smart, sustainable and inclusive growth, COM, 2020, p. 5., http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:2020:FIN:EL:PDF, (access 16.02.2015).
• Frankowska M., 2012, Modele współpracy przedsiębiorstw w obszarze logistyki, [in:] J. Buko, M. Frankowska (eds.), Klastry - wiedza, innowacyjność, rozwój, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczeciński, Szczecińskiego, p. 79.
• Gierszewska G., 2003, Strategie przedsiębiorstwa w dobie globalizacji, Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. R. Łazarskiego, Warszawa, p. 11.
• Gierszewska G., Romanowska M., 2014, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, pp. 36-56.
• Gorynia M., Jankowska B., 2008, Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa, http://www.mariangorynia.pl/ksiazki/rola-klastrow.pdf(access 17.02.2015), pp. 31-32.
• Hamel G., 2006, Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współracę, Wydawnictwo Helion.
• Janasz K., Janasz W., 2008, Zarządzanie strategiczne, Koncepcje, metody strategie, Difin, Warszawa, p. 77.
• Kierunki rozwoju klastrów w Polsce, 45p., Ministerstwo Gospodarki, 2009, http://www,mg.gov.pl/files/upload/11784/Tekst1Koncepcja klastra pdf (access 16.02.2015), p. 4.
• Koszarek M., 2011, Strategia klastra - czy jest niezbędna do rozwoju? [in:] M. Koszarek (ed.), Inicjatywy, klastrowe, skuteczne działanie i strategiczny rozwój, PARP, Warszawa, pp. 9-10.
• Koszarek M., Erlandson K., 2011, Formułowanie planu rozwoju klastru, [in:] M. Koszarek (ed.), Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój, PARP, Warszawa, p. 62.
• Koźmiński A., Piotrowski W., 1999, Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa, p. 163.
• Mikołajczyk B., Karczewska A., Fila J., 2009, Klastry na świecie. Studia przypadków, Difin, Warszawa, pp. 13-18, 23-25.
• Miłek D., 2013, Specjalizacje regionalne a Strategia Europa 2020, Journal of Management and Finance, No 1, part 2, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk, pp. 189-190.
• Molenda-Grysa I., 2012, Kształtowanie przedsiębiorczości na rynku żywności ekologicznej w województwie świętokrzyskim, Zeszyty Naukowe. Ekonomiczne Problemy Usług. Przedsiębiorczość szansą rozwoju regionu, No 98, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, pp. 535--537.
• Obłój K., 2001, Strategie organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa, p. 235.
• Palmen L., Baron M., 2011, Przewodnik dla animatorów inicjatyw klasterowych, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, p. 18.
• Porter M., 2001, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa, p. 81.
• PriceWaterhouseCoopers, 2011, Uncovering excellence in cluster management, PWC study, Hague.
• Rozporządzenie w sprawie udzielania przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finansowej niezwiązanej z programem operacyjnym, Ministerstwo Gospodarki, 2006, Dz.U. 226, poz. 1651.
• Steinle C., Schile H., 2002 When do industries cluster? A proposal on how to assess an industry's propensity to concentrate at a single region or nation, Research Policy, Vol. 31, p. 851.
• Strategia Rozwoju Bałtyckiego Klastra Ekoenergetycznego, 2009, 51p., http://www.imp.gda.pl/fileadmin/user_upload/bkee/dokumenty/strategia_bkee.pdf (access 06.03.2015).
• Strategia Rozwoju Dolnośląskiego Klastra Turystyki, 2013, 118pp., http://www.turystykadolnyslask.pl/upload/upload/Strategia%20Dolno%C5%9Bl%C4%%20Turystyki.pdf (access 03.06.2015).
• Strategia Rozwoju Klastra Spożywczego w województwie pomorskim, 2008,C:/Users/Walczyk/Downloads/Strategia_rozowju_klaster _spo%C5%BCywczego%20(1).pdf (access 07.03.2015).
• Strategia Rozwoju Klastra Turystycznego w Sopocie na lata 2012-2016, 2011 C:/Users/Walczyk/Downloads/Strategia_rozwoju_20.12.2011%20(4).pdf (access 07.03.2015).
• Strategia Rozwoju Lubuskiego Klastra Metalowego, 2013. http://www.lubuskiklaster.pl/files/Strategia%20rozwoju%20LKM.pdf (access 08.03.2015).
• Strategia Rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego, 2014, http://klaster.iplock.pl/userfiles/Dokumenty/Strategia_rozwoju_Mazowieckiego_Klaster_Chemicznego.pdf (access 2015-03-08).
• Strategia Rozwoju Pomorskiego Klastra ICT, 2009, C:/Users/Walczyk/Downloads/STRATEGIA%20ROZWOJU%20KLASTER %20ICT%20FINAL%20(8).pdf (access 09.03.2015).
• Strategia Rozwoju Pomorskiego Klastra Żeglarskiego, 2013, 40p., http://reklamytrojmiasto.pl/pkz.pdf (access 09.03.2015).
• Strategia Rozwoju Wielkopolskiego Klastra Meblarskiego, 2007, http://klastermeblarski.warp.org.pl/content/File/strategia_rozwoju_wkm.pdf (access 10.03.2015).
• Strategia Rozwoju Zachodniopomorskiego Klastra Drzewno-Meblarskiego, 2007, http://www.rsi.org.pl/dane/download/2007_strategia_klaster _meblarskiego.pdf ( access 10.03.2015).
• Walczyk A., 2012, Redukcja kosztów transakcyjnych przedsiębiorstw jako jedna z korzyści funkcjonowania w klastrach, [in:] J. Buko, M. Frankowska (eds.), Klastry, wiedza, innowacyjność, rozwój, Uniwersytet Szczeciński, PARP, Szczecin-Warszawa, p. 338.
• Walczyk A., 2013, Clusters and their impact on innovativeness of enterprises, [in:] O. Kuźmin (ed.), Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку, Львів: НУ, "Львівська Політехніка", p. 325.
• Walczyk A., 2014, Analiza strategiczna w procesie tworzenia klastrów, [in:] A. Maciąg (ed.), Współczesne uwarunkowania rozwoju społeczno-gospodarczego. Świat - Polska - Region świętokrzyski, Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej, Kielce, pp. 200-201.
• Żuber R., 2008, Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa, pp. 96-97.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.439.30